关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
建筑作为我国经济领域当中的重要支柱性产业，建筑工程项目的管理和发展水平，在某种程度上对于基础设施建设以及社会发展带来极为重要的影响。因此，在实际的工作环节中，相关领域的工作人员需要充分地认识到这一点，不断地加强建筑工程项目的组织和规划能力，同时对建筑工程项目施工单位的监督和管理制度进行规范，不断地提升工作人员的专业管理能力，为行业整体发展做出努力。
1建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题
1.1施工技术问题
建筑工程项目施工现场的技术问题基本上可以归纳为工程项目项目施工设计图纸，工程项目施工预算以及工程项目施工建设材料和设备等方面的技术性问题。建筑工程项目的施工设计图纸若没有得到相关领域的技术验证，会导致在实际施工建设阶段，团队无法从总体上对工程项目的施工进度以及环节安排等进行统筹和规划，工程项目的整体质量会受到影响。此外，建筑工程项目的成本预算不合理，会使得施工环节中，额外的成本增加。不仅会对工程项目承建单位的经济效益造成负面影响，而且还容易产生一定的安全隐患。
1.2现场管理问题
建筑工程项目的施工现场管理过程中，部分工作人员存在着不服从管理的问题。部分地区的建筑工程项目参与现场施工的工作人员，在实际的工作中，存在着个体主观意识较强，不能很好地与他人形成良性互动的合作关系。团队精神较差，不能与他人达成良好的配合。缺乏合理有效的建筑工程项目施工现场管理，导致在实际的工作过程中，工程项目的承包单位，需要耗费大量的人力和物力投入到现场管理环节之中，进而使得施工项目的建设成本明显增加。
2建筑工程施工技术分析
2.1软土地基施工技术
由于我国地大物博，各个地区之间的环境差异大、气候差异大、地质条件差异大，再加上当今新型建筑工程都建设在郊区和开发区，这些地区容易出现软土地基，这就需要对软土地基进行处理。由于软土地基承载能力不好、缺乏稳定性，为了避免出现不均匀沉降的问题，需要加强对软土地基的重视程度。（1）了解施工现场的客观环境条件，这也是软土地基施工的前提工作；（2）结合当地情况选择合理的方法，例如可以采用填换垫层、化学加固、夯实等；（3）结合现场软土类型以及工程需求，选择适用于工程建设的施工方法，最大程度上保障地基不会变，确保工程项目的稳定性。
2.2电气接地技术
为了能够满足人们日益增长的生活需求，近些年随着我国城市建设步伐加快，农村人口也大量融入到城市中，对城市住房的需求不断增加。这就需要发挥建筑行业的作用给人们提供更多生活场所。在实际施工建设当中需要保障建筑工程的施工质量，特别是安全问题上，其中电气接地是十分重要的一项工作内容。当今的建筑工程主要是以钢筋混凝土为主，各个细节之间也是相互联系，这是缺乏电气接地安全的基础工作。电气接地技术主要是避免建筑用电和闪电安全事故，即使被高电流的闪电击中也不会产生负面效应。可见电气接地工作的重要性。
2.3防水施工建设
防水施工直接影响着人们的生活质量，人们评定建筑工程质量的重要因素就是建筑防水性能，并且工程防水性也直接决定了工程质量。通常建筑工程防水重点是墙面、顶板、厨卫等部位，这些都是用水多或接触雨水多的位置，如果防水性能差，会导致工程出现不同程度上的渗漏问题。所以在实际施工当中，需要结合国家提出的防水标准合理选择防水材料，应用先进的施工防水技术，从而减少工程渗漏的情况。重点接触水的位置需要着重防护，特别是拐角位置或接缝位置，必须要保证工程质量。
2.4梁板柱施工技术
在梁板柱施工当中需要重点关注混凝土结构情况，由于模板质量与施工质量有着直接关系，需要在施工前做好检查工作，如果出现了模板变形或裂缝问题逼得使用。如果在模板拼装完成后出现了密封不严、支架错位等情况，需要第一时间调整。在混凝土正是浇筑前，需要对模板进行清理，不得有过多的灰尘，否则无法保障混凝土浇筑的密实度。在浇筑工作完成后，需要定位梁板柱的标高和轴线，控制好模板拆装时间，混凝土养护要维持2周以上，尽可能的保障混凝土结构的完整性。
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3提升建筑施工现场管理水平的具体策略
建筑施工现场管理工作的顺利开展离不开施工人员，而制度建设与工艺流程优化对于现场管理而言同样十分关键。立足于现状，笔者试着从以下几个方面对其进行分析与阐述。
3.1提升施工人员的整体素质
