摘要：社会经济发展进程中，能源与资源需求量不断提高，煤炭资源直接关乎到社会经济发展，因而备受关注。受科技发展因素影响，煤矿企业机械化水平不断提高，煤矿产业中机电技术有了新的地位，为了顺利开展生产活动，煤矿企业进行机电技术管理创新应用显得尤为重要。鉴于此，本文对煤矿机电管理技术的优化进行分析，以供参考。
关键词：煤矿；机电技术管理创新；应用
引言
煤矿产业作为支撑中国山西的重要产业，在完善和建立健全机制和组织架构的前提下，引进人才，提高创新，提高企业员工的综合素质，以及对于先进设备的操控能力，并不断地为企业注入新鲜血液，跟上时代和社会的步伐，加快企业科技创新的发展，都将是企业发展的重中之重。
1煤矿机电技术管理的现状
管理层面杂乱无章，限制了新技术新设备的使用，我们可以得知，如图1所示，煤矿机电技术管理的优化方向，可以从文档管理、工作流管理、产品结构管理、零件管理、配置管理等细节实施管理。建立健全围绕CAD、CAPP、CAM等制图、辅助工艺设计、辅助制造以及ERP管理平台通过数据库和API接口连接，并进行数据整理交换的整套体系。以上系统解决了人工管理上的许多弊病，最大限度的实现了由人工向人工智能方向转化。从而实现了管理规范化，人工智能化、设备先进化、劳动力最大化的物尽其才人尽其用的管理宗旨。
.png)
图1煤矿机电技术管理优化
2煤矿机电在管理方面存在的弊病
2.1专业人员储备不足。目前我国经济的极速发展，人民生活水平的提高，使我们对于环境和能源的依赖也与日俱增。因此，一些煤矿方面的企业也在根据我国实际国情做着相应的改变与调整。这其中便包含发明新的专利、引进先进的技术等手段，来提高作业能力。使这些企业对于人才的需求增大。人才的缺失，将导致这一类的企业收入产出不成正比，在很大程度上制约了企业的发展。
2.2行业标准和规范欠缺。检查方向不够明确，检查项目不够具体，检查内容不够规范等等，没有一个切实可行的行业标准和规范，导致了煤矿企业在检查时会走了大量的弯路。与此同时，在对于员工素质检查的时候走过场，不能够贯彻落实规范化的检查，以至于技术管理成为一纸空文。所以，还要侧重的进行综合性管理，在将机械设备静态档案存档的前提下，建立动态化管理体系。形成不同机电设备综合化、常态化的管理。并在具体的实践过程中，不断地发展、改善和优化。
2.3管理中缺乏先进的理念。“生产就是硬道理”，这句话常用于煤矿企业的生产中，也正因如此，煤矿企业在生产中，过多的追求高产量的经济效益，导致煤矿企业在发展过程中走进了误区。在以往的煤矿生产中，缺乏对机电管理而造成的安全事故时有发生，随着人们生活水平的提高，人们越来越重视生命、财产安全。所以现在煤矿的机电设备管理中缺乏先进的理念已经成为矿产企业安全生产的主要问题。现阶段，除了一些规范型的煤矿企业，大多数的煤矿企业在管理中都存在着管理制度不完善、对机电设备不够重视、没有设立相应的管理部门等问题。所以，要想提高企业的经济效益，促进煤矿经济的发展，必须重视机电设备的管理，并引进先进的管理理念。
3解决机电设备管理中问题的方法
3.1加强对机电设备管理的重视程度。现阶段，要想提高煤矿企业的经济效益，首先要做的就是加强对机电设备管理的重视程度。因为我国的煤矿企业还处于发展初期，所以无论是企业的管理人员还是工作人员，都缺乏机电设备管理方面的知识。因此，需要煤矿企业在给员工做思想工作的同时，还需要加强员工的理论知识。与此同时，不断的学习先进企业的管理理念，保留传统理念的优点，才能促进我国煤矿经济的发展。
