摘要：建筑行业为国民经济持续增长做出了重大的贡献，随着高层建筑和超高层建筑的大规模涌现，施工技术和施工材料的推陈出新，致使新时期建筑工程施工活动变得十分复杂。为了保证施工质量，就需要加强建筑工程管理工作，明确管理目标，结合工程合同和规章制度，将工程管理工作落实到各个环节，保证施工质量和安全。但是，工程管理是一项覆盖范围较广的工作，很容易受到客观因素影响到实际工作有效性，暴露出一系列不足有待改进。本文就建筑工程管理问题多角度分析，结合工程建设要求来提出改进措施。
关键词：工程管理；运行体制；技术管理
建筑工程管理水平高低，很大程度上决定了工程质量和安全，严重影响到建筑工程经济效益。加强建筑工程管理，贯穿于施工全过程，有助于实现人员、材料和机械设备的合理配置，配备专门人员负责工程管理工作，以便于施工活动安全有序进行。但是，当前很多施工单位工程管理效果较差，受影响因素多样、复杂，不仅会影响到工程质量，还会增加施工成本，影响到工程建设整体效果。通过建筑工程管理相关内容分析研究，有助于推行更为科学合理的管理方式，保证工程质量和安全。
一、建筑工程管理的意义分析
在建筑工程建设和发展中，工程管理工作水平高低直接关乎到工程整体质量和安全，为了实现这一目标，就需要注重工程队伍整体素质水平提升，合理配置机械设备和工程材料，以便于提升建筑工程施工质量。结合施工成本预算，严格遵循施工计划开展成本管理活动，实现成本预算的有效控制。通过工程管理，有助于实现工程资金的合理利用，并对施工过程中潜在的质量和安全隐患及时发现，并寻求合理促使解决，最大程度上降低安全事故发生几率[1]。高水平的工程管理，不仅可以打造高质量的建筑工程项目，还可以进一步加强建筑生产领域的充分交流和沟通，推动建筑行业健康持续发展。
二、建筑工程管理中现存的问题分析
（一）施工质量管理力度不足
建筑工程管理中涉及到众多内容，工程管理难度较大，包括工程材料、机械设备和人员，需要管理人员具备丰富的管理水平和专业能力，以便于施工互动安全有序进行。施工质量是工程管理的一项核心内容，但是建筑工程建设周期普遍较长，施工期间不可避免的遇到各类技术问题，其中包括地基挖掘、屋面防水、排水和机电设备安装技术等等。不同工程所运用的而技术不同，对于原材料需求同样存在差异，施工期间使用的原材料和机械设备种类多样，每个环节都可能影响到建筑工程整体施工高质量[2]。但是，部分施工单位在质量管理中敷衍了事，忽视原材料和机械设备质量控制，极大制约建筑工程施工活动顺利展开。
◆┫A建筑工程管理中存在的问题与相关对策
袁俊华
云南赛林建设招标咨询有限公司
摘要：建筑行业为国民经济持续增长做出了重大的贡献，随着高层建筑和超高层建筑的大规模涌现，施工技术和施工材料的推陈出新，致使新时期建筑工程施工活动变得十分复杂。为了保证施工质量，就需要加强建筑工程管理工作，明确管理目标，结合工程合同和规章制度，将工程管理工作落实到各个环节，保证施工质量和安全。但是，工程管理是一项覆盖范围较广的工作，很容易受到客观因素影响到实际工作有效性，暴露出一系列不足有待改进。本文就建筑工程管理问题多角度分析，结合工程建设要求来提出改进措施。
关键词：工程管理；运行体制；技术管理
建筑工程管理水平高低，很大程度上决定了工程质量和安全，严重影响到建筑工程经济效益。加强建筑工程管理，贯穿于施工全过程，有助于实现人员、材料和机械设备的合理配置，配备专门人员负责工程管理工作，以便于施工活动安全有序进行。但是，当前很多施工单位工程管理效果较差，受影响因素多样、复杂，不仅会影响到工程质量，还会增加施工成本，影响到工程建设整体效果。通过建筑工程管理相关内容分析研究，有助于推行更为科学合理的管理方式，保证工程质量和安全。
一、建筑工程管理的意义分析
在建筑工程建设和发展中，工程管理工作水平高低直接关乎到工程整体质量和安全，为了实现这一目标，就需要注重工程队伍整体素质水平提升，合理配置机械设备和工程材料，以便于提升建筑工程施工质量。结合施工成本预算，严格遵循施工计划开展成本管理活动，实现成本预算的有效控制。通过工程管理，有助于实现工程资金的合理利用，并对施工过程中潜在的质量和安全隐患及时发现，并寻求合理促使解决，最大程度上降低安全事故发生几率[1]。高水平的工程管理，不仅可以打造高质量的建筑工程项目，还可以进一步加强建筑生产领域的充分交流和沟通，推动建筑行业健康持续发展。
二、建筑工程管理中现存的问题分析
