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摘要：在进行土木工程管理的时候，一些问题会给工程施工的质量造成较大影响，从而导致工期延误的情况出现。在进行土木施工工程控制的时候，项目管理是非常重要的因素，项目管理的手段会直接影响工程的造价和施工的过程。随着我国社会经济的发展，我国建筑工程发展的速度也非常快，土木工程施工的时候，遇到的问题也不断增加，以往的施工方法已经很难切实满足施工的实际需要，对土木工程而言，找到合理有效的管理方法是解决这些问题的关键。笔者主要分析了当前土木工程施工的时候，遇到的主要问题，并有针对性地提出了改进的措施，希望能够帮助我国土木工程施工做好管理工作，解决存在的问题。
关键词：土木工程；施工管理；关键问题
引言：土木工程建设施工管理一直是施工单位比较重视的问题，对于整个工程项目，管理水平直接影响着土木工程建设效果，并且对项目质量有着十分重要的影响，所以，应当提高施工管理手段，加强对各个管理环节的规范，保证工程进度，提高土木工程建设产品质量。为此，本文在分析土木工程施工特点的基础上就土木工程管理中存在的问题进行分析，并且提出整改建议。
1.土木工程施工特点
1.1流动性较强
土木工程建设施工中通常无法在某个特点的地点开展，有着较强的流动性。施工人员需要跟随施工项目不断转移，项目和人员都有着较大的流动性，加上施工队伍中技术人员的技术水平良莠不齐，缺乏对施工内容和动性的精确判断，缺乏工作的主动性和积极性，因此应当加强对施工质量的控制，保证土木工程施工效率，提高施工管理水平。
1.2复杂性
土木工程建设中需要涉及到诸多的内容，各项工作有着不同的特点和功能，土木工程的综合性比较强，所以需要更好地对土木工程施工进行管理。受到多个区域环境影响，不同的项目也需要面的当地的特殊情况，这增加了工程建设的难度。
2.土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理不到位
一般情况下，可以通过招投标的方式进行土木工程建设项目的施工，但是由于不完善的招投标工作导致对施工过程中很多问题都忽略不计，随之出现了较多的豆腐渣工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在施工过程中，企业管理创新不够，很多技术都仍然采用的是传统的施工技术，导致相比之下施工效率低下，施工难度增加。
2.2质量管理存在的问题
土木工程施工的时候，施工质量和工程责任之间联系不紧密，这也是工程施工问题出现的最主要原因，想要做好施工管理工作，便必须解决这个问题，因为这个问题的存在可能会导致工程施工质量出现严重的问题。并且，如果设计方和施工单位没有有效地进行沟通，这也会导致土木工程出现严重的质量问题，比如工程项目增加可能会需要变更施工方案，若是设计单位没有及时调整施工方案，工程质量受到的影响便会比较严重。
2.3施工监管制度不完善
在整个工程项目中，需要有严格的监管机制对整个施工过程进行监管，其中包括施工安全、质量、技术、人员等。但是在实际施工过程中，由于企业缺乏完善的监管机制，导致施工过程中监督力度不够，监管人员工作不到位，对于施工过程中存在的一些问题难以及时发现并且整改，对土木工程建设的有序开展产生了阻碍。
2.4安全意识薄弱
在土木工程建设中，存在较多的不确定因素，施工人员和施工管理都会对建设过程的安全产生影响，所以应当加强安全管理。在施工过程中，农民工是主要的施工人员，同时也是面临着安全风险最多的人员，很多企业缺乏对施工人员安全方面的培训和教育，而同时施工人员在安全方面的意识不强，共同导致了安全事故的发生。
3.加强土木工程施工管理的措施
3.1加强施工管理力度
为了提升工程质量，充分保障企业和施工人员的生命财产安全，所以开展了管理工作。在土木工程建设过程中，施工企业管理部门是建筑施工管理的主体，所以作为管理者，企业应当不断提高自身的施工管理水平，加强对施工管理的认识和理解，按照施工规范和标准严格做好现场施工的管理，提高施工效益，保障施工安全。同时企业应当加强对施工管理方面的重视，做好人员的选择和培训教育。在招聘环节，应当做好人员的筛选，选择有责任心，工作能力强的人员，在施工人员进入到施工岗位前要做好教育培训，提高施工人员的安全意识，并且充分配备安全护具，保证施工人员佩戴齐全后方可进入施工现场。此外，应当有专门的人员进行现场的检查，保证电厂焊接各个工种之间的安全操作。
3.2质量问题
对于土木工程而言，工程施工质量才是其关键，只有严格地对施工质量进行控制，市场才可能信任你，才能够顺利的进行工程施工。施工过程中，需要进行制度建立来给施工质量提供保证。这便要求企业根据自身需要来制定施工计划，并且施工时需要落实计划，才能将其作用发挥出来。
3.3建立一整套的监督系统
管理工作不是单纯地针对某一些部分的，而是需要系统地对工程的全过程进行仔细的管理工作。建立一套完整，高质量和实践性高的监督工程成果的监督系统是保证土木工程在实施的道路上，贯彻和落实解决土木工程存在问题的必要条件。在对管理系统进行优化的时候，一定要根据周围的环境问题，来选择控制成果的方法、每一个步骤成果的负责预见书，这些都需要按照保障施工成果的机制制定的。
3.4完善创新的机制
创新机制是创新工作开展的详细步骤，也是创新工作开展的坚实保障，需要认真得对待，首先，针对施工技术存在的实际具体问题，来组建一个属于自己企业的专业的工作队伍，根据现实情况和企业自身的特色来进行施工技术的研究，来建造一个独属于企业自身的王牌技术，使得企业在激烈的竞争中取得一定的地位。
3.5积极主动的应用新技术
加强对创新技术的应用，只创新而不投入使用，就失去了创新的最终目的，将研究的技术束之高阁，只能是浪费人力和物力，所以在先进的创新技术研究出来之后，企业的负责人员要积极得组织具体的应用工作，来提升企业在施工技术上的创新性。具体的做法是当先进性的技术研究出或者是引进之后，企业负责人首先要做好带头工作，将企业的核心人才组织起来，根据具体的环境，讨论施工技术的使用情况，这也是土木工程施工技术创新必不可少的一项措施。
结束语：土木工程管理本身便是一项比较复杂的工作，在进行工程施工的时候，需要重视经验的总结，切实提高工程施工的实际质量，分析给施工经济效益造成影响的因素，并找到策略解决这些问题，重视工程施工效益的提高，此外，在施工时还必须重视资源配置的合理性，帮助企业更好地生存和发展。
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论文作者:宋佳强
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：土木论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 企业论文; 过程中论文; 工程建设论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;