摘要：随着我国市场经济改革的不断深入，企业经济管理的创新理念越来越受到企业管理者的重视。面对越来越复杂的市场环境，企业必须进一步强化经济管理，在经济管理的过程中结合自身企业的特点开展企业经济创新管理、建立不断完善的市场经济管理体系，以确保企业在新的市场经济环境下可以立于不败之地。本文主要分析了现有部分企业经济管理存在的主要问题,并结合这些问题阐述企业经济管理体系创新的紧迫性以及企业经济管理体系创新的途径。
关键词：经济管理；强化；创新
前言
近年来，我国市场经济体制的改革得到了长足的发展，而企业却未进行不断的改革与创新。最终导致企业在经济管理方面面临着具体的挑战。现如今，企业要想在市场经济的浪潮中屹立长存，就必须不断创新企业发展思路，改革企业经济管理模式，结合自身条件不断提出新的观点和创意，激发企业发展的活力与员工创新意识的动力。如此，企业才能在竞争中取得优势，紧跟时代发展的步伐；才能在千变万化的危机中保持企业的强有力的发展事态。
1、企业经济管理存在的问题
企业主要的目的是通过某种形式获得更多的获得更多的利润，然而盲目的追求利润，务必会缺失企业的经济管理，由此，将会导致企业的发展面临窘迫。针对现如今企业的市场调研分析，企业经济管理存在的主要问题集中在企业经济管理方式落后、企业管理组织机构不健全、企业的管理制度存在缺陷以及人力资源管理水平相对较低等。
1.1 企业经济管理方式落后
目前，我国很多企业在经济管理上采用的是粗矿式的经营管理模式。这种管理方式具有一定局限性，企业只有加大投资才能提高企业经济效益。随着市场经济的不断发展，企业一位的通过扩大规模来提高发展已经无法适应市场，这种忽视了企业内部经济管理的方式，使得企业元气不断损耗，最终走向衰弱退出市场。只有在企业规模不断变化的时候，改革创新企业经济管理，才能实现真正的快速发展以及较高的经济效益。
1.2 企业管理组织机构不健全
企业管理组织机构不健全是影响企业经济管理与企业发展的重要因素，主要变现在企业组织模式单一或者组织单元缺失。目前很多企业不能适应市场变化，主要是因为企业管理者因循守旧的观念，不愿意变，仍然采用直线职能制模式。这种模式在控制和审核方面都过于注重经济效益本身，而忽略了市场发展的长远目标。组织单元缺失常出现在中型企业，企业内部各部门之间没有明确的分工或者分工中存在交叉，使得各部门在执行管理时无法明确责任，使得企业内部信息交通不畅，影响了企业健康运行，最终导致领导决策偏失。
1.3 企业的管理制度存在缺陷
企业管理制度是约束企业全员的有效保障，如果企业没有健全的企业制度，企业的发展就得不到长足的保障。目前很多企业虽然建立企业管理制度，但是企业管理制度管理思想过于守旧，只是简单的标注了企业的短期规划，没有长远的目标；或者规划了长远的目标，企业管理者在市场经济的变化中随意改变企业发展方向及企业目标。还有些企业在执行过程中，企业领导者不能严格按照管理制度进行，使得管理制度起不到约束和激励作用。
1.4 人力资源管理水平相对较低
企业的发展靠人才的不断努力，如果一个企业没有稳定的人才，企业必将不能稳定前行。现在很多企业人力资源管理模式过于成就，缺少激励机制，更有甚者是平均分配。这种形式势必会让员工感觉工作中缺乏公平性和公正性，从而导致员工不能积极主动的去创新工作，长久以往，人才必将流失，最终导致企业面临危机。另一方面，企业缺少对员工的长远培训，企业员工自身没有得到进步，企业的进步必将难以实现。
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2、创新经济管理在企业管理中的重要性
当今是市场快速发展的知识信息化网络时代，企业如果不能快速的顺应市场，进行创新经济管理，企业必将难以实现长期的发展。企业只有不断的改进，开展企业的各项规章管理才能充分调动员工工作的积极性，使员工在工作的过程当中不断挖掘自己的发展潜力，充分发挥工作的积极性，更好更有效的进行工作，提高工作的效率，进而提高企业的利润利益。
经济全球化的发展趋势更加使的企业面临着更加激烈的竞争和更加严峻的挑战,，企业要想在竞争中求生存谋发展，必须对自身的经济管理体系进行创新。企业在经济管理模式的创新下，采用合理配置资源，谋取全球范围内的竞争优势，最大效率地提高资源的有效配置，提高企业的效益，实现企业又好又快发展，推动企业的全面进步。
3、强化和创新企业经济管理的方式
企业的规模大小及企业性质决定了企业强化和创新企业经济管理方式的不同，现根据市场企业类型主要归纳了几点企业经济管理强化和创新的措施方法，现做如下介绍：
3.1 优化企业经济管理制度
企业管理制度的优略直接影响到企业内部资源整合和企业框架构成的好坏。因此，企业经济管理创新的关键在于企业制度改革创新，只有加强企业经济管理制度的优化创新，才能进一步优化企业内部资源，增强企业适应市场经济的能力，才能更好的促进企业经济的良性循环。另一方面，企业经济管理制度的创新改革，不仅能激发员工工作的热情和积极性，推动企业的创新发展，而且可以强化产品的生产活力，适时的推出适应市场需求的创新产品，增加企业效益。
3.2 强化企业内部管理
管理是企业有序发展的保障，在新的市场经济形势的不断变化发展下，企业必须建立健全的经济管理监督机制。只有将经济管理放在企业规划的首要位置，才能科学有效的制定好企业长久性的生产科学规划，才能控制协调企业内部各机构的合理配置，提高经济管理约束能力，加大经济管理的力度，拓宽经济管理的工作范畴，进而推进全方位经济管理制度运行的新局面。
针对传统的刚性经济管理进行调研整理发现：柔性经济管理政策强调“以人为本”的管理理念，主张在企业中实行人性化管理政策，强调员工必须遵守公司的各项规章制度，鼓励员工自己管理自己，在心理上使员工感受到被信任的温暖，因此，员工能够自觉地投入到工作当中，提高了工作的积极性和效率。
3.3 创新企业的管理理念
陈旧的管理理念势必阻碍企业的发展，企业要想在市场竞争中取得优势地位，就必须要改变落后的管理理念，制定适应经济发展的先进理念。对此，我们首先任务是必须提高管理者的创新意识，使管理者对企业的经济管理有一个重视的心态和思想，从而推动企业经济管理的创新改革。另外，企业管理者要充分利用企业的创新理念，推动企业经济管理技术的进步，促使企业在核心竞争中不断发展前进。
4、结语
面对激烈的市场经济竞争，企业在发展过程中必须不断创新和改革自己的思路，正确认识企业经济管理制度创新的重要意义，不断提高企业管理人员和企业工作者的素质，强化员工的创新意识，提高企业在市场竞争中的核心竞争力，推动企业的全面发展。
参考文献
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作者简介：吴晓菲（1981.09-），安徽淮南人，本科，淮南矿业集团，研究方向：经济管理。
论文作者:吴晓菲
论文发表刊物:《信息技术时代》2018年5期
论文发表时间:2019/3/5
标签：企业论文; 经济管理论文; 员工论文; 经济论文; 市场经济论文; 工作论文; 管理制度论文; 《信息技术时代》2018年5期论文;