摘要：建筑工程管理是保证工程各方效益的重要基础，做好工程管理有助于工程质量、成本等目标的实现。文章主要结合当前施工管理问题，探讨精细化管理在建筑工程管理中应用的重要性与措施方法。
关键词：精细化；建筑工程；工程管理；精细管理
引言
房建施工相对复杂，且工程包含的建筑工程施工专业很多，同时也涉及多个工种，且房建施工现场也是所有施工人员以及专业人员主要的工作场所之一。我国经济快速发展的同时房建施工企业也面临较大的竞争，因此强化精细化管理也就显得至关重要。这也就要求相关工作人员在精细化管理中主动协调好各个部门，保证各项工作的顺利落实。由此可见，探讨精细化管理在房建工程施工中的运用也具有重要的理论与实际意义。
1精细化管理的内涵
精细化管理是我国近年来在各个领域中采用的管理模式,真正做到整个流程的数据化、细节化、规范化,实现管理效率的提升。精细化管理以准时、定量、细化为目标,需要对信息和数据进行收集,然后制定出科学的管理规范。具体到房建工程施工,精细化管理需要关注整个施工过程,发现影响施工的各个环节,然后把精细化管理贯穿于工程的始终,其中包括工期制定、成本控制、质量把控、施工安全,具体说来:就是对工程施工周密管理,建立完备的施工管理体系,做到标准化施工,按时交付高质量工程,实现自身市场竞争力的提升。
2精细化管理实施现状
2.1施工管理技术水平较低
如今,我国建筑工程行业的发展规模伴随着社会经济的发展而不断扩大,并且在建筑市场中具有较大的名气,因此,为了保证我国建筑工程行业在市场竞争中脱颖而出,建筑单位必须不断地提升自身的施工技术,重视建设工程的监督管理工作。但是,根据现代化市场的发展现场来看我国建筑工程项目在实际施工过程中依然存在较大的问题,例如:施工技术落后、设施设备和施工材料难以跟上社会的发展步伐,从而大大地降低了建筑工程的施工效率,延长了工程的工期。
2.2施工材料质量未达到合格标准
在房屋建设工程中需要用到多种多样的材料,并不是仅仅用水泥和沙子就能完成建筑,比较高端的精装修房建工程在屋内设计上会将橱柜、地板、墙漆、天棚漆等都一并施工完成,这对房建工程的施工质量提出了更高的要求,不仅增加了工程内容,在材料的选择上也提出了考验,有的建筑材料并不是拿过来就可以直接用的,它属于半成品、工程配件,还需要施工人员根据深化设计,在工厂或在施工现场对其组合加工,房建工程中若使用了未经加工的半成品或者劣质材料,那么工程质量将会受到严重的影响。
2.3技术管理不足
建筑工程在发展的过程中也会使得很多非专业管理人才进入到建筑行业中，因此部分工作人员不具备专业的技术知识，更没有丰富的管理经验，这也是建筑施工过程中出现问题的主要原因。也正是因为管理中存在诸多问题，这也是导致建筑工程项目管理质量无法提升的主要问题。房建工程管理有序开展的前提是采取合理、科学的管理技术，这也是确保其能顺利进行，达到项目的要求重要因素。
2.4施工安全管理问题
常言道:“百年大计质量先,安全生产记心间”。安全管理已经成为房建施工中需要重点关注的问题,由于施工环节诸多、施工现场的不确定性、人员数量大、人员素质存在差异性等,对管理工作的开展造成一定的难度,容易埋下安全隐患。部分房建施工单位存在违规作业、违章指挥问题,施工人员在作业中未戴安全帽,高空作业不系安全绳情况时有发生,由于管理不细致还存在安全网老化、未设置警示标识和警戒线、配电箱没有安全保护等,这些施工安全问题一旦发生就会造成严重的后果。
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3建筑工程精细化管理实施策略
3.1完善管理机构建设
在施工过程中,施工单位必须加大施工管理力度,不断地完善工程的管理责任制度,建立健全相关管理体系,同时明确好各个工作岗位的职责并落实到个人。同时，在建筑工程项目施工过程中,为了保证项目工程的管理措施实现精细化、标准化和细节化,建设单位必须高度重视建筑工程的监理工作,不断地完善监理工作的结构体系,积极构建以项目经理为主体,其他相关部门共同协作等管理体系。同时还需要不断的优化施工团队的管理机构,加强对施工人员的技能培训,对施工项目工程的品质提升的重视。除此以外,建筑管理工程在施工过程中,应聘请专业的、资深的监理人员对整个项目进行全程监督,不断的优化和规范建筑工程的管理体系系统,从而提升建筑工程项目的品质。
3.2精细化管理施工材料
施工材料的管理在任何一项工程建筑中都发挥着极为重要的作用,而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占据着较大部分的成本,所以对于房建项目的施工材料精细化管理有着一定的必要性。精细化施工材料管理不仅能够改善整个管理流程,而且还在一定程度上降低了材料浪费、利用不合理的现象,而施工材料的成本控制管理是保证施工材料购置标准的一个重要措施,较为有效的成本控制是提高房建工程项目经济效益的一个重要途径。在施工材料精细化管理的过程中,首先就是要建立较为完善的材料进出库制度、材料购置标准规定以及监督管理体系,通过各个体系的建立保证工程项目施工全过程的施工材料能够得到有效的管理,从而在确保施工材料质量过关的基础上减少施工材料浪费的现象,通过材料应用监督工作合理的控制施工成本,从而最大限度的提高房建工程的经济效益和施工质量。
3.3技术精细化管理
在设计房建工程建设模式时也应精细化，运用产业化以及工业化模式，运用各种先进技术，如全混凝土现浇外墙结构、运用预制内隔墙技术以及拼装式施工技术等，同时还运用PC构件以及SI分离体系进行施工与设计，将制造与安装能力提高，促进技术管理以及技术规范变得精细化。对于房建工程施工来说，施工图纸具有重要的指导作用，摒弃可以结合相关的项目工程数据整合现场的错误，以此为依据规避措施，建立能满足施工需要的节点标准图库。此外，相关的设计人员应明确每个施工图的标准，详细解读并保证设计的图纸的规范，将绘图制度的空间与管线结合起来，将各种图纸汇总并进行对比，避免存在偏差。不断完善图纸的控制与会审，有利于最大程度地发挥其在成本控制方面的作用。
3.4安全精细化管理
建筑工程建设期间,采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是,确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况,因此,在管理期间,要始终坚持以为本管理,要时刻关注施工人员的身体情况,同时,当天气发生变化时,要对建筑工程施工进行适当调整,确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况,构建一套完善的安全施工体系,从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性,在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时,要事先制定一套合理的施工计划,对建筑工程建设的每个区域进行划分,对施工中应用各项材料进行合理堆放,同时,要保证施工现场整洁,对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准,施工人员在施工现场必须佩戴安全帽,以免因为自身操作上的疏忽或大意,导致意外的发生,造成人员伤亡。
结语
对房建工程实施精细化管理也具有重要的意义，当前形式下施工单位要从自身实际情况出发制定合理管理体系，提高工程管理效率，促进企业提高经济效益的同时也能提高社会效益。
参考文献：
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[3]洪敏.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业，2018(10):138+140.
论文作者:石祺
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/19
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