刘浩雄
达濠市政建设有限公司 515000
摘要：本文对精细化管理方法在建筑工程建设中的实际应用进行分析。首先概述了精细化管理方法的优势，其次对建筑行业在管理工作上的现状进行探究，发现存在工程监管意识差、管理质量有待提升等问题。最后列举了精细化管理办法在建筑施工中的应用详细，如组织协调与人员分配精细化管控、精细化施工管理模式、精细化技术与施工材料的管理等，管理工作的精细化能够有效提升工程建设的质量水平。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
将建筑工程建设的管理方法进行精细化转变，拥有很多优势，不仅可以让工程建设的质量水平更高，同时可保障工程建设获得经济效益的同时获得更多的社会效益。精细化管理方法的基本理念是使用数据化、标准化措施对工作进行更为系统化与细致的管理，让每个建设步骤都得到高水平保证，为工程建设节约更多的人力与物力，同时节约更多的成本投入。
1 建筑工程施工管理工作的精细化优势分析
把精细化管理应用到建筑工程管理中有可发挥较大价值。①能够节约工程成本。在精细化管理模式下，可以对更加明细的管理人员、材料及设备，可以防止浪费做到各项资源的最优配置，能够实现资源利用率的最大化，缩减了施工成本的支出，就可以提高建筑企业的经济效益。②可以优化建筑施工方案。在精细化管理模式中，管理人员能够从更多的细节入手进行操控工程项目，通过分析在施工中是否具有较高的科学性和可行性，及时找到关于细节的问题，进而对施工方案加以改进和调整。③可以明显提升施工质量。在使用精细化施工管理方法后，可以有效避免管理不到位现象的出现，能够更加明确各自的管理责任，把责任落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。
2 我国建筑施工管理的现状
2.1 施工的监管在建筑工程中没有被重视
建筑行业的发展步伐虽然正在以迅猛的势头发展，但是高效运行的背后如果没有一个科学合理的管理办法进行组织的话，就会埋下很多隐患。所以配合健全的施工监管体系的同时，还要对建筑工工程的各项工作进行精细化处理。从细节上提升每个工作的运行水平。但事实是很多工程建设企业因为没有重视施工监管工作质量与严苛度，最终导致出现很多问题。如监管水平低、人员要求低、经验不够等问题存在同样让管理工作的责任落实无法清晰。以上都是阻碍精细化工作落实的因素，作为管理工作人员，必须能够处理好精细化工作与建设步骤、工序、组成部分之间的关系。同时，管理工作人员还必须拥有现场紧急事件的反应力，能够在最短的时间内将问题产生的原因分析出来，及时纠正。
2.2 建筑工程管理质量需要提升
工程质量的影响因素多种多样，尤其是材料方面，如果不能配合良好且贴合的管理制度，材料管理方面就会出现问题，不仅仅无法保证材料的质量满足工程建设要求，甚至可能让不合格的材料流入到施工场地上来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要管理工作人员注意的是，即便材料的质量水平时满足工程建设需要，项目建设中还可能存在偷工减料、材料使用不当等问题，这些问题的存在依然给建设人员的人身安全与建筑使用人员的财产安全带来隐患，所以管理组织方面的工作质量非常重要。精细化管理工作同样需要得到专业人员的维护，不然此项管理理念的价值依然无法发挥的更为全面。
3精细化管理工作的应用落实点
3.1精细化管理工作中的组织协调与人员分配
在建筑工程中对人员的组织协调工作进行更为精细的划分，必须对下面几个方面的工作进行重视：首先，无论是工程培训人员还是其他部门的工作人员，都必须统一进行精细化整理与优化，不能只要求必需进行精细化转变的部门做出改变，只有统一管理才能让精细化管理的价值全部发挥。要积极对技术人员的从业资格与专业素质进行查验，并在工作人员的头脑中输入此种理念，可以在实际工作的组织与落实中秉承理念的相关原则。其他还可以采用举办讲座的方式让各个岗位的人员都能获得专门的培训，如何将精细化理念注入到实际工作中。
其次，对施工队伍中的工作人员进行更为严格的选拔，如发现专业素质不满足要求的人员立即组织进行培训，或是从施工队伍中剔除出去。因为施工人员的基础素质直接决定着工程建设水平。再次，项目经理的专业知识与组织能力也需得到检测，因为项目经理在工程建设中起着重要的组织与调和作用，只有精通且知晓工程建设中的每个环节，才能让建筑项目的组织管理水平更高。同时，项目经理在控制现场方面的能力也需得到重视，深入建筑现场对管理测试工作进行监管，让问题可以被及时发现，并更为迅速的将问题处理掉。
3.2精细化施工管理模式
对施工管理工作与模式进行精细化处理，应在遵守一定原则的基础上，让建筑工程精细化管理水平更高。首先，优选出更为科学的管理规章制度，并对员工进行更为严格的管理，用制度对员工的行为进行约束，并根据人员个人的工作能力与工种类别进行规范与奖惩制度方面的拟定，得到科学的管理制度监管以后，工作人员的工作将以一种更为专业与有序的流程开展工作，并让责任可以落实到人，质量目标的一步步分解，让各个工序上的工作难度与负担得到减轻。其次配合严格的责任制度，并根据人员与岗位进行分布，让质量上的整体目标得到分解，工作人员可以明确任务数量与自身承载的职责，最后在了解工序的基础上对各个工作进行高效组织。最后是对工程的质量与质检步骤体系进行不断完善，同时保证工作组织的质量，让整体目标得到分解，并严格按照管理规定开展工作，以一个最为科学顺序与方法组织工作，保证工作完成效果达到任务目标要求。
3.3精细化施工技术与材料的管理
对于施工技术方面的精细化，工作人员必须在认真筛选过施工现场的各项影响条件以后再对工作进行相关细节上的调整，如环境、气候、施工团队等。只有在综合考虑的角度下开展工作，才能让组织管理的效果更好。当然组织人员应积极与技术方面的团队进行信息交流，对工程项目建设的实际情况进行全面掌握，让施工工艺可以更为适合当前选用的技术方案，让工程建设花费最少的人力与物力，获得最好的建设效果。管理施工材料的过程中，应对仓库方面的管理工作进行中时，因为仓库中储备的建筑材料一旦没有得到科学的护理就会导致实际使用方面的工作出现问题，因此必须细化仓库的管理工作，保证仓库有充足的值守人员，并有专业的技术人员对材料进行验收，防止材料出现问题，影响其他工作的开展。对于材料的正确应用应配备专业的组织人员，积极回收与二次利用废弃材料，让材料的应用价值最大化。
结 语
采用精细化的理念与方法让施工建设工作的运行更为高效，也直接给企业的长远可持续发展奠定了更为扎实的基础。但是在实际应用这些精细化理念时，工作人员必须根据实际情况进行调整，尽量让精细化工作落实的更为深入与彻底，只有这样，才能让建筑获得经济效益的同时也赢得更多的社会效益。
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论文作者:刘浩雄
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/22
标签：精细化论文; 工作论文; 建筑论文; 工程建设论文; 人员论文; 材料论文; 组织论文; 《建筑细部》2018年第18期论文;