摘要：作为油库工程来讲，其本身是一项投资数额非常高昂的项目，并且施工周期很长，在施工过程中，如何进行科学地管理，来提高其施工质量就成为一项非常重要的内容。这一方面可以给企业创造更高的经济效益，并且也能给企业树立形象、提高行业内的地位，获得社会地位。油库施工本身具有很多个步骤和阶段，在每个步骤都有一些需要注意的问题，应该严格按照相应的程序好规定来进行才能让项目能够顺利完成。本文针对油库工程质量控制工作的各方面要素进行了讨论，说明了油库工程的质量管理要点。
关键词：油库建筑工程；安全文明管理；质量管理
随着社会的发展，人们生活水平的提高，我们也在不断提高对能源总量的需求，而石油是我们经济发展中必不可缺的一种能源，所以对油库的建设也就有了新的要求。对于油库来说，面临的首要问题就是增容，这也给油库的建设提出了很大的难题。管理人员首先应该确定一个可行的方案，之后制定出施工计划和施工进度来。除此之外，各建设单位之间也要积极开展合作，在施工过程中要做好详细的安排，并且重视验收环节，工程管理中做好质量管理工作和施工安全，这样才能做好油库工程的施工。
一、油库质量管理工作开展的途径
（一）施工前期的工作
对于一项建筑工程的施工来说，施工前期的准备工作是非常重要的一个环节，首先要求技术人员和管理人员组建一个施工组织部门，其负责施工组织工作，并且将施工使用的设备运送工作，编制好材料计划、做好技术交底工作；做好安全防护措施，重视消防安全；在培训过程中按照相关文件来将每一项责任都落实到具体的人身上。
（二）施工过程
对于一个建筑工程的质量来说，往往都是在施工过程中形成的，这个过程中能够影响到施工质量的因素有很多，所以施工过程也是一个我们尤其应该予以注意的环节。这需要我们重视施工过程中的每一项内容，做好质量控制工作，例如所使用的材料以及所用到的施工工艺等等。除此之外施工所用的器械也是非常重要的内容，应该随时保持在良好的状态，做好参数检测工作。
为了能够对施工质量予以正确的考核，应该在施工过程中结合施工难度和施工水准来确定具体的标准。对于施工过程中的重点环节应该加大检查力度，可以在现场临时进行抽查，这项工作应该由施工方、建设方以及是监理方共同来进行。
（三）材料管理工作
对于材料管理工作来说应该设立专门的职能部门，专门管理材料进场。在工作中明确各个工作人员自身应承担的责任，真正做好材料管理工作。首先需要将组织机构和措施进行落实，尤其是不同种类的材料存放和取用的管理；第二应该重视材料领取制度的建设，在材料出库时应该出具相应的凭证；第三需要监督企业的安全管理制度；第四要管理车辆，包括作业车辆和激动车辆，车辆进出都要凭通行证进入，有其是应该规定行车路线，并且出于安全考虑下，需要限速。
除此之外，在施工中会有挖掘与爆破等工作，在此期间一定要注意保证人身安全与设备设施的安全。如果油库内有施工，应设有专人看管；要明确相关负责人并认真落实相关工作，认真监督，避免危险发生。
二、资源的控制与合理分配
首先我们要优化各种原材料的采购流程，采取各种方法来节约成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽量减少需求与供应之间的中间环节，要想降低原材料的成本，这就需要我们对原材料进行考察、分类、识别。还要对钢材与水泥等容易锈蚀、变质、受潮的材料进行及时检查，严禁不合格的材料进入建设场地，造成不必要的质量隐患。我们现在是节约型社会，无论在哪种场合都得遵守这种原则。所以我们要杜绝施工资源的浪费，制定合理的资源配置方案来确保在不浪费的的前提下保证施工的顺利实施，这不仅可以节省资源还做到了经济效益上的节省。另外在物料与人力的配置上，以不断地变换人力来寻求资源的平衡。每次领取资料要有明确的记录并且相关人员要实地考察，根据考察情况来分配各种资源，使各项资源得到充分的利用，以避免不必要的浪费。施工中合理的资源配置，可以为油库建设节约成本，增加效益。
三、健全相关制度
施工人员和质量监督管理人员都要牢守“质量为重”的思想观念。从思想落实到行动上，都严谨的遵守操作流程、执行技术责任制。油库建立防火措施是相当重要的，为了避免大火产生，工作人员不能够带手机、易燃易爆的物品，同时不能够穿化纤衣服。按照相关条例规定配备防火器材、石棉被、灭火毯等防火设备。开展防火安全教育大会，普及安全防火意识，制定切实可行的油库建筑工程安全文明管理制度，保障油库以及工作人员等的生命财产安全。只有相关制度得到了落实，才能从根本上解决一些安全隐患问题。各级领导要起带头作用，认真遵守各项规定，在实践中不断追求真理，是各项制度得到健全，以发挥能量。如果制定的管理制度能够正常的发挥，这不仅有利于油库建设的顺利进行，还有利于职员整体利益。要想确保关制度的实施，就要处理好生产、进度、效益、数量的各项关系，在能保证质量与文明安全生产的情况下，去追求效益与进度。
四、油库做好相应的质量管理
现在的建筑工程都重视质量管理，油库建筑工程也需要做好质量管理措施，并且建立严谨的自检体系。在油库建筑建筑过程中，质量管理目标要细致的进行分化，相应的目标要落实到确定的部门，确定的管理人员，每个管理人员要了解质量管理的细节，明确分工，明确管理，各司其职，以求把油库建筑工程质量提高。质量管理人员要发挥自身的主观能动性，了解掌握先进的管理体制，管理技术，对工程进行控制与监督。监督管理制度的有效运行，不近可以对当前工作起到促进作用，还对建筑质量的好坏提供了重要的保障。建立合理的建筑工程质量奖罚制度是提高工作人员工作热情的最好方法。项目部门每天都要了解建筑工程技术人员和施工组所遇到的问题，然后项目经理组织人员解决当天问题，同时要给每个施工班制定合理的工作量，各个旋工人员以及管理人员签订奖罚协议，以此来达到工程质量的目标，保质保量的完成工作
五、结语
如果想要提高油库的建设水平，就要加强质量管理工作，严格执行相关的质量监管规范，并且在施工过程中也要遵守规定，避免造成不必要的损失。质量管理人员也应该采取合适的手段来开展质量管理工作，这就需要其实提高对自己的要求，有其是道德意识和责任意识。在建设工作中应该严格按照施工设计图纸来进行，并且制定出一套完善的质量管理方法，这样才能不断提高油库工程的质量，符合我国经济发展的需要。
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论文作者:刘华冰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/2/26
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