摘要：事业单位政工与事业单位人力资源管理之间存在着密切的联系，事业单位应更加重视这两个部门的工作，切实促进两者的结合，从而最大限度地发挥事业单位的效益，为事业单位的快速发展做出最大的贡献。本文分析了二者之间的关系以及两者的结合难点。
关键词：事业单位政工；人力资源管理；难点
引言
人力资源管理是加强事业单位软实力的最佳保障。但是，人力资源管理是通过一些严格的规章制度来管理员工，导致员工思想的偏差影响了工作效率。事业单位政治工作的存在是对人力资源硬度的补充，反映了事业单位的人性化。因此，事业单位的工作和人力资源管理工作是必不可少的。
1事业单位政工与人力资源管理
政治工作和人力资源管理的根本目的是一致的，他们都使用某种手段或方法来规范员工的行为，最终达到最大化机构利益的目的。事业单位的政治工作和人力资源管理工作是相互渗透的，后者使用一些严格的规则和规定来管理事业单位的雇员，一个严厉的制度会给事业单位的雇员带来意识形态问题，这反过来会对事业单位的效率产生负面影响，此时需要对事业单位的政治工作进行干预和调和。使用严格的人力资源管理系统来规范那些自我意识和生产力低下的员工，为了事业单位的有效发展，事业单位的管理者需要有机地将两者结合起来。
2事业单位政工与人力资源管理工作难点
2.1事业单位政工工作落实差
国家市场经济不断深化改革，我国的事业单位也在逐步进行调整和重组，以适应市场经济发展的要求。为了实现现代制度的快速高效发展，硬条例和快节奏的工作已经成为必然，这给事业单位雇员造成了巨大的心理压力，导致事业单位雇员情绪消极，容易烦躁。如果没有办法缓解员工的情绪，就会严重影响事业单位的管理效率，事业单位员工负面情绪的主要原因是事业单位只关注人力资源管理工作，忽视了政治工作的实施，没有办法解决员工的思想问题。
2.2不重视政工工作队伍建设
现阶段我国很多的事业单位存在着对政工工作队伍建设工作漠然的态度，很多的事业单位更加关注经济发展，没有注重思想建设，导致工作出现不正常现象，工作重心过多的偏向经济，对于政工工作队伍的建设几乎没有更大力度的支持，这也导致事业单位政工工作的开展受到极大的制约，同时使得事业单位工作人员工作积极性得不到提高，工作人员的思想政治素质水平一般。
2.3忽略调动事业单位员工积极性
许多事业单位在人力资源管理方面，不注重调动员工的工作积极性和自主性，一味地让员工处于无尽的工作状态，导致员工工作麻木，严重影响他们的工作积极性。这违背了新形势下现代管理的要求。因此，事业单位管理者必须重视思想政治教育的发展，充分调动员工在工作中的积极性和主动性，提高员工的整体素质[1]。
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3对事业单位政工与人力资源管理工作难点的对策研究
3.1事业单位政工工作应当抓住人力资源管理工作的难点进行
人力资源管理中需要解决的问题是有效发展事业单位行政管理的切入点。事业单位的人力资源管理庞大而复杂，涉及事业单位的各个方面，包括：员工的个人情况、事业单位的发展以及市场的具体情况。这些方面存在问题，会加剧人事资源管理部门采取一系列更加严厉的规章制度和解决措施，进一步增加对员工的约束力，造成员工的各种情感问题。因此，在事业单位的政府和工业部门开展工作的过程中，必须从事业单位人力资源管理的实际出发，加强事业单位职工的思想政治建设，提高整体素质，建立相应的合理奖惩制度，努力调动员工的工作积极性和自主性，进而提高员工的工作效率和质量，以使事业单位快速发展[2]。例如：事业单位可以通过评估员工的工作量和工作质量来提高员工的工作积极性，从而促进事业单位的快速发展。
3.2加强事业单位部门之间的合作以及事业单位文化的实践
制度文化是事业单位的形象体现，是事业单位雇员遵循的最基本信念。对于员工而言，人力资源管理系统是一个严格的约束，而制度文化则是一种灵活的约束。加强事业单位文化的实施，可以将文化管理与制度管理相结合，通过制度的核心价值观鼓励和引导员工的工作，让员工建立并坚持积极正确的行为标准，从而提高事业单位的凝聚力。例如，当雇用新员工时，事业单位将向新员工灌输事业单位的现有单位文化，以便员工牢记并通过实际操作将单位文化融入工作的各个方面。这可以在没有严格法规限制的情况下完成，可以使员工专注于该单位[3]。
3.3加强政工工作，促进事业单位员工关系的管理
随着事业单位的发展和组织规模的逐步扩大，员工关系管理也开始对人力资源管理和政治工作的发展产生影响。和谐的员工关系有利于各项工作的顺利开展，有利于单位的发展[4]。相反，它会对单位的工作产生负面影响，阻碍单位的发展。在实际管理过程中，事业单位应更加重视员工关系管理工作，通过加强人力资源管理工作与政治工作的有机结合，进一步提高员工关系管理质量，实现人性化的 员工关系，促进员工为事业单位的建设做出更大的贡献。
结束语
总之，人力资源管理作为现代院校管理工作的重要组成部分，对提升管理质量起着至关重要的作用，进一步加强人力资源管理不仅可以促进对创造力的充分发掘，对提高事业单位的生产效率也有相应的积极影响，事业单位应该更加重视这两个部门的工作，有效地促进它们的结合，从而最大限度地发挥事业单位的效益[5]。
参考文献：
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[2]谢中伟.事业单位人事管理工作以提供人力资源产品服务为核心探索[J].现代营销（下旬刊），2019（01）：173.
[3]李文争.进一步加强事业单位人力资源管理工作的思考[J].河北企业，2018（11）：124-125.
[4]师丽萍.创新事业单位人力资源管理工作的策略探究[J].人力资源管理，2018（06）：226.
[5]王颖.事业单位人力资源管理与思想政治工作的融合探究[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——企业管理模式创新学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2017：1.
论文作者:薛文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/13
标签：事业单位论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 政工论文; 管理工作论文; 政治工作论文; 《基层建设》2019年第9期论文;