关键词：能力素质；电力资源；能力管理
我国是消耗电能的大国，所以在我国所占比重的产业，电力就是其一。电力能力素质模型是我们必须具备的，电力公司如果构建能力素质模型，就能够提升我们企业的效益，企业的效益能不能增长，能力素质模型就起了关键的作用。人力资源如果管理的好，企业也能够发展。所以，构建能力素质模型的工作已经刻不容缓。
一、构建能力素质模型的必要性和前提
1.构建能力素质模型的必要性
所谓的素质模型指的是担任某一特定的任务角色，所需要具备的能力素质的总和。由于电力产业是我国较为主要的支撑型产业之一，其与我国社会建设以及经济发展密不可分，因此电力企业的人才选拔以及员工考核显得尤为重要。由于电力企业员工队伍较为庞大且分布较广，人力资源管理工作的开展往往存在着一定的难度，因此必须构建好的能力素质模型，为企业开展员工的管理工作提供帮助。通过构建能力素质模型，可以帮助企业从多方面对员工进行考察，也可以作为判断员工是否可以胜任工作的依据。借助能力素质模型，可以帮助管理层轻松分辨员工工作成绩是否出色，也可以通过对员工平常的工作表现进行分析，从而判断员工未来的发展以及对公司的贡献程度。能力素质模型的构建不仅是对传统人力资源管理模式的创新，还为电力企业的人才选拔、员工晋升以及薪资涨幅提供了科学的评判标准。
2.构建能力素质模型的前提
在开展能力素质模型构建前，电力企业应当制定相应的发展战略目标。由于电力企业的发展与社会的正常运转息息相关，因此电力企业应当给明确自身发展方向。只有对自身定位有较为清晰的认知，电力企业在选拔员工时才能够有较为明确的选拔标准。不仅如此，每个岗位都是企业的重要的重要组成部分，人力资源管理人员应当对企业内部各岗位的分工以及职责有大致的了解，根据不同岗位的需求制定相应的能力素质模型，从而为企业选拔出优秀的人才。在构建能力素质模型时，人力资源管理人员应当注重员工毅力、决策力、执行力的考察，根据每位员工所得出的结果不同，帮助员工找到适合其发展的工作岗位，从而保障员工职能作用的充分发挥。
二、能力素质模型的构建
1.在构建能力素质模型前要明确企业发展的战略目标。电力企业在我国是非常重要的企业，它关系着国家的电力水平，同时影响着人民的生活。基于电力企业的重要地位，电力人员管理部门就要充分考虑影响本企业的战略目标的因素有那些。例如它是技术密集型的产业，所以在人力资源管理方面要充分考虑到这一点。最终提出员工在工作当中应该具备的素质，只有考虑得科学、全面才能够符合能力素质模型的要求。
2.明确重要的岗位目标。一个重要的岗位往往关系到一个企业的长足发展和未来，这么重要的岗位到底谁来做更合适。这可不是随随便便就能确定的。首先人力管理人员要对这个岗位非常了解，知道在这个岗位应该具备怎样的素质和知识文化程度，以及在这个岗位的人员要具备哪些其他岗位所不具备的素养和品质。最终构建真正符合这个岗位的能力素质模型。
3.分清重要岗位业绩标准。要想很清晰地界定重要岗位的业绩就必须完善企业的业绩考核标准。只有通过对目标岗位各项指标的全面评估，才能真正界定出哪些人在自己的岗位上做的业绩突出，哪些人在那里浑水摸鱼。同时把业绩好的表现记录下来，最终形成文字作为以后考核的标准和有效依据。
4.选取真实有效的样本。由于各个岗位的不同，那么各个岗位的工作性质也有很大的区别。所以在选取样本时一定要要科学全面在任何岗位上都要选择样本，这样的分析才是真是可靠的，特别是对一些做得特别优秀的案例做好记录。
5.做好数据信息的收集整理工作。对一项工作前期的了解以及对以前做的优秀的案例、问卷调查这些有用的信息进行合理的整理整合和归纳，这样对岗位的具体情况才有了最直观的认识，这样的数据信息才是令人信服的。
6.定义岗位胜任的素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由前面的数据分析和归纳，从工作员工的一些行为举止、做事风格、思想问题方式来进行分析，最终找出最适合也胜任某个岗位的员工的基本特点，同时总结出不能够很好胜任某个工作岗位的工作人员的特征。这样才能够真正地识别出能够胜任某个岗位的一般特征和素质。准确来说就是给一个岗位是否胜任做一个标准模型。
