摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业改革也在深化，企业管理越来越受到社会各界的关注。作为中国重要的能源产业，电力行业要想在激烈的市场竞争中获得优势，必须重视企业管理。行政管理作为企业管理的重要组成部分，其有效性对电力企业的发展具有重要意义。本文主要根据目前我国电力企业行政管理的现状及存在的问题，并根据具体问题提出了几点策略，以此促进电力企业行政管理效率的提升。
关键词：提高；电力企业；行政管理；效率探析
1电力企业管理现状概述
目前，中国电力企业体制改革正在稳步推进。随着电力建设投资的增加，电力企业面临着难得的历史发展机遇。然而，我国供电企业的一些管理方法落后于电网建设和改造的速度，还普遍存在着“重业务，轻管理”的观念，没有真正建立起以市场需求为导向，以优质服务为手段适应商业化运营、法制化管理的市场体系和机制。电力企业是社会发展的重要保障和经济建设的基础。同时，一个国家电力工业的发展是衡量其电气化和现代化的标志之一。因此，电力企业的管理应与时俱进，不断创新企业管理
所谓电力企业管理，是指根据客观经济规律和电力企业的特点，有计划、有组织地开展、协调和控制供电企业的生产、经营和管理活动，实现生产、供应和营销各个环节之间的相互联系和密切协调，合理有效地组织人力、财力和物力等各种因素，不断提高企业的经济效益，使企业朝着健康有益的方向发展，满足社会各界对电力的需求。
2当前电力企业行政管理中存在的问题
2.1电力企业行政管理模式滞后
目前，虽然中国电力企业已经在一定程度上实现了商业化，但从全国电力企业的角度来看，大部分仍是国有企业，其行政管理模式主要基于通信管理模式，这是计划经济体制下的一种管理模式。基本上，这种管理模式没有使用科学的管理方法来指导它，在新的时代显得相当落后。此外，从实际效果来看，这种管理模式不能解决实际过程中的问题，也不能促进企业的发展。
2.2行政机构工作效率低下
由于部门和环节太多，行政组织的某些部分和环节工作不正常，信息被扭曲，经常由于推诿和过度报告而导致行政效率低下。主要表现在：解决问题的客观条件已经得到满足，但由于少数人的反对，这些条件长期没有得到解决。如果一个正式的决定已经做出并且是正确的，那么只有某个部门或单位的利益会受到影响，这个单位或个人会找借口拒绝执行。
2.3行政管理人员缺乏较高的综合素质
就企业管理而言，它主要包括企业日常事务和人力资源事务等多个方面，但从目前的实际情况来看，企业管理人员的能力和素质还有待提高。目前，许多行政管理人员的能力有一定的局限性，很难真正适应企业行政管理的需要，从而限制了企业行政管理的实际作用。此外，目前，行政人员数量相对较少，老龄化情况更加严重。任职企业行政管理的工作人员，在年龄方面基本上会比较大且资历相对较老，并且其知识结构较为传统。在行政管理工作当中，通常会采用自身之前所得到的经验来实行管理，不具备一定科学性，这将会使企业的进一步发展受到直接影响。
3新时期电力企业行政管理创新的建议
3.1建立完善有效的管理体系
在新的时代背景下，电力企业的管理要想进行有效的改革和创新，就必须从根本上改变过去电力企业的传统管理理念和管理模式。虽然社会主义市场经济在我国已经实施多年，但许多电力企业仍然把改革开放前计划经济体制的管理理念和管理模式作为企业的指导思想。这种管理理念和管理模式与时代潮流背道而驰，将严重影响我们的经济发展和社会进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更为严重的是，许多电力企业的领导人并不是根据企业的实际发展制定管理条例，而是注重面子工程，过于正式。因此，电力企业相关行政管理部门应遵循经济发展的客观规律，结合企业的实际发展制定科学合理的规章制度，并在此基础上形成健全有效的行政管理体系，使电力企业健康有序发展。
3.2营造良好的行政管理氛围
电力企业行政管理的创新不是一蹴而就的。这需要一个漫长的过程，尤其是管理体制的创新。此外，更重要的是要有良好的管理氛围作为保障，这也是电力企业行政管理体制创新的基础。首先要做的是教育和培训企业的管理人员。企业管理是整个企业管理的核心。只有管理层具有与时俱进的创新意识，行政管理的所有创新对策才能在企业内部有效实施，因此，就需要加强对管理层的文化教育和培养，同时还要在日常管理中总结经验，不断发现实践中存在的问题并予以解决，这样也可以为行政管理机制的创新提供必要参考信息；其次还需要做的就是塑造积极的企业文化，与时俱进，创造良好的企业文化，使行政创新在文化氛围的影响下高效运作，发挥应有的作用；最后，要在传统行政管理机制运行的基础上进行有针对性的创新，及时消除现有的运行障碍和不利因素，参照企业员工的意见，形成更加民主的管理机制，充分反映员工的所有权状况，以提高员工的工作积极性，以更好的心态付诸实践，从而推动行政效率的提高。
3.3要全面提高电力企业管理人员的整体素质
改革行政管理体制时，每个企业员工都应该提高自身的综合素质和工作能力，更不用说行政人员了，他们应该有更高的专业知识水平和更好的综合素质。为了提高行政人员的素质，企业可以定期对行政人员进行培训和评估，那些未通过评估的人应该继续接受培训，直到他们通过评估，这样他们才能意识到行政管理的重要性。只有经过这样的培训和评估，他们才能在未来的工作中发现问题并及时找到解决办法。因此，提高行政管理人员的素质能进一步提高企业行政管理的有效性，使得企业能够持续地发展。
3.4完善行政管理组织架构
为了解决管理中存在的问题，电力企业必须建立合理完善的行政管理体系，优化电力企业的组织结构，减少不必要的环节，实现管理的标准化、科学化和简单化，优化人力资源结构，避免岗位冗余，从而降低企业的管理成本，提高管理效率。同时，也要加强企业上下和各部门之间的沟通与协调，明确岗位职责，实现电力企业行政管理的顺利进行。
3.5引入科学的管理方法
为了实现电力企业管理的高效率，必须引入科学的管理方法，并以先进的管理理念为指导，而不是像计划经济时代一样，一切都取决于上级领导，没有依据。因此，电力企业应该引入一系列先进的管理方法，如成本管理、绩效评估、目标管理等，这样先进的管理方法才能统治行政管理，消除传统的封建思想和官僚主义。此外，行政管理中还应该加强与员工的沟通，不能仅仅依靠命令去指挥下级管理人员，而应该通过不断地协调来完善各级管理人员之间的关系，进而促进行政管理效率的提高。
结语
将电力企业行政管理加以创新，能够让企业的经营效率获得较大提升，以至使企业生产经营目标得以实现。因此，企业想要将行政管理在生产经营当中的作用更好的发挥出来，就一定要与自身实际发展相结合，进而采取科学的方法将此加以创新，以此提升行政管理效率，对企业的进一步发展起到推进作用。
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论文作者:帅军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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