有棱角的下属是一头“犟骡子”，如果驾驭得好，也能变成一匹“千里马”——如何驾驭有棱角的下属，本文主要内容关键词为：棱角论文,下属论文,骡子论文,也能论文,千里马论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在一个单位，最令领导者头疼的人是有棱角的下属。这些人大多数工作积极肯干，有一定才能，但说话生硬，办事死板，人际关系差，往往会使单位发生小“地震”。单位领导若能很好地驾驭他们，并充分发挥其工作积极性和特长，将有利于单位的稳定和发展，提高自己的领导魅力。驾驭有棱角的下属，以下几点可资借鉴。
一、以柔克刚，刚柔相济
大凡有棱角的下属，或者性情刚烈，吃软不吃硬；或者脾气暴躁，遇“火”就着；或者恃才傲物，敢于犯上，不留情面。他们的优点和缺点都很明显，一般都是心胸坦荡，人品正直，淡泊名利，并有较强的工作能力和特长，但不拘生活小节，不善于协调人际关系。对于有棱角的下属，领导者不能视为单位的包袱，而应该视为财富，关键是领导者如何驾驭、如何使用的问题。以笔者之见，以柔克刚，是良策之一。所谓柔，就是避其锋芒，躲其火苗，不与其直接发生矛盾冲突。当下属棱角突出时，领导者一定要沉着冷静。他有“火”燃，你就静观；他想怒骂，你就沉默；他要顶撞，你给笑脸。总之，要以你之“柔”对付其“刚”。这种“柔”不是怕，不是躲，而是领导者处理矛盾的一种需要。当然，这种“柔”要有限度，要以退为进，做到柔中有刚，绵里藏针，让有棱角者在众人面前失色、减锐。以柔克刚，是一种“领导兵法”，若运用得好，既能体现出领导者的大度，又能展示领导者驾驭复杂局面的能力。
二、以才容才，才能互补
有棱角的下属一般都有干好工作的良好愿望和能力，能出色地完成领导交办的任务，有的还有着某个方面的专长。对这些同志，领导者如能很好地驾驭，把“犟骡子”变成“千里马”，就能给单位工作带来生机和活力；若驾驭不好，就会常遇到一些丢面子、碰钉子的麻烦事。对此，领导者一是要以才制才。也就是说，领导者首先不能是一个庸才，在领导能力、组织管理能力、业务知识以及个人专长方面，必须有过人之处、高人之招，使恃才傲物的下属在你面前黯然失色，不敢轻举妄动。即使有敢动者，你也知道用什么方法对付。譬如策划某一项工作，或者撰写某一份文字材料，你要求他先拿出工作思路，或者先拿出写作提纲。等他拿出来后，如果你不满意，也不要简单、武断地否定。你应该说出否定的理由，并亮出你的高招，这样他就不得不佩服了。二是要以才容才。领导者不要总以为自己高明，对什么都发指示、提要求。领导也不是“圣人”，也有不如人之处，特别是在有棱角的下属面前，可能在某些方面就远远不如他们。因此，领导者应该礼贤下士、以才容才。所谓以才容才，就是领导者不能对有棱角的下属抱有成见，光看到他们的缺点，看不到他们的长处，而是要与他们相互融合，互学互补，虚心学习他们的优点和长处。领导者不妨在工作上多征求他们的意见，请他们出点子、出思路。特别是在工作遇到难题时，可采取工作“招标”法，让他们充分释放工作潜能。这样，既不丢领导者的面子，还会大大激发下属的积极性和主动性。此外，领导者还应学会欣赏下属的长处和优点，在适当的场所，用适当的方式，给予其恰当的肯定和赞美。领导者的肯定和赞美，是激发有棱角的下属工作积极性的良策，会使他们收敛锋芒，尽心竭力地为单位工作。
三、以心换心，心心相印
一个好的领导者，仅用管理手段、业务能力去驾驭下属是不够的，尤其是对有棱角的下属更是如此。一般说来，有棱角者，多数是重友情、讲义气之人，你能敬他一尺，他就会敬你一丈。他不会当面拍领导的马屁，不愿意向领导送礼，不会主动向领导邀功请赏，但是，只要领导关注他，他就会用工作热情加倍报答。因此，对待有棱角的下属，最有效的方法是以心换心，以真诚换真诚。领导者不能时时处处都端着“官架子”，给人一种威严俯视的态势。下属与领导在人格上是没有贵贱之分的，为了工作和事业，你应该以你的坦诚和真心换取下属的信任和拥戴。有棱角者，往往有这样或那样的缺点，特别是敢于犯上，时常闹得领导没辙。对此，高明大度的领导应尽可能原谅下属的过失，显示出领导者的一种风度。只要不是涉及原则问题、大局之事，领导者不必辎铢必较，当忍则忍，当让则让。要知道，对下属的宽容与大度，是领导者增强向心力的重要手段。
四、以己知彼，彼此相通
领导者要驾驭有棱角的下属，还有一点，就是要清楚他们想干什么、想得到什么，方能对症下药。领导者一般也是从“兵”干过来的，对下属应该进行换位思考，根据不同情况，对有棱角的下属采取不同的方法，给予不同的安抚或帮助。譬如，给地位低微者以尊重，让其感悟到领导者对他的好感与关注；给贫穷者以接济，让其体会到领导者的温暖与关心；给落难者施以援手，让其感觉到人在困窘时被拉一把的欣慰与激动；给勤奋者以机会，让其感受到被提拔重用时的激励，等等。另外，领导者还可以通过某种真诚的祝福、某种对其家人的尊敬等，表达自己的关心和爱护。如能长此以往，下属的棱角一定会大大收敛，使单位出现一个安定祥和的人际氛围，使领导者如虎添翼，使工作充满生机和希望。