摘要：目前，我国施工技术是促进建筑行业发展的核心内容，并且逐渐形成了国内在相关技术管理方面的固有体系，对于建筑工程施工技术的科学管理而言，更加有利于为建筑企业创造更好的经济效益。故而在实际工作中，我们只有不断地改进和完善有关的建筑工程施工技术管理工作，才能够紧跟时代的步伐，提高施工企业的现代化技术水平，并且推动整个建筑行业的前进与发展。
关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；对策
引言
建筑工程施工技术包括很多方面，从建筑企业发展看，这些方面会制约企业有效前进，作为建筑企业来说，相关的工程施工技术方面，更应该明确有效流程，从人员安排以及设备管理等等方面入手，积极进行全过程的技术管理，提高监督与管理能力，通过监控和管理为企业发展做出有效贡献，也进一步保证工程施工质量，减少浪费，降低企业成本投入，为建筑企业的发展争取更大空间与利益。
1建筑工程技术管理存在的问题
1.1缺乏施工技术管理体制
现阶段建筑工程施工技术管理没有成熟的有效体制，不能促使施工队伍严格按照施工操作规程进行，甚至管理人员不能正视施工队伍的一些错误施工方法，睁一只眼闭一只眼，对整体施工工程造成了极大的隐患。另外，施工人员由于没有管理体制的概念，经常无视管理人员的管理方法，上有政策下有对策，总是避开关键技术问题，也影响了工程的整体质量。
1.2建筑工程技术管理组织匮乏
旧的建筑工程技术管理在管理方式上普遍过于集权，这样极易导致决策滞后与管理不及时的问题，还有相关的决策没有考虑工程的实际情况，以至于决策缺少实践操作性。另外，在管理结构上，旧有的工程技术管理模式一般以“直线职能制”为主，这样在实际管理中会缺乏灵活性，但是建筑生产面临的问题较多，都需要通过灵活的管理才能有效的保证相关工作的顺利进行，故而造成了管理与实际工作需要之间的矛盾，致使建筑工程技术管理无法发挥其在管理过程中的重要作用。最后，科学有效的管理应该通过科学的管理等级、标准的制定和相对专业的人员分配来实现，然而旧的工程技术管理模式在相关管理部门的设置上并没有结合工程的设计要求与实际施工情况，这样无法形成有效的人力调动，以至于人力资源的严重浪费。
1.3建筑工程技术管理观念落后
近些年来，我国的建筑工程项目日渐趋多，但是相关的施工技术管理却依旧停留在旧的模式上，对于现代建筑工程的施工而言缺乏实效性与科学性的有效管理。目前，旧的建筑工程技术管理模式没有遵循一定的事物发展规律，在相关建筑工程施工管理过程中，经常脱离建行工程的实际情况进行盲目管理。还有，旧有的建筑管理模式曾试图通过硬性的建筑工程管理标准来实现预期的管理目标，并没有考虑到实际的工程建筑需要，在管理手段上相对落后。最后，由于旧有的管理模式目前还没有形成科学的体系，所以无法对项目投资进行科学化的安排，因此经常造成建筑材料的浪费，导致建设成本的麻木增加。
2提升建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1做好施工技术的准备工作
施工技术准备工作是施工阶段技术与质量的基础，是非常重要的工作，所以要增强施工前的技术准备工作。
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（1)施工图纸是施工建设的基础，施工图纸的质量直接关系到整个建筑的质量高低，所以，要选择高水平的设计单位进行施工设计，同时，要根据项目管理的技术特点，组织建设单位、施工单位、监理单位等对设计图纸进行严格的审核、分析以及确认，确保图纸无误，在各个相关单位签字确认后才可正常使用；（2)根据施工现场的实际条件制定科学合理的施工方案，同时要组织相应的专家对于施工方案进行评审，施工方案评审合格后才可按照其进行组织人员施工；（3)施工人员的整体素质在一定程度上决定了工程的质量水平，所以在施工前要严格的选择施工队伍。为了选择出真正高水平的施工队伍，除了在前期要了解施工企业的资质、技术力量以及施工经验等内容外，在招标时要让施工队伍详细介绍其施工过程所采取的措施，以及相应技术、设备、资金等的使用情况。同时要对施工过的工程探访，确定其真正的施工水平，进行综合评选。
2.2明确责任，完善好施工技术管理责任制
在当今施工管理工作中，整个建筑工程的技术控制都是围绕着企业经济效益的目标而执行的，我们若想要提高工程质量，就必须要具有健全施工技术管理责任制度，所以说合理、科学并且具有可行性的预算控制是帮助企业提高利润的重中之重。然而重视建立权、责、利三位一体化是完善责任制的基础，这样便可以增强岗位上技术工作人员的责任心，让我们都能够明确自己的职责和义务，按照一定标准来明确自己该承担的责任，不但可以使员工们各司其职、相互配合，还可以顺利实行企业的技术管理。任何一个企业都必须要有一个明确的、规范化较强而且科学化的技术管理模式，我们作为企业的技术领导者主要负责的是技术上的理。只有在图纸绘画与编写组织方案方面都有一个严格的标准，才能够真正的把施工技术管理做到最好。也只有这样，才可以提高他们对技术工作的积极性，从而促进技术业务和管理水平的进步。以便达到相互协调与监督，从而增强企业技术管理的综合能力。
2.3对工程施工的过程增强管理
在建筑工程施工中，想要有效的提高施工技术管理的水平，除了要进行责任的明确划分以外，还要对施工的过程进行加强管理。对施工中使用的机械设备、建筑素材等的选购需要严谨的把控，对人员的调动灵活处理，这些管理都有利于项目施工的完成，使整个工程能按时竣工。此外，在项目施工中，要对建筑素材进行合理的计算和掌控，这对施工单位资源的配置起到一定的优化作用，使企业资金得到合理应用。最后，在施工过程的监控中有必要把现场签字落实到实处，不能是指形式化的，要时刻避免忘记签、找人代签和过后补签等情况的发生。
2.4加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理
在建筑工程施工过程中，包括了各个阶段，竣工阶段作为最后阶段，也是施工技术管理的最后环节，但这一环节对于技术管理来说更为重要，通常也是容易被忽略的阶段，在以往各个阶段管理水平强化的过程中，不要忽略竣工阶段的施工技术管理，所以，在建筑工程竣工期间，相关工作要有效进行，从管理入手，明确竣工阶段的相关技术管理经验，积极进行整理、保存，从而明确建筑工程竣工期间的相关工作内容，也需要相关工作人员积极进行质量把关，及时提供有效的工程检测、检查。防止因疏忽造成竣工后的质量安全隐患发生。在此管理过程中一旦出现问题，要及时汇报，积极进行处理补救，通过工程质量的保证与完善，进一步提高建筑施工后期的技术管理能力，保证工程建设的有效性。
结束语
建筑工程的顺利进行，离不开施工技术管理的有效实施，只有有效的管理才能提高各部门的安全意识，节约建筑资源，提高施工效率。本文从提升建筑工程施工技术管理水平的主要意义谈起，提出了现阶段我国建筑工程施工技术管理水平的弊端，同时也提出了有效提升建筑工程施工技术管理水平的措施，希望后期可以有效提升建筑工程施工技术管理水平，从而促进各行各业的发展。
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论文作者:李西中
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
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