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摘要：全寿命周期管理是企业所采取的首要资产管理方案，电力企业通过构建全寿命周期管理制度，能够有效提高资产管理水平，实现成本控制和优化。本文将以电力企业的发展和资产管理方式入手，对电力企业全寿命周期管理体系的建立方式进行论述；随后以电力企业营收服务的制度和电力企业主要资产内容，设定电力企业全寿命管理机制的运行方法。
关键词：电力企业；资产管理；全寿命周期；成本控制
1 前言
任何企业从事商务活动,都离不开合同，近年来，各类电力工程合同经济纠纷案件较为频繁，给电力工程企业带来的较大经济风险和社会舆论压力。在我国加强法制社会建设的大背景下，随着电力工程市场的日趋成熟，电力工程合同管理的重要性日益凸显，电力工程企业也逐渐意识到合同法律风险管理的重要性，通过加强电力工程合同的跟踪管理，对电力工程企业的可持续发展具有举足轻重的作用，已成为防范电力工程项目运行风险的重要手段。
2 合同全寿命周期管理的概念
电力工程合同全寿命周期管理是依照法律、法规，行政手段对合同共同进行编写、指导、协调、监督和纠纷处理的全过程跟踪管理。其主要目的是对合同双方的合法权益进行保护，当出现合同纠纷时，能够被更有效的妥善处理解决，杜绝一切有违市场经济规律的违法违规行为，并确保合同条款能得到充分有效地实施。合同法律风险具有客观性、损失性和可控性等特征，根据电力工程合同的实际运行情况，可以把合同全寿命周期划分三个主要阶段，一是合同签订阶段；二是合同履行阶段；三是纠纷处理阶段。合同全生命周期管理通过管理的“程序化、规范化、便捷化、全程化”,及时准确地识别并进行合同风险预警,全方位、无死角监控建设企业的运营状况。
3 电力企业资产全寿命管理体系的建设方法
3.1 明确电力企业的资产内容
电力企业作为面向社会进行电力服务的国有企业，在电力服务环节当中，所形成的资产内容主要为设备资产、物料资产和无形资产等多个环节。其中设备资产是指电力企业在进行供电和供电环节建设当中所使用的设备内容，其中包含有电力生产、电力销售、电力通信等设备，这些设备作为现阶段先进的电力服务设备，拥有较为昂贵的造价和一定的销售周期，在管理当中，应当明确这部分设备成本和管理要求，形成使用、折旧、报废等完善制度体系；物料资产则为电力服务环节当中所提供的物料资源内容，其中包括诸如电力管理平台、职能部门电力管理和电力维护成本和措施等；无形资产则为电力企业所面对的市场资源、市场口碑和认可度资源，这部分资源的管理一般无法以具体的资金统计进行衡量，在全寿命周期管理当中，应当重视这部分资产的管理方式。
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3.2 建立完善的管理环节
全寿命管理是电力企业维持资产稳定，提高成本利用价值实现创收的主要管理模式，对于电力企业的资产特征和发展前景来说，全寿命周期管理应当以绩效评价作为约束条件，并构建相对完善的管理环节。各个环节通过责任制度进行委派和完成度确认，从而保证企业建设和企业发展的活力。笔者提出，结合前文所提到的几方面资产要素，电力企业在进行全寿命周期管理过程中，可以将管理内容和管理环节分为设备资产管理、物料资产管理、预算筹划管理以及任务管理四个环节，在电力管理系统当中，四个环节将要以完成度指标的方式进行数据反馈，同时完成度还将要纳入到绩效评价当中，影响责任单位的年终评级，进而带动各单位在全寿命资产管理当中发挥作用。
3.3 搭建全寿命周期管理的电力企业管理框架
在结合以往资产管理经验特点和电力企业发展需求后，提出了基于全寿命周期的资产管理基本框架。框架主体分为四个部分，其中每一个部分对应管理过程中电力企业应当负责的应用环节，最终构建管理层级。第一部分是建立整体机制。机制的建立是明确管理体系、管理仿真和部门职责的核心原则，电力企业的全寿命周期管理作为成本资产管理，有着十分明确的内在管理价值。企业上下应当明确管理结构、了解管理实施和执行对于企业发展的作用，从而构建完善的企业内部管理氛围；管理机制是电力企业各层级、各部门实现全寿命周期管理的主要实行阶段，通常企业高层在完成项目制定后，会依据项目的执行过程来进行层级划分，从而使各个部门之间能够明确业务归属，并实现彼此连接，形成管理链条；第三个部分是管理方法阶段，全寿命周期管理作为资产管理的一种类型，主要需要依托数学模型实现精益化管理，其中模型的建设将引导企业以资产数据分析作为核心点，开展相应的资产管理工作；最后一个阶段是执行管理策略阶段。全寿命周期管理实质上是信息交流的管理过程，因此电力企业需要提高信息流转度和透明度，实现高速、快捷的业务管理。
4 电力企业全寿命周期资产管理的运行
4.1 执行循环管理策略
鉴于电力企业的资产项目众多、复杂，所开展的全寿命周期管理方案需要同时进行多种类型的资产类目的负担和管理，势必会造成全寿命周期管理时间跨度相对漫长。因此笔者在进行全寿命周期管理方案的执行时，提出电力企业可以尝试建立PDCA循环管理方案，通过管理循环，不断进行管理项目和管理机制的验证，从而促使部门协作和工作层级之间能够彼此借鉴、相互提高。PDCA循环管理主要从计划-实施-检查-总结四个部分入手，实现整体循环的构建。其中总结部分所获得的经验和教训又可以作为下一个管理阶段的计划实现对于计划的引导，避免出现管理错误或管理问题。
4.2 形成资产管理的信息化系统
由于电力企业资产所具有的庞大、复杂特征，在全寿命周期管理过程中，单靠人力管理往往难以奏效。随着信息技术的不断发展，管理技术也开始向信息化和系统化方向迈进。电力企业在新时期应当掌握新技术、迎接新挑战。笔者提出电力企业可以引入ERP系统，搭建符合电力资产的管理平台。平台建设可以保证管理信息的部门间流转，避免出现信息孤岛问题；同时以往电力企业的ERP系统建设为今后全寿命资产管理提供了经验，其内部所拥有的数据分析和资产分布情况等可以直接应用到全寿命资产管理当中给，提高资产管理精确性。
5 结语
综上所述，全寿命资产管理要求管理方能够从资产信息整合和资产应用过程等角度入手，对现有资产状况和未来资产发展状况做出规划，最终实现优势成本的合理利用和控制。对于电力企业来说，其所面对的资产内容杂乱、复杂，管理当中也应当革新技术，打造信息化手段，提高管理能力。
参考文献：
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[2]翟娇．公路工程项目施工的合同管理．交通世界．2018(33)．
[3]陈军国．企业合同管理风险及防范．合作经济与科技．2018(7)．
论文作者:梁德春
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/12
标签：寿命论文; 电力企业论文; 资产论文; 周期论文; 资产管理论文; 电力论文; 合同论文; 《防护工程》2019年第5期论文;