施工人员作为实施工程建设的主体，其专业技术水平与道德素质也将决定施工技术的应用效果与现场管理的作用。在人员管理当中我们发现，由于大多数的员工都来自于周边乡镇地区，存在文化素质水平不高以及专业技术不稳定的问题。其中一些高危项目施工中还存在资质不全甚至没有持证上岗的情况，不但严重影响我国的工程项目施工安全，对其其他工作的顺利开展也具有一定的不利影响。结合目前施工人员的整体素质现状来看，为了提升管理效果：（1）应该做好入职培训工作，确保每一个入职人员都具有相应的培训资质与技能；（2）在日常培训活动中也需要加强引导与监管，重点做好安全意识培训以及安全技能培训工作，防患于未然的同时也为切实提升施工人员的整体素质奠定良好的基础；（3）通过选聘一些具有现场管理经验的管理人员，加强现场管理工作，确保管理效果。
3.2完善工程监督制度建设工作
工程监督制度的建设是确保施工安全与质量的基础。作为一个优秀的施工企业，也必须具有完整的监督制度与管理水平，才能够确保现场管理工作的顺利开展。结合目前大多数企业的监督制度的建设情况来看，其依然需要继续进行优化，特别针对工程监督制度的建设：（1）应该明确建设目标，通过外部监督与内部监督相结合的方式来提升监督效率与效果。这是由于外部监督虽然具有一定的强制力与威慑力，但是其不具有良好的时效性，往往来不及对现场进行有效监督，而内部监督的效果就较为显著；（2）做好制度建设的可执行性调查，这也是结合实际制度建设中存在的问题发现。目前许多企业都具有完善的制度，但是其制度的针对性不足且执行力不够，所以造成了监督效果不好的问题；（3）在执行相关制度的建设与监督过程中，还是应该强化管理效果，重点以基层管理者的以身作则来强化管理效果，高层管理者也要做好相关工作，切实保障监督制度的顺利开展。
3.3建立完善科学的工程管理制度
科学完善的工程管理制度不但可以提升工程实施效率，同时也可以有效降低由于施工进度延缓所带来的成本管理风险。一般来说，完善科学的工程管理制度必须能够以事实为基本依据，重点做好工程管理流程制度以及现场管理制度的规划。在落实过程中：（1）应该确立项目经理为主的核心团队，将质检员以及各个项目工程组的组长组成相应的检查体系，集中对各个项目进行监督管理；（2）做好各个部门的内部配合工作，重点做好项目把控，特别是针对水、电以及土建等环节做好基础的管理工作，确保顺利实施工程项目的建设；（3）重点做好管理制度建设的完整性，力求全面覆盖、不留死角，这同时也是激发员工工作热情，体现管理价值的重要环节。
3.4尝试采用新工艺、新技术
新工艺与新技术的应用是提升施工水平，降低现场施工成本与管理难度的重要途径。一些工程项目实施过程中本身就具有一定的风险，通过新技术与新工艺也可以将这些风险控制到最低，确保工程建设项目顺利实施。在实施新工艺与新技术过程中：（1）要做好技术考核与审查工作，确保其技术工艺的稳定性以及针对性是否达到国家的要求；（2）对新工艺、新技术的施工技术流程进行适当分析和控制，重点做好技术审查工作，确保工艺的稳定性的同时也要对人员的实施水平进行考察；（3）新技术的应用需要根据利润、施工条件以及质量水平要求等多个方面进行评定，不可以随意使用，否则也会带来许多新的问题。
3.5重视成本管理
成本管理是现场管理的主要目标之一，同时也是提升施工方整体利润的主要形式。在成本管理过程中，重点做好成本过程管理工作，确定工程投资的同时要求各个环节都符合工程施工进度与一般规范，将每一笔成本都做好规划，确保成本资金的结余，时刻保障工期，确定在规定的时限内完工，同时也需要避免由于质量问题造成二次施工，最终提升成本控制的整体效果。
结束语
综上所述，在人们对于建筑及建筑的质量需求快速增长的今天，建筑行业的竞争也日益激烈，为此有关企业必须在提升施工技术与加强现场管理方面制定科学的计划，实施切实可行的改进方法，以适应当今的时代要求。
参考文献
[1]刘孟涵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（12）：158~159.
[2]舒毅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（12）：235+237.
[3]王燕斌.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（07）：110+112.
论文作者:任永礼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/19
标签：工程项目论文; 建筑论文; 现场论文; 工作论文; 工程论文; 施工技术论文; 制度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;