3.2保证煤矿企业机电设备的安全生产。在机电设备管理中，完善管理制度之后，必须在工作中贯彻和落实相应的管理制度，才能够发挥出制度的作用，在保证企业效益的同时促进煤矿经济的发展。除此之外，要想保证煤矿企业的安全生产，还要做好现场的管理工作和维修工作。协调工作人员和管理人员之间的关系，保证全员配合机电设备管理的安全监督检查，与此同时，还要加强生产部门的管理，提高机电设备的生产技术，只有这样，才能保证煤矿的生产满足社会的需求。在加强机电设备维修的工作时，根据工作中设备的实际使用情况，对设备进行定期检查，一旦发现设备出现了问题，就要立刻维修机电设备。要想促进煤矿经济的进一步发展，最好对设备的维修进行每日一查，只有这样，才能确保机电设备工作的效率。避免机电在有问题的时候还进行工作，可以提高煤矿企业的安全生产。
3.3加强人才培养和引进。由于目前的煤矿机电设备维修技术管理工作缺乏专业人才，在推动设备维修管理工作时明显受到制约。由此，加强人才的培养和引进工作就需要企业通过多种形式的人才培养活动，来提升在职人员的专业能力，从技术应用和管理水平等两个角度来实现对工作人员全方位的能力提升。企业可以通过组织岗前学习和培训的方式，让工作人员具有一定的技能后再展开工作。而对于新型人才的引进上，则是通过与各高校、单位等展开协同合作，在多重培养计划落实的基础上，不断丰富企业的人才资源。当然，企业也可以通过引进社会人才的方式，使其直接参与到日常设备维修管理工作中来，考虑到人才培养与实际工作的需求，发挥其带动和引导价值，不断提升企业的人才实力。
3.4大处着眼，小处着手，安全规范生产。在企业进行创新、发展的同时，一定要注意基础工作的稳定。基本功不扎实，发展的再快也只能是空中楼阁。所以，基层建设也同样是重中之重。同时，在一切生产活动的前提，一定是保障员工的生命财产安全。这也是每一个企业立足行业、立足社会的一个根本。从大处着眼，小处着手，立足改革、创新、发展的同时，也一定要贯彻安全生产的方针政策。企业也要定期组织员工进行安全教育，做好各项安全培训，来提高员工应对突发事件的能力。总之，安全生产是第一要务，以人为本是第一准则。
3.5健全检修保养制度，构建网络化管理平台。煤矿企业要基于互联网技术的优势，构建网络化管理平台实现对机电设备维修保养的动态化管理：一是煤矿企业要实施计划管理，强化综合平衡。煤矿机电设备比较多，难以在短时间对所有设备进行例行检查，对此煤矿企业要建立计划管理模式，通过划分职责强调对机电设备的定期维修保养；二是煤矿企业要加大网络平台的建设，通过利用大数据技术对机电设备的运行状态进行分析。例如通过大数据网络平台可以根据设备运行的周期、设备检修次数等数据自动分析出设备容易出现的故障，便于检修人员及时发现潜在故障消除故障，有效地降低了停机检修现象；三是煤矿企业要加大资金投入，及时淘汰老旧的机电设备。
结束语
随着中国科学技术水平和人民生活水平的提高，煤炭资源的利用率及开采效率引起了社会的广泛关注。煤炭生产企业应进一步加强机电设备管理，提高机电设备工作的可靠性及安全性，这可在更大程度上提高企业效益及为煤矿工人提供较为安全的工作环境。因此，增强机电设备安全管理势在必行。
参考文献
[1]吴东.煤矿机电设备的管理与维护[J].机械管理开发,2017,32(12): 146-147.
[2]张琦.煤矿机电设备管理存在的问题及改进对策[J].机械管理开发,2017,32(12):194-195.
[3]马腾.煤矿机电的维修与管理探析[J].现代国企研究,2017(24): 151.
[4]吕巍.煤矿机电运输安全管理及隐患预防研究[J].决策探索(中), 2017(08):22-23.
论文作者:王晋
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
标签：煤矿论文; 机电论文; 企业论文; 机电设备论文; 设备管理论文; 工作论文; 设备论文; 《电力设备》2020年第1期论文;