中国石油天然气股份有限公司河北秦皇岛销售分公 河北省秦皇岛 066100
摘要：社会主义市场经济体制的不断变化，为我国的企业发展带来了挑战，企业文化是一个企业发展的灵魂，对于企业经济效益的提高也有着一定的推动作用。但是在当前石油企业的发展过程中，政工工作还是存在着一定的问题，想要提高石油企业的经济效益，还需要着力加强政工工作质量。具体来说，可以从以下几方面着手。
关键词：政工工作；石油企业；发展意义；实践途径
1导言
石油企业政工工作主要是指将组织人事及思想政治相结合的一种工作，其工作的开展具有一定的特殊性，而且是保障国民经济重要手段。所以在实际工作过程中，一定要切实分析好石油政工管理发展的意义，从而快速推进经济的发展。
2政工工作对石油企业发展的意义
2.1打造更为优秀的企业文化
对于现代石油企业而言，如果想要在激烈的行业市场竞争中脱颖而出，优秀且成熟的企业文化是必不可少的重要元素。企业文化指的并非是单纯的外在形象，更为重要的是来自于企业发展与建设过程中的宝贵积累。推进政工工作一方面能促进企业文化的快速形成，另一方面还可以进一步扩大企业文化的辐射范围，将其在企业经营管理过程中的积极作用发挥出来。
2.2加强员工素质提升，增强企业发展动力
当前企业的核心价值均应坚持以人为本，政治管理工作也不应排除。根据以往经验表明，政工工作不仅能提升企业员工政治素质，在实际工作中也能充分发挥主人翁意识，随着石油企业员工工作效率得到提升，企业核心竞争力随着提高。石油企业的政工管理创新发展，是确保员工素质不断提升的关键因素，对企业竞争力的提升也具备关键意义。
2.3政工管理创新，可以加强党政管理工作
石油企业作为国有企业，既是我党工作的重要经济基础，又是国内经济的砥柱中流，国内石油企业的健康发展是我党基础工作的重要保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此，作为石油企业的政工人员应清醒认识到，全球经济化复杂性和变化性，以及石油企业将要面临的发展机遇以及潜在危机，同时作为员工还应积极抵制错误思潮影响和侵蚀，坚决贯彻党的领导，明确企业方向，保证石油企业健康发展。
2.4强化企业队伍建设，确保企业健康发展
政工管理工作的创新发展，在开展实施过程中，如能准确把握企业队伍思想和发展动向，在管理过程中，实施属于企业自身情况的政工管理工作，对待内部矛盾冲突能够做到平衡处理，协调好各处关系，稳定员工队伍建设，为企业发展创建良好工作环境，保证企业健康发展。
3石油企业政工工作的实践途径分析
3.1创建完整体系，加强思想教育
就目前的状况而言，我国的石油企业政工队伍建设主要面临的问题之一就是缺乏完整的体系。虽然在时代发展的条件下我们对思想政治工作的认知有了更深层次的理解，但是反应到实际上之后，很多的石油企业还是对思想政治工作比较轻视，没有创建完整的思想教育工作的体系，这样一来就无法设立长远的思想教育目标，设计思想教育方案，对于加强思想政治工作起着一定的阻碍作用。因此，为了加强对所有企业员工的思想教育，企业领导首先要做的就是创建完整的思想教育体系，加强对企业政工人员的思想教育和培训。
具体来说，加强思想教育和培训的方式有很多种。在引导方面，企业可以创设思想教育的平台和热线，例如QQ平台、微信平台和团委热线。每周不定期地向企业中的政工人员发送名人名言、励志故事的内容，引导政工人员在这些内容的影响下形成正确的人生观和价值观。除此之外还可以在QQ群或微信群中就某一话题进行讨论，实现思想政治的应用。还可以定期的举行一些培训活动，例如专题讲座。以培训政工人员为主题，邀请企业的领导以及专业的讲师进行授课，保持政工人员的培训热情，并引导政工人员在工作的过程中建立良好的工作心态。总而言之，创设完整的培训体系，要以员工自身的特点和企业发展的规律为主要依据。
3.2转变员工管理态度，树立主人翁精神
员工虽然是石油企业的个人，但是队伍由个体组成，其员工的企业荣誉感与归属感是石油企业队伍建设的关键。理解以上因素，作为政工管理者，就应该为如何提升确立员工主人翁地位进行针对性措施。实行的措施不仅仅是为员工发挥工作潜能，更应调动员工积极性而不断努力。以人为本是企业创建和谐健康发展保证，作为管理者应引起重视。
3.3加强考核评价，创新考评方式
社会在进步，企业在发展。随着时代的不断变迁，我们对于企业思想政治教育工作的要求也越来越高。正所谓物竞天择，适者生存，这句话同样也能够在企业的发展中得到运用。企业中的政工人员，只有根据企业的发展规律，不断地对自身的行为特点做出调整，才能够真正的顺应企业的发展，顺应时代的发展，提高自身的思想素质。这就要求企业在建设政工队伍时，要有明确的考核评价体系，帮助政工人员在工作过程中对自己产生客观的认知，提高自我反思意识。评价和考核，对于政工队伍的建设有着关键性的作用。
科学合理的考核评价标准，能够有效地促进政工人员的自身发展，从而推动企业效益的提高。我们认为，就考核制度而言，石油企业应当提供更多的考核方式，例如经常性监督检查、阶段性考评、年度考评、经常性考核等等。具体而言，企业应当采取经常性检查督导和阶段性考评相结合的方式进行考核评价，以经常性检查督导为主，引导各级政工干部将思想政治教育的精力放在平时的工作中，只有在日常中抓紧工作，抓紧建设，才能够真正的落实考评制度，展现教育效果。除此之外，企业的领导还应当注重对考核的方式进行创新，激发政工人员对思想政治的学习兴趣。
3.4实现企业党建管理的信息化
创新企业的政工管理模式，就要根据时代的发展采用新的技术手段，实现企业党建工作的信息化。在资料管理及数据传递的过程中，采用互联网的传播途径及计算机的整理方法能够大大减轻工作量，并且促进其建立了信息化的管理模式，方便全方位的掌握工作流程及工作内容，推进企业政工管理的模式的科学化发展。
3.5要加强政工队伍自身素质建设
在经济发展进入新常态下，石油企业的发展遇到了前所未有的困难和挑战。面对新形势、新情况、新问题，以人为本、凝心聚力、汇聚发展正能量是石油企业发展的核心。要做到以人为本，稳定员工队伍，必须要加强政工队伍素质建设，尤其是加强基层政工人员的素质培养，建设一直高素质的政工队伍，能够贴近石油企业发展实际，因地制宜、因人而异开展思想政治工作，把握企业员工的思想动态，稳定员工队伍，形成齐心协力、共谋发展的良好氛围。
3.6加强领导干部的政工工作
石油企业发展中，企业领导干部要以身作则，重视企业的政工工作，增强企业凝聚力。作为其他工作的思想基础，企业政工工作指导着企业的发展，为石油企业发展管理提供思想指导。因此，企业的管理者要具备高尚品德，提高自身的综合素质，通过政工工作的开展为员工提供激励和鼓舞，进行正面引导，这样企业才可以拥有质量更高的人力资源，石油企业也可以进行更好的管理，推动企业的发展。
4结论
综上，政工工作对石油企业发展的影响是长远的，政工管理工作也是一项长期工作，需要企业管理层在管理实践中，时刻梳理员工思想动态，及时调整工作方法，要善于发现问题，探索措施，确保政工工作的顺利进行，让其作用发挥至最大。
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论文作者:黄达
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/24
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