摘要：随着我国的经济水平不断提升和建设脚步的加快，建设工程项目管理是对整个建筑建设的总的规划以及控制管理，建设工程管理的质量好坏决定着整个建设项目的质量好坏。建设工程项目管理中的成本控制是对整个项目建设的过程中控制建设项目所需要的资金，并尽可能减少每个项目资金的浪费。但在实际的工程项目建设过程中，项目管理并不注重控制成本的出入。本文从建设工程项目管理出现的问题角度出发，提供一些可以帮助建设工程项目管理的成本控制的一些办法。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
成本控制是建设工程项目管理中重要环节，其能够直接关系到工程项目的发展和经济增长。建设工程项目管理中的成本控制需要注意以下几点：首先，严把建筑工程投标关，提前做好预算成本。其次，做好工程实施准备环节，坚持策略治理原则，精心制定施工组织计划。再次，抓好工程实施环节，根据工程预算对实际产生的成本资金进行合理的控制。最后，抓好交付使用和保修期环节的成本管理，将完工验收资金和保修资金进行分解，确保整个环节的成本都能够得到有效的控制。
1建设工程项目管理中成本控制的重要性
在一个建筑工程的实施过程中，需要项目管理中的各个方面互相制约，只有这样，整个建筑工程在完成后才是一个合格的作品。成本控制是项目管理中的核心内容，它关系着整个建筑项目用什么样的材料，什么时候开始施工等方面的内容。它的另一个责任就是帮助整个建筑建设施工的过程中减少不必要资金的浪费，帮助工程项目的所有者获得更大的利益。另外，还可以帮助从事建筑建设施工行业的企业增加竞争力。
2建设工程项目管理中成本控制出现的问题
2.1成本控制体系不完善
由于管理层对于成本控制的理念较薄弱，所以导致大多建设工程项目缺少配套的成本控制的体系与制度。成本控制制度的不完善，导致的直接结果就是项目过程中的成本过多流出。一个建设工程项目，如果前期项目还未开始前就已经缺少文件材料的支撑，多数工人员就会随意对待，而不是选择项目计划中应该选择的达到合格标准的材料，签订施工合同时，多数企业也会忽视相关材料的安排款项制定，这就直接导致后期资金的流通缺失相关的表格记录材料，乃至最后项目总结算时就会发现计划与实际支出无法对应上。
2.2成本控制的理念不够先进
行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象。没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现。
2.3成本管控员工专业素养有待提高
在开展工程项目施工建设管理的成本管控工作过程中，成本管控员工的专业素养的高低，关乎成本管控的工作质量与工作效率的高低，进而直接影响到工程项目施工建设的开展。但目前我国施工企业中从事成本管控工作的从业人员专业素养都较低，不能完全保障成本管控工作的顺利落实，进而影响成本数据的精准性。并且，由于成本管控人员缺乏专业知识与实践经验的支撑，在进行成本计算与控制的过程中，经常出现遗漏数据、忽视管控的情况。长此以往，将不能为施工企业获取利润，不利于施工企业的革新与发展。
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3提高建设工程项目成本控制水平的措施
3.1健全项目管理成本控制体系
制定一个合理科学的施工方案对于一个建筑企业来说是首要的任务，合理的施工方案，应该首先做到尽可能的排除多余繁杂因素的干扰，施工工期的制定上要尽量合理，工期的合理制定对于节省不必要的材料浪费来说是非常必要的。这样，才能实现有效的控制施工过程中的成本浪费。现场的安全管理工作也是健全成本控制体系需要考虑到的，施工工程开始前，尽量排除可能出现的安全隐患，以保障现场的安全，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本。只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才能被合理利用，才能有助于企业的更好发展。
3.2培养工作人员的成本控制观念
首先必须注重对管理人员成本控制观念的培养，只有管理层面充分了解到了成本控制观念，才能更好地发布命令。其次，整个建设工程项目里的工作人员都要对成本控制的理念有基本了解。各建设部门建加强联系与沟通，才能及时发现问题并得以解决。最后，需要注意的是，建设工程施工速度的加快，工作效率的提高，也能为成本控制、减少浪费做出贡献。
3.3培养成本管控员工的专业素养
项目管理中的成本管控工作在一个建设施工项目中起至关重要的作用，关乎到该工程项目的质量高低与施工企业的利润获取的多少。因此，作为开展成本管控工作的主要组成部分——成本管控员工，其职业素养、实践经验都会对成本管控工作的具体落实产生影响。第一，上文提过的提高员工成本管控意识，便有利于让职工意识到成本管控工作的重要性，进而促使其自觉的提高自身专业素养。第二，企业内部组织开展培训教育，针对员工在数据采集与验收工作存在的不足进行引导与培训，进而增进员工的具体操作能力。第三，员工需要充分具备认真开展工作的态度，尽可能地规范自身的工作。第四，可以在日常实践生活与工作中锻炼员工的传达、计算与处理等能力。
3.4建设工程施工成本控制的技术措施
在建设工程施工过程，只有成本控制的技术措施是贯穿于施工前期、中期和后期等各个阶段的。在施工过程中需要对成本进行动态监督控制，对其中出现的成本偏差要进行及时的纠正，将施工成本控制在计划范围内，从而降低施工成本，提升企业的经济效益。在竣工后的成本控制中，施工成本核算人员应当要根据施工成本花费的数据资料，对各分项目工程的施工成本和预算成本之间的差距进行计算，然后根据承包合同的内容，及时找出可能存在施工索赔的项目，并制定出合理的施工费用和施工工期索赔计划，以此提升施工成本的控制水平。
3.5合理利用建筑材料
首先，因为建筑施工材料的好坏直接影响着这个项目质量的好坏，所以在建筑材料的购买方面要分配大量的资金，保证购买到的建筑材料是符合国家规定的。其次，建筑建设工程中材料的购买要依据建设项目的特点以及资金的分配情况来购买，不得超出资金分配的总额度。另外，对于建筑材料的使用，不得产生多于的浪费。施工人员要按照当前施工的进度以及施工面积的大小预计需要的施工材料的多少，不能按照自己的意愿随意浪费材料购买的成本。施工人员还要严格按照施工材料的存放标准来存放施工材料，避免出现因存放不到位而导致出现材料浪费得情况出现。当建筑项目施工完成之后，剩下的施工材料要回收利用，能退回的材料要及时退回，减少成本的浪费。
结语
工程造价管理直接关系着工程质量与企业的经济效益，改善和提高工程造价管理水平是增强企业竞争力和保持企业可持续发展的有效途径。建立科学的造价管理体系，关注项目的成本管理，对建筑工程成本控制进行全过程的严格监督与控制，是实现建筑行业可持续发展的必由之路。
参考文献
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[2]杨倩.工程管理中的成本控制和品质管理[J].科技与企业，2016（07）：71.
[3]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014（13）：63－64，65.
论文作者:赵瑞芬
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
标签：成本控制论文; 成本论文; 建设工程项目论文; 资金论文; 项目论文; 工作论文; 过程中论文; 《当代电力文化》2019年第9期论文;