（一）施工质量管理力度不足
建筑工程管理中涉及到众多内容，工程管理难度较大，包括工程材料、机械设备和人员，需要管理人员具备丰富的管理水平和专业能力，以便于施工互动安全有序进行。施工质量是工程管理的一项核心内容，但是建筑工程建设周期普遍较长，施工期间不可避免的遇到各类技术问题，其中包括地基挖掘、屋面防水、排水和机电设备安装技术等等。不同工程所运用的而技术不同，对于原材料需求同样存在差异，施工期间使用的原材料和机械设备种类多样，每个环节都可能影响到建筑工程整体施工高质量[2]。但是，部分施工单位在质量管理中敷衍了事，忽视原材料和机械设备质量控制，极大制约建筑工程施工活动顺利展开。
图1 工程质量管理
（二）工程管理体制不健全
纵观当前建筑工程管理工作现状来看，现有的工程管理体制不健全，不同程度上影响到各项工作规范化展开。在当前市场经济水平较高背景下，建筑企业数量不断增加，如何建立完善的管理体制，对于工程质量和建筑企业市场发展应县个较大。但是，当前我国市场上多数建筑单位管理体制不完善，更加侧重于整体，如部分施工单位为了竞标成功，获取更大的经济效益，盲目压缩成本，忽视工程整体质量和安全，不仅为工程埋下了一系列质量隐患，还会破坏市场原有正常秩序。一旦出现问题，相关部门相互推诿，导致实际工作未能及时有效解决。同时，很多单位监管力度不足，原有监管效力发挥不充分，影响工程质量[3]。
（三）人才素质水平偏低
在激烈的市场竞争背景下，建筑企业的生存和发展面临严峻挑战，为了提升企业竞争优势，首要一点是打造一支高素质队伍，提升企业的核心竞争优势。人员是建筑企业经营生产的基础保障，素质水平高低直接影响到工程管理水平。但是，现有的建筑工程管理工作覆盖范围较广，专业性要求较高，需要各个部门人员协调配合，需要具备相应的专业能力和职业素养[4]。但是，当前建筑人才市场整体情况不乐观，人才的实践能力不足，过分局限于理论知识的掌握，工作经验不足。即便参与到岗位实践，但是建筑企业对人员的培训重视程度不高，任人唯亲，放任自流，人员素质偏低，影响到建筑工程施工活动顺利展开，工程管理水平偏低。
三、加强建筑工程管理的改进措施
（一）加强施工质量管理
建筑工程施工过程中，需要运用机械设备辅助作业，代替人们进行一些危险性大、工作强度大的工作，但是机械设备长期运行中会出现磨损、老化，加剧机械设备运行故障，需要及时检修和维护，降低设备故障几率，保证机械设备可以安全稳定运行。与此同时，工程材料质量同样会威胁到施工安全，这就需要管理人员可以结合工程标准检查材料质量，出具质量检测文件。施工前协商讨论选择合理的施工技术，把握施工重点和难点，提升建筑工程施工质量和安全[5]。
（二）构建完善的运行体制
建筑工程管理工作中，为了保证各项工作有序展开，首要一点是建立完善的运行体制。尤其是在当前激烈市场竞争背景下，建筑企业需要与时俱进，转变管理理念，提高工程管理重视程度，合理安排各项工作。坚持社会发展需求导向，在企业内部建立管理制度体系，在管理者和决策者指导下细化权责，并建立配套的奖惩机制和激励机制，促使各项工作可以全面落实到实处。把控建筑工程管理要点，立足于实际情况编制合理的工程管理计划，选择合理措施来保证施工质量和安全。引入市场竞争机制，把控建筑工程施工质量，通过绩效考核来打击违法乱纪行为出现，塑造良好的企业品牌形象。
（三）优化人才队伍建设
人才素质水平高低对于建筑工程管理有序展开影响较大，人才管理是工程管理核心内容，只有相关人员积极参与其中才可以保证各项工作的顺利展开。一般情况下，建筑工程管理队伍包括项目经理、其他领导和技术人员，需要细化岗位权责，编制完善的责任制度，将责任落实到实处，促使工程管理工作有序展开。在市场竞争机制支持下，建立配套绩效考核制度、奖惩制度和激励制度，赋予工作队伍活力同时，更加高效的开展工程管理工作。责任落实到实处，营造良好的工程管理环境，切实提升工程管理有效性。
结论
综上所述，建筑工程管理涉及内容较广，各个环节联系较为密切，为了保证工程管理效率，应该明确工程管理重点和难点，加强工程材料、机械设备和人员管理，在完善的管理制度和管理体制下全面落实到实处，切实提升建筑工程管理有效性。
参考文献：
[1]杨文波.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J].读与写（教育教学刊），2019，34（02）：16.
