摘要：随着我国经济的发展，城市化进程得到了全面的推进，在这大好情境下我国的建筑行业取得了前所未有的发展。建筑工程在施工中不但要施工技术专业而且施工管理也要强化，只有经济和社会效益的同步提升，才是企业最终的目的。建筑工程项目的现场管理与建设中，要确保建筑资源的得到充分的利用，控制好项目的成本，提高建筑工程项目的利润。本文笔者根据项目成本管理的重要性，分析了当前国内企业建筑项目成本管理现状，研究了建筑工程项目管理存在的诸多问题，并针对这些问题阐明的解决的方案。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；控制要点
1导言
随着当前市场竞争日渐激烈，有不少企业都在寻求降低企业成本的办法，来提升企业的经济效益，因此，成本控制成为了建筑企业工程管理中的重要内容。笔者从事相关工作，对此有着较为深刻的认识，就建筑工程管理中的成本控制要点，谈谈自身一些看法。
2建筑工程项目管理中成本控制的重要性
①有利于提升企业管理能力，在建筑工程项目管理之中，成本控制尤为关键，其可以直接性格的将管理工作的质量展现出来。将成本控制过程之中的各项工作一一落到实处，就得要积极的构建相对完善的制度体系，提升生产工作水平，进一步的加强监督管理的力度。②促进企业实施战略成本控制。战略成本是一项建立在管理基础之上的长远利益。严格管理控制成本，可以有效地促进企业和市场之间衔接的力度，从而将工程管理的关键突显出来，并且进一步地将企业的市场份额扩大，推动企业走上战略道路。③进一步扩大，企业的利润。企业的主要目标就是盈利，建筑工程项目繁多，其中所牵扯到的材料诸多，一般情况下，生产周期都相对较长。要想从根本上来进一步的提升经营利润，就必须要将成本控制的作用明确，并且以文件的形式来予以评估，合理化的实施预算，在最大限度之上之上来提升企业的实力。
3国内企业建筑项目成本管理现状
3.1建筑项目成本管理意识较差
在建筑项目工程管理中，如果想要达到目的效果，仅仅单靠企业的战略安排是不够的，还需要将所规划的工作真正落实到位，这就要求企业的所有工作人员将成本管理做为重点来看待。当前，我国建筑企业在项目建设中还做不到成本管理重要性的意识，这个问题的缺失，使得建筑项目成本管理的工作难度加大。要想做好项目管理的工作必须由企业的各个部门全力配合，是按照一定的步骤、顺序进行的工作项目，而当前企业的员工缺乏这种管理意识，导致了许多工作无法开展。
3.2财务工作与成本管理工作衔接有问题
企业的成本管理所对接的部门是财务，因此在财务工作中，必须建立完善的财政收支记录，成本的控制由这些记录信息来控制成本的支出。但是我国当前的建筑工程企业管理中，大多数企业的财务部门成本控制部门的对接都会存在着一定的问题，造成了成本控制管理中由于信息资料不全而做出错误的判断，处在这种状况下，建筑企业根本无法利用这些错误的数据来进行下一步的成本控制工作筹划。
3.3企业员工管理工作不到位
建筑工程项目竣工后，对于企业的成本控制工作也即将结束，那么企业的成本控制是否与前期预算目标达成正比是检测企业成本管理制度落实情况的根本。在现实运行中，这两者的差距一般都会比较大，那么企业就应该从员工在施工过程上对于过度浪费的问题来查找，一般导致建筑工程项目出现大的差距问题有以下两种因素：①企业的员工对于本职工作的能力不足，缺乏专业的知识，在施工的过程上给企业的建筑成本造成浪费。②某些员工的职业道德问题，在建筑工程中不乏有一些员工吃里扒外，私自将本公司的材料或是财产进行外部交易，或是采购时多报多销，这样积小成多，大大增加了公司的成本支出。
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4建筑工程项目管理问题解决方案
4.1完善企业的成本控制体系
施工企业工程项目在开始之前，要做好充分的准备工作。要根据建筑工程实际情况，制定科学、合理的进度计划，成本控制措施，才能保证施工项目顺利完成。在进行成本核算控制时，要根据企业的实际情况，通过合理的分析，做出正确的决策，才可以将施工计划投入到施工中。在进行施工时，要合理的利用成本控制计划及体系，逐渐建立起更为完善的成本控制管理体系。如此，企业通过成本管理才能够促进企业经济的发展，才能增强企业的竞争力。
4.2材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程项目管理过程中，想要确保成本控制的质量，就得要严格控制机械设备、员工以及材料的成本控制，在建筑工程项目建设之中，需要运用到诸多的建筑材料与设备，购置材料与设备的数量都是要经过工程计算的，这样做的主要目的，就是为了避免过度采购情况的出现，进而使得资金成本加大。除此之外，在建筑工程项目进行成本控制的过程中，针对其中的施工，管理人员技术人员要做好相应的技能培训工作，确保其可以在施工现场严格地依照相应的规章制度来合理运动，施工材料与设备，可以降低不必要的浪费，不断地提升施工管理与技术人员的责任意识，并且逐步地将建筑工程项目成本控制计划意义落到实处，在最大限度之上来提升工程资源的利用率。依照实际情况来积极的构建相对健全的管理制度，并且在奖惩制度与责任制度的层面之上，来对比分析各个工程部门的成本与费用的具体运用情况。
4.3提高员工成本控制意识
要想全面加强员工的成本控制意识，首先要求员工能够从心底把公司的利益放在首位，建筑工程施工企业可以建立起相关的资金制度，将员工的年终奖与企业的成本挂钩，使之一荣俱荣，一损俱损。在这种状况下，每个人都会以自身的利益为出发点，想尽一切办法来控制成本，减少浪费。另外，部门之间，员工之间在交接工作或是衔接工作的时候也会尽可最可能的降低成本控制，达到了成本控制意识联动的效果。因此，如果每个员工都将企业的成本与自己的利益联系在一起，那么这个企业的成本控制也就达到了相应的目的。
4.4要强化建筑项目施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是建筑企业项目成本控制中的重要环节。作为项目的管理者，要对整个项目的成本进行全方位的控制。第一，要根据成本控制计划开展成本控制工作，控制人工费、材料费、机械费、管理费等成本支出；第二，施工过程中做到：选择信誉好、队伍强的分包队伍，合理安排施工工序，防止停窝工现象。材料采购做到货比三家，集中采购等方式，降低采购成本，施工过程做到限额领用材料，控制浪费现象。机械费支出做到合理安排工序，控制好工期，保持机械在满足施工需求的情况下，能达到最大使用效率。施工过程成本控制是实现项目收益的重要环节，要真正做到前期有预测，过程有成本分析、效益季检，及时预警，采取控制措施，达到提质增效的成本控制目的。
结束语
总之，目前在工程建设施工的阶段，建筑成本的作用尤为关键，所以要确保整个工程的进度，那么就得要进一步强化成本控制的力度，同时这也是企业实现利益最大化的主要途径。在确保工程质量的层面上，合理的将成本控制。在相应的范围之内，并逐步的缩减成本，确保资金的利用率，提升企业的社会经济效益，促进建筑企业的良性发展。
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论文作者:赵紫微1,张芝娴2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
标签：成本控制论文; 企业论文; 建筑论文; 成本论文; 项目论文; 工作论文; 员工论文; 《基层建设》2018年第28期论文;