7.最终构建出岗位能力素质模型。通过对公司企业的战略、所处环境、岗位的实际需求最终建立一个真正适合企业发展的能力素质模型。但是这个模型不是一层不变的，要根据企业的实际发展情况做出不断的调整，这样才能适合企业的不断发展。
三、人力资源管理中能力素质模型的应用
企业人力资源管理活动中应用素质模型，对管理水平的提升具有重要作用。该模型的应用包括以下几个方面。
1.选拔管理
素质模型的构建，为企业选拔人才提供了有效依据。所以，电力企业在日后选拔人才时，要以素质模型为依据。以素质模型为基础，开发笔试题库和面试题库，并应用于人才选拔环节。考核环节，要注重选拔人才是否满足岗位需求关键行为要求，以提升招聘成功率。素质模型的应用，减少了以往招聘人才与岗位不符问题，降低培训造成的成本浪费。对于重点岗位人才的选拔，更要按照素质模型，以满足任职条件为前提，重点考察等级分数、任务技能等。
2.培训管理
以素质模型为基准，开展培训工作，促进员工能力的提升，大大降低招聘成本。应用素质模型培训，实现了培训和发展结合的目标，根据企业发展战略，分析外部竞争环境，对企业核心能力差距进行确定，根据评估核心人才及绩效考核结果，找出素质差距。同时，依据业务发展需求，制定针对性地培训计划方案，并实施。基于素质模型的培训，打破了传统培训侧重于知识陈述的弊端。与岗位知识技能培训相比，以胜任素质模型为基准的培训，更注重程序性和结构性知识的培训，有助于培训效能的提升，以加强企业员工的胜任素质，促进企业核心能力的提升。
3.绩效管理
绩效管理，既包括业绩考核，又包括素质能力考核。为提高企业员工能力及企业业绩，企业制定业绩考核目标时，应结合能力发展目标，并保证两者具备一致性特征。所以，以素质模型为基础，设计绩效标准时，既要设置任务绩效目标，又设置胜任素质发展目标。绩效管理过程中，还要应用素质特征分析，同时，加强人员沟通，从而提高绩效管理效果。
4.员工个人发展
企业吸引员工留下的最重要原因是重视员工个人发展。通过建立一些管理措施对员工进行未来职业规划，例如人才选拔制度、评价制度、倡导能者优先政策等。目前，很多员工用自己的工作业绩去换取一些培训、学习的机会，通过学习来帮助自己更好地适用于企业发展。最终的结果说明了有针对性的培训活动可以满足公司对人才的需求，同时也可以更好地服务于员工的兴趣。这些通过对员工的胜任力潜能进行评价的方法，帮助员工及时了解自己的能力和未来的发展方向，激励他们更好地成长或是更好地服务于公司。人力资源工作人员应该将工作人员的自身素质、爱好兴趣、专业特长等结合起来，指导员工制定适合自己未来发展的职业生涯规划，并对他们所制定的职业生涯计划进行适当的修正，以此来提高员工素质能力，实现员工职业生涯目标。公司帮助员工进步的过程也是公司进步人力资源管理和开发作为企业管理系统的核心分支，已经成为广泛关注的热点，目前大多数供电企业的人力资源总量绝对过剩，但受机制、文化、法律等各种因素的综合制约，企业正常裁员几乎不可能，变相裁员的成本又太大。在市场经济条件下，企业要发展，必须解决现有人力资源盘活开发的问题。
四、结语
电力企业要想提升自身综合实力，则必须注重人才选拔与员工培训工作的开展。借助能力素质模型，可以帮助电力企业选拔出适合不同岗位的人才，员工也可以对自身有较为清晰的认知，能力素质模型的构建为企业内部管理工作的开展提供了不可磨灭的帮助。
参考文献：
[1]徐嘉.电力人力资源管理中能力素质模型的应用研究[J].通讯世界，2018（06）：306-307.
[2]王放，钟得珲.能力素质模型在电力人力资源管理中的应用[J].办公室业务，2017（18）：165.
论文作者:冯李军1 田赟2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：素质论文; 模型论文; 能力论文; 员工论文; 岗位论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;