武汉蔡甸电力工程有限公司 430100
摘要：随着我国电力企业的发展，越来越多的电力工程投入建设使用。电力企业若想在当前的电力市场中获取优秀的市场份额，则应该对电力企业体制进行有效的改革，加强工程各环节的质量管理，良性的完善工程的施工。本文在此从电力工程施工管理的重要性出发，对如何科学有效加强电力工程施工管理提出了几个重要策略。
关键词：电力；质量；安全；成本
一、电力工程施工管理的重要性
在市场经济发展的基础上，对施工现场加强管理是与之相符的，在很大意义上也促进了电力企业的体制改革。目前，在电力企业改革中，对施工过程的强化管理是重要的组成部分，直接与其它改革措施的成败有直接关系。对于具体的施工活动而言，其顺利进行是确保施工现场人力、物力及财力等信息相互沟通的关键，如果施工现场管理效果不好，那么对企业的信誉而言，也是一种损害，良好的施工管理对于促进企业的发展有直接的作用，也为企业在市场竞争中赢得了先机。对于整个工程而言，施工过程管理的主要作用是将不同专业施工管理联系在一起的纽带，施工管理的有效能够促进不同专业之间的分工、协调、联系与制约，能够最大限度的提高不同专业管理及整体管理的效果。此外，加强电力工程施工管理也是相关法规的要求内容。
二、电力工程施工管理的主要内容
1、质量管理
质量管理是企业实现长久经营的基础与保障，也是企业施工管理最基本的内容[1]。换言之，其实施工单位的施工管理工作就是以保证质量管理为核心的，施工单位必须严格按照施工流程与质量管理要求进行施工。此外，在保证质量管理的同时还要考虑其与工程成本的合理结合，从而达到综合管理的效应。
2、安全管理
在工程的施工过程中，有效的安全管理，不仅能够保障施工作业人员生命财产安全，也是保证工程顺利进行的基础保障。因此能否做好施工管理的安全管理工作是考察电力工程队伍是否合格的重要因素。
3、技术管理
技术管理可以说是电力工程施工管理的核心工作，因为只有拥有好的技术管理，才能保证电力工程施工的质量。换言之，有效的技术管理决定了电力工程施工的整体质量水平的高低，并且有效的技术管理还可以保障施工的安全管理，最终直接影响了电力施工企业的市场效益。
三、科学有效加强电力工程施工管理的几个重要策略
1、建立正规高效的电力工程管理流程
电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会。对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。
2、保证电力工程施工质量控制
在电力工程施工过程中必须做好质量管理，保证工程质量是工程施工管理中的核心工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不管是工程监理工作、工程管理制度、施工技术、相关的施工规范，还是日常的施工检查指导，从工程关键部位到施工的薄弱环节，都必须注重一个“严”字；对于工程施工中的质量问题要严肃处理，第一时间采取相关措施进行解决。工程施工检查评估等工作都是为了进一步提升电力工程质量而开展的，工程施工技术负责人员对于工程质量管理工作必须要做到事先指导、施工中检查、事后监控。
3、确保工程进度控制
在制定工程进度计划时， 要提前并合理地做好电力工程的准备工作，这要求结合工程项目的人力资源、资金、工程实地等情况等进行综合而全面地系统考虑。管理人员在仔细认真地研究技术、材料、机器设备、施工方法、工艺流程等方面之后，科学地制定施工方案。在做好以上准备工作之后，编制切实可行的施工组织设计，编制施工方案，合理安排各项工程施工时间，切实充分考虑到雨季、汛期等天气因素，进行作业区流水作业。最后要在电力工程项目施工期间进行跟踪、控制。只有完整缜密的工作计划安排才能使电力工程施工项目按期完成， 保证了项目工程进度。
4、设置三级安全检查管理制度
第一级，班组级，项目部安全员及班组兼职安全员，每日必须进行安全检查。第二级，项目部级，项目经理、总工、安全员以及班组兼职安全员，每周例行安全检查，每月进行一次安全大检查。第三级，设置公司安全总监任组长，公司其他安全管理人员，负责不定期的安全督察工作。进行安全检查工作时，安全检查人员必须佩戴红袖章携带数码相机，对违章场景进行拍照取证，并将查到的问题、违章现象及事故隐患在现场（必要时在公司）公告栏及时公布；不仅要对责任单位进行批评、通报，根据奖惩条例及时考核到个人，对专业安全员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全员日常的检查力度。
5、做好成本控制工作
在施工项目确定之后，需要做好相应的项目核算工作，其内容包括两种，即项目管理核算与施工作业层的核算。管理人员要根据实际的预算情况确定好电力工程项目的本钱，做好工程项目的费用剖析，严格的控制好财、务、人、机的投入以及运行的管理状况。对于作业层要严格的进行控制，降低施工现场的花费，优化项目的消费要素的配置，减少不合理的费用支出。此外，还要注意新工艺与新科技的使用，降低施工人员的劳动强度，同时，作业层与管理层也要加强配合，把握好结算关键点，防止出现超支、乱支的情况。
6、应用新技术、新方法进行管理模式探索
（1）电子计算机的开发和应用
采用现代化施工管理手段研究利用计算机和微处理机以及相应软件的开发，完善设备管理、材料管理、机具管理、劳动力管理、预算编制、进度控制等各种程序。
（2）专业化施工方法
国外一座大型电力建设工程往往有几十个甚至一百多个专业队伍实行专业化承包施工。如基础工程、水工工程、热机安装、电气安装、输煤除灰、废水处理等等。专业化施工方法、效率高、质量好、用人少，节约资源的同时带来最大收益。我国应研究如何发展专业化施工队伍，逐步开展专业化施工。
（3）工厂化施工方法
实行工厂化施工是减少现场施工人员的重要途径，凡是能在工厂制作的，都不要在现场制作，把现场工作减少到最低限度。工厂化施工包括混凝土料及混凝土制品、钢筋混凝土预制构件、金属结构装配件、管件及支吊架、电缆托架、设备组合件的制作、组装等，扩大工厂加工范围，现场只做就位吊装、安装工作。
（4）运用统筹法组织施工
国外在电力建设施工管理时广泛应用高效方法，如关键路径法，计划评审技术等。应利用计算机编程网络控制进度，合理安排设备材料供应，精确组装劳动力和机具，统计分析每天完成的工程量、工时和费用，及时找出影响进度的项目和原因，采取措施随着调整，保证不拖工期。
四、结语
综上，在工程建设过程中确定目标，保证质量、强化技术，保证安全以及加强电力工程建设的质量控制工作，按照国家相关规程、规范与工程实际特点相结合的原则加强管理、灵活运用，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。
参考文献
[1]陈海渊.谈对电力工程管理技术的探析[J].科技与企业，2013，（1）：15.
[2]张丽莲.浅谈当前电力工程施工管理[J].管理观察,2010(35).
论文作者:蔡文渊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/28
标签：施工管理论文; 电力论文; 工程论文; 电力工程论文; 安全员论文; 工程施工论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;