摘要：建设电力工程的根本宗旨就在于助推电网建设，确保能够妥善化解城乡供电难题。进入新时期后，各地都在致力于扩建电力工程，此项举措有益于突显电力工程自身具备的价值所在。通常情况下，电力工程涉及到的经济问题应当包含设计概算、工程投资估算、竣工结算以及其他相关要素。电力工程建设一旦遇到经济问题，那么将会给工程建设带来突显的干扰性，对此亟待予以妥善处理。因此作为电力建设的相关企业而言，有必要意识到经济问题与电力工程建设的内在联系，在此前提下运用综合性的举措来化解经济问题。
关键词：技经工作；电力工程；造价控制
引言
在城市的构建范畴持续扩充的现如今，各大电力基建项目的构建总量与构建范畴也在持续地增多。有关工作者就应依据具体的状况，以构建尤为健全的电力基建项目监管系统，以引领电力基建项目平日的监管工作，不仅可以把控施行监管的投入，还可以最大程度地增强电力基建项目中的总体监管成效。
1 技经工作在电力工程中的造价控制中存在的问题
1.1 相关人员欠缺优良的专业素养
近些年来，电力建设项目整体上表现为逐步扩大的规模，上述现状的根本成因就在于日益增长的各地供电需求。作为项目建设企业来讲，其在客观上需要引进优质人才作为自身的保障。但从目前来看，很多企业尚未引进综合素养较高的造价控制人员以及其他经济管理负责人员，以至于表现为多种多样的工程管理弊病。工程经济管理本身应当体现为全局性以及体系化的显著特征，因而作为造价监管人员也要拥有高水准的专业素养，其中包含造价监管以及其他层次的经济管理水准。反之，经济管理的有关负责人员如果欠缺优良的综合素养，那么将会欠缺实践操作、现场控制以及造价监管等多层次的业务能力。一旦遇到经济监管等难题，上述人员通常也很难迅速给出与之相适应的化解途径。
1.2 随意进行工程变更
电力工程如果要顺利施行全面建设，则应当将施工设计视作其中的关键点。因此在真正进入整个施工流程以前，企业应当能够拟定精确性以及完整性较强的电力施工图，据此作为整个施工流程必需的执行根据。但在较多情况下，企业将会面对紧迫工期，以至于遗漏了施工图涉及到的某些核心要素。受到上述状况给其带来的影响，企业在自身的后续施工中还将面对幅度较大的设计变更，上述设计变更表现为更多的随意性。在情况严重时，某些人员还可能会设计出粗糙的电力施工图，因而显著增添了整体性的电力施工造价。由此可以得知，随意进行电力工程变更的做法在客观上无益于保障施工稳定性，企业因此也将会面对显著的经济压力。
1.3 经济管理模式不科学
为满足人们的用电需求，加快电力工程的建设速度，电力企业必须加大对工程的重视度，从而对工程竣工提供保障。但是在工程的建设施工中，电力企业并未预控经济管理风险，而且管理模式也不科学，降低管理水平。在建设电力工程时，由于经济管理模式不科学，降低管理工作质量，致使工程建设失去真实、可靠的经济条件，影响工程质量，情况严重时还会增加企业损失，阻碍电力企业发展。
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2 技经工作在电力工程中的造价控制策略
2.1 实现管理思想的转变
一直以来，企业的经营成效和经营理念有着不可忽视的重要关系，因此要想实现成本管理效果的提升，就必须对成本管理思想进行转变!为了更好地适应新时期的发展需求，实现电力企业的健康发展，就必须做到重视成本管理工作，对成本管理方向进行明确，突破传统的单一产品成本管理模式限制，实现成本管控的整体化，达成管理方式的新颖实效，站在成本效益的层次上对成本管控问题进行分析，实现成本管理和企业经营效益的和谐，在不影响企业正常经营生产的前提下开展高效的成本管理工作，提升企业的经营效益。
2.2 严格控制施工程序
电力工程建设过程当中，技经人员务必要重视和加强对合同的管理，督作业人员严格根据基建程序和施工方案来进行操作施工。作业之前应确保各项准备工作做到位，只有当人、设备和材料及技术等各方面都准备完毕之后才能开始施工。设计变更事项要严格审核。电力工程建设过程当中难免会发生设计变更现象，为最大限度的降低设计变更给工程质量和工程造价带来的影响，技经人员应加强设计变更的管理，要求设计变更必须提前提出，尽可能把设计变更现象控制在设计阶段，确保后期施工的顺利进行，降低工程的投资成本。若是没有充分的请求理由，则变更事物不予批准。
2.3 杜绝频繁性的设计变更
工程设计变更一旦产生，那么很可能增添额外的工程建设资金。因此在电力建设的实践中，针对设计变更应当持有谨慎的心态，避免表现为频繁性的设计变更。作为审计人员而言，应当密切关注前期性的项目审查，以便于消除设计变更的潜在可能性。企业只有着眼于避免多次变更，才能致力于节省资金。例如在电力安装工程中，针对当前现有的设计规模如果有必要予以扩大，那么必须再次予以核查，审批部门对此也要予以核验并且进行批准。审查电力安装项目的关键点就要落实于设计变更，在各方协作的前提下共同确认设计变更。从项目设计的视角来看，审计人员针对擅自改动电力安装图纸等各种违规行为都要予以严格杜绝。
2.4 提高电力工程管理层人员的科技素质和道德素质
电力工程管理层人员是整个电力工程经济发展中的关键人物是领军人，因此对于挑选电力工程管理层人员的要求至关重要。我们都知道科技是第一生产力，而且对于电力业这样一项高水准的工程，对于管理层人员的要求第一就是要有高深的科技素质，使自己的的才华能力能够支撑得起电力业。其次，除了管理层人员的科技素质，仍然很重要的是他们的道德素质，毕竟管理层人员在电力业的发展过程面对着种种问题，此时就需要管理人员有坚强的意志力，以及在诱惑面前，能保持作为一位管理人员清廉的意志力，保证电力的质量，以及电力管理人员应维护工人们的正当利益。
2.5 保证精确的结算
在面对繁杂的结算项目时，有关人员对此应当保持审慎与耐心，密切结合电力建设合同以及电力施工图来施行项目结算。具体来讲，竣工结算的关键点应当包含审核与对比工程量、工程造价以及其他事项。通过运用上述的对比措施，应当能够察觉到某些项目造价误差，针对此种误差应当着手进行及时的纠正。
结束语
面对市场化的全新趋势，电力企业近些年以来更多关注了项目建设涉及到的经济问题。对于电力工程建设来讲，如果没能妥善化解经济问题那么将会引发与之有关的工程建设难题。当前的电力企业正在面对激烈竞争，在建设电力工程时也很可能表现为融资困难以及原材价格上涨等潜在风险。因此为了在根源上保障电力建设质量，企业及其有关部门需要密切配合，共同探求适用于电力建设的技术经济问题对策，并且将经济管理策略融入全过程的电力建设中。
参考文献：
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论文作者:杨波
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/12
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