深圳市鲁班建设监理有限公司 广东省深圳市 518000
摘要：随着社会经济的发展与进步，我国经济得到了迅速发展，使得我国经济体制也发生了变化。本文从建筑工程施工技术与现场施工管理意义入手，接着阐述了当前建筑工程施工技术与现场施工管理中的问题，最后总结了建筑工程施工技术与现场施工管理措施，旨在为不断推动建筑工程的发展提供参考意见。
关键词：建筑工程；施工技术；现场；施工管理
随着社会经济的不断发展，人民的生活水平不断提高。建筑行业得到了前所未有的重视，建筑工程是一项既复杂又具有专业的工程。其施工流程是环环相扣，只有落实每个环节的工作，才能够对工程建设提供保障。
1 建筑工程施工技术与现场施工管理意义
随着我国建筑行业的迅速发展，现阶段建筑工程的改革与优化成为首要解决问题，其意义主要如下：
1.1 在日益激烈的市场竞争中，必须要开展建筑行业改革，更好的满足国家与人民的需求。通过实践证明，建筑工程施工技术、现场施工管理是推动我国建筑行业稳定发展的因素之一。建筑工程施工技术能够保障建筑工程的稳定、安全运行。
1.2 传统的现场施工管理，采取的是粗放式管理，只有采取有效措施，将粗放式管理转化为精细化管理，能够保障建筑工程各个环节的合理性，严格按照相关规章制度，落实建筑工程现场施工管理。
在现实生活中，建筑工程质量往往不尽人意，建筑施工所需材料造价成本过高，建筑施工质量差距大，这些问题对建筑工程有很大的影响。因此，对于建筑工程成本的降低，工期时间的控制，施工质量的保障至关重要。
2 当前建筑工程施工技术与现场施工管理中的问题
2.1 施工现场存在安全隐患
在建筑工程的建设中，需要大量的施工人员，以此确保工程的建设进度。在实际的工作中，建设单位、施工单位为了在规定期限内完成施工建设，会放低施工管理人员的聘用标准，导致一些综合素质较低的人员进入施工现场。由于管理人员未能重视施工现场的安全管理，进而导致各类事故频发，严重威胁着施工人员的人身安全，也影响着建筑工程的建设进度。大部分的建设单位在开展建设过程中，均存在着一些质量问题。主要是因为施工单位未能健全质量管理机制，即便是部分单位健全了管理机制，也难以落到实处。一旦施工现场存在安全隐患，导致安全事故发生，会对企业造成较大的影响。
2.2 未能重视施工进度于技术管理的有机结合
部分建筑工程均是由于很多的环节组成，各个环节内的工作十分复杂且重要，只有全面落实建筑工程每个环节的工作，才能够提升建筑工程建设质量。为保障建筑工程建设质量，必须要及时消除施工现场的各类隐患，重视施工进度、安全、技术同步监控。同时，还需要科学规划施工进度，确保在规定的时间内完成相应的工作。
3 建筑工程施工技术与现场施工管理措施
3.1 提升人员综合素质
建筑工程在其施工过程中，必须要严格筛选施工人员，通过定期开展培训工作，不断提升施工人员的综合素质，以此确保建筑工程建设质量。在建筑工程施工过程中必须坚持“安全第一”的施工原则，提高施工工作人员的安全管理意识，对于施工工作人员必须定期进行相应的专业技能培训，提高施工工作人员的专业技能。不仅如此，还需要加强施工现场的管理工作，凡是施工现场的人员必须要持证上岗。在人才聘用的过程中也应该尽量选择经验丰富、技能过硬、素质过强的施工管理人员，依据施工管理人员的实际情况，分配对应的任务，实现职责的有效划分。对于建筑施工现场安全进行相应考核制度，管理人员指导作业人员现场施工必须按照相应现行安全施工规程进行施工，将施工现场安全措施落实到位。
3.2 制定合理施工计划
建筑工程施工技术与现场施工管理主要是依据施工计划开展，以此确保建筑工程施工计划的合理性。在建筑工程施工建设前，管理人员需要开展实地调查，依据实际情况，全面落实施工现场调研工作。针对建筑工程招投标内容，合理设计建筑工程施工计划，确保计划编制的科学性与合理性。同时降低各项资源的消耗，切实提升建筑工程质量，强化监督与管理工作，健全监管机制，及时消除施工现场的各类隐患，以此确保建筑工程施工建设的稳定开展。
3.3 落实现场材料管理
施工材料对于建筑工程施工来说至关重要，施工材料的选购、配制、使用都必须进行严格的控制，凡是经手材料的人都必须进行签字确认。对于建筑工程施工材料进出进行严格控制，做到施工材料的合理使用，定期对材料进行检验核对，确保施工材料数据准确无误。对于那些检验不合格材料要做到严格控制，决不允许不合格材料进入工程施工现场。明确材料的验收、存放、发放流程，保证建筑工程施工现场的材料安全性、可靠性，如下图1所示。
图1 施工现场材料管理制度
3.4 加强施工进展管理
在施工环节需要强化不同环节的验收工作，及时发现问题并纠正，确保每项工程均能够将质量控制在一定范围内，以此确保建筑工程整体建设质量。针对关键的施工环节，必须要配备专业的技术人员负责，加强一线生产监督工作控制。监理单位还需要派遣专门的人员跟踪整个建设过程，并提供相应的指导，全面提升建筑工程的建设质量。同时，施工安全管理人员应具有施工班组进度款拨付控制的权利，项目经理部应该给与充分授权，促使施工安全与进度控制有一个良好的有机结合。
3.5 落实施工现场管理
针对一些严重隐患需要及时停止违规作业行为，一旦发现施工人员违规作业，要立即开展批评处理工作，借助法律手段落实违法惩治。工程项目技术部门、安全管理部门需要强化检验、验收工作，落实相关检验记录，彻底解决各类安全隐患。针对其中的各类问题，建筑工程的项目建设工作中，需要采取针对性解决措施，具体问题具体解决，确保问题解决的科学性与合理性，强化隐患故障监控。为了完满实现项目建设预定目标，各参建单位应以工程创优、各种奖励为基础，再结合考评机制、奖优惩差，并对管理人员进行激励措施，使管理人员人尽其责，献身国家、集体的建设事业。 4 结束语
综上所述，施工企业需要强化施工技术、施工管理工作，采取有效措施，切实提升施工管理水平。依据实际情况，建立健全建筑工程现场管理制度，提升建筑工程施工技术，完善监管部门体系，以此提升建筑施工质量，最大程度降低各类安全、质量事故的发生。
参考文献
[1]苏翃.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].中国战略新兴产业，2018，22（16）：213-216.
[2]颜伟斌.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].绿色环保建材，2018，07（01）：201-204.
[3]陶瑞梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017，22（12）：68+74.
[4]孙炎云.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].建筑知识，2017，37（11）：102-106.
[5]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，10（02）：90+94.
[6]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016，18（01）：25-26.
论文作者:陈彦五
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/8
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 工程施工技术论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;