[2]江北平.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2019，20（02）：168-169.
[3]吴秀华.做好BIM技术的优化及在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2019，31（02）：190-191.
[4]晏军.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].纳税，2019，13（01）：240.
[5]张立卫.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].居舍，2019，12（01）：155.
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图1 工程质量管理
（二）工程管理体制不健全
纵观当前建筑工程管理工作现状来看，现有的工程管理体制不健全，不同程度上影响到各项工作规范化展开。在当前市场经济水平较高背景下，建筑企业数量不断增加，如何建立完善的管理体制，对于工程质量和建筑企业市场发展应县个较大。但是，当前我国市场上多数建筑单位管理体制不完善，更加侧重于整体，如部分施工单位为了竞标成功，获取更大的经济效益，盲目压缩成本，忽视工程整体质量和安全，不仅为工程埋下了一系列质量隐患，还会破坏市场原有正常秩序。一旦出现问题，相关部门相互推诿，导致实际工作未能及时有效解决。同时，很多单位监管力度不足，原有监管效力发挥不充分，影响工程质量[3]。
（三）人才素质水平偏低
在激烈的市场竞争背景下，建筑企业的生存和发展面临严峻挑战，为了提升企业竞争优势，首要一点是打造一支高素质队伍，提升企业的核心竞争优势。人员是建筑企业经营生产的基础保障，素质水平高低直接影响到工程管理水平。但是，现有的建筑工程管理工作覆盖范围较广，专业性要求较高，需要各个部门人员协调配合，需要具备相应的专业能力和职业素养[4]。但是，当前建筑人才市场整体情况不乐观，人才的实践能力不足，过分局限于理论知识的掌握，工作经验不足。即便参与到岗位实践，但是建筑企业对人员的培训重视程度不高，任人唯亲，放任自流，人员素质偏低，影响到建筑工程施工活动顺利展开，工程管理水平偏低。
三、加强建筑工程管理的改进措施
（一）加强施工质量管理
建筑工程施工过程中，需要运用机械设备辅助作业，代替人们进行一些危险性大、工作强度大的工作，但是机械设备长期运行中会出现磨损、老化，加剧机械设备运行故障，需要及时检修和维护，降低设备故障几率，保证机械设备可以安全稳定运行。与此同时，工程材料质量同样会威胁到施工安全，这就需要管理人员可以结合工程标准检查材料质量，出具质量检测文件。施工前协商讨论选择合理的施工技术，把握施工重点和难点，提升建筑工程施工质量和安全[5]。
（二）构建完善的运行体制
建筑工程管理工作中，为了保证各项工作有序展开，首要一点是建立完善的运行体制。尤其是在当前激烈市场竞争背景下，建筑企业需要与时俱进，转变管理理念，提高工程管理重视程度，合理安排各项工作。坚持社会发展需求导向，在企业内部建立管理制度体系，在管理者和决策者指导下细化权责，并建立配套的奖惩机制和激励机制，促使各项工作可以全面落实到实处。把控建筑工程管理要点，立足于实际情况编制合理的工程管理计划，选择合理措施来保证施工质量和安全。引入市场竞争机制，把控建筑工程施工质量，通过绩效考核来打击违法乱纪行为出现，塑造良好的企业品牌形象。
（三）优化人才队伍建设
人才素质水平高低对于建筑工程管理有序展开影响较大，人才管理是工程管理核心内容，只有相关人员积极参与其中才可以保证各项工作的顺利展开。一般情况下，建筑工程管理队伍包括项目经理、其他领导和技术人员，需要细化岗位权责，编制完善的责任制度，将责任落实到实处，促使工程管理工作有序展开。在市场竞争机制支持下，建立配套绩效考核制度、奖惩制度和激励制度，赋予工作队伍活力同时，更加高效的开展工程管理工作。责任落实到实处，营造良好的工程管理环境，切实提升工程管理有效性。
结论
综上所述，建筑工程管理涉及内容较广，各个环节联系较为密切，为了保证工程管理效率，应该明确工程管理重点和难点，加强工程材料、机械设备和人员管理，在完善的管理制度和管理体制下全面落实到实处，切实提升建筑工程管理有效性。
参考文献：
[1]杨文波.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J].读与写（教育教学刊），2019，34（02）：16.
[2]江北平.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2019，20（02）：168-169.
[3]吴秀华.做好BIM技术的优化及在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2019，31（02）：190-191.
[4]晏军.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].纳税，2019，13（01）：240.
[5]张立卫.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].居舍，2019，12（01）：155.
论文作者:袁俊华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
标签：工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 影响到论文; 机械设备论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第7期论文;