中小企业在供应链管理的现状与建议，本文主要内容关键词为：供应链管理论文,中小企业论文,现状论文,建议论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中小企业的供应链管理作为企业管理的一个重要组成部分，在企业的改革和发展的进程中起着重要的作用，是提升企业核心竞争力的一个重要组成部分。在中小企业的发展进程中，如何提升企业核心竞争力几乎成为了一个中小企业领导者的工作难点，对此，中小企业的供应链管理问题便自然的引起了广大领导者的注意，成为促进中小企业发展的一个关键点。因此，加深对中小企业供应链管理现状的认识，有针对性的对中小企业供应链管理进行改革，对中小企业的发展来说是十分必要的，是提升中小企业核心竞争力的一大组成部分。
一、供应链管理意义分析
提及供应链，很容易想到经济链，的确供应链与经济链之间存在着必然的联系，而且这种联系是客观存在，但是从供应链的本质上出发，将供应链狭义的理解为经济链又是不客观的，也是不全面的，将供应链的管理仅仅理解为经济链的管理更是不科学的。因此，要对供应链管理进行科学、合理的定义。
（一）供应链管理概念
所谓供应管理，实质上就是一种管理方法，但其与企业的常规管理之间存在的不同，企业供应链的管理更加具有针对性，主要是针对企业在生产和销售过程中所产生的一切环节的一种管理，力求使制造、转运和销售的成本降到最低，当然，这种降低成本的基础上不影响企业的正常运转，以及在不侵犯消费者的合法权益的基础上进行的。从目前来看，企业针对供应链的管理相对来说较为先进，是一种具有创新意义的管理方法。在当前环境下，许多企业都对其供应链的管理有独特的研究，以美的电器为例，在美的对供应链的管理上，其将整个供应链的管理分为不同的环节，从供应商到制造商，再到分销商、零售商，最后到达顾客，在这些环节中，美的分门别类的将其归类，有存贮运输类别、配送类别、综合物流类别、供应链物流即面向市场的物流类别，根据这些不同的类别进行有针对性的供应链管理，使得美的在供应链管理上更具特色。
（二）供应链管理的意义
企业采取适当的、合理的供应链管理是具有一定意义的，通过企业有效的供应链管理能够促进企业在满足客户需求上更胜一筹，使企业更加了解客户对产品和服务的需求，同时，还能够为企业节约成本，获得最大的收益。企业进行适当的供应链管理是十分必要的，也是有一定依据的。
首先，供应链管理是企业与客户进行沟通的一个绝佳工具。企业通过对供应链的管理，可以对市场动态和企业所服务的消费群体进行一个实时的观察，使企业能够在第一时间了解客户的需要，并根据客户的需求进行适当的改革，最终达成满足客户的目标需要。因此，企业供应链管理是企业和客户沟通的桥梁，是企业了解客户需求的桥梁。其次，加强供应链管理能够有效的降低企业发展成本，为企业省去不必要的开支。企业的成本管理对于企业发展来说非常关键，在企业的发展进程中，企业的发展离不开企业对成本的管理，进行有效的成本管理实质上就在为企业创造更多的利润。在企业内部加强企业的供应链管理，能够为企业解决成本。同样以美的为例，美的将其供应链管理分为不同的环节，而且针对不同的环节进行了不同层次的管理，这样就促使美的供应链管理层层紧扣，避免了不必要的成本。
二、中小企业供应链管理现状
从目前来看，通过科学合理的企业供应链管理获得更多收益，促进企业发展的案例并不少，无论是在上文中所提及的美的，还是我国电子行业的佼佼者联想，乃至是电器行业海尔集团都通过对企业内部供应链的管理获取了一定的收益，可见企业供应链管理是十分必要的，但从某种角度上来说，一些大型企业的确在供应链管理上煞费苦心，也取得了一定的效益，与此同时，我国也针对中小企业的供应链管理提供了一系列的平台，为中小企业供应链管理工作提供了一定的依据，在中小企业的发展进程中，供应链的管理也是必不可少的。从目前来看，中小企业的供应链管理还是存在一系列问题的，主要表现在以下方面：
第一，中小企业在信息共享上没有实现全面的信息共享。在信息时代，信息的优势之大是有目共睹的，中小企业在供应链的管理上也应该充分利用信息资源，通过信息的共享来提升中小企业供应链管理的水平。就目前来看，中小企业在供应链管理上并没有完全实现供应链资源和信息的共享，信息交流出现了一定的问题，没有充分利用信息时代为中小企业提供的一切有利资源，这严重的影响了中小企业在供应链管理上的质量。第二，缺乏统一的管理模式。规范化的、统一的管理模式对于中小企业至关重要，只有具备了规范化的管理模式和管理制度规范，才能够有利的提升中小企业供应链管理的质量，使其供应链管理在一定的规章和制度下进行。但是，由于一系列现实因素和中小企业自身因素的限制，许多中小企业在规范化的供应链管理上还缺乏制度要求，缺乏规范化的管理体系和管理制度。第三，缺乏优秀的供应链管理人才。当今社会可谓是人才竞争的时代，在当今社会中存在许多先进的理念和先进的技术需要高端人才去进行有效的应用，中小企业在供应链管理上同样需要这样高端的人才。但从中小企业进行供应链管理的现状来看，无论是在仓储、分销、销售的各个环节，都缺乏一定的人才支持。受中小企业的财力和发展规模的限制，其无法与大型企业一样进行大量的投入，从而获得先进的管理人才，甚至在有些中小企业中还没有意识到向供应链管理投放人才的必要性和重要性，这导致了中小企业在供应链管理上出现了缺乏优秀管理人才的现状。第四，物流管理环节的滞后导致了中小企业供应链管理中出现问题。物流管理是企业供应链管理的一个重要方面，切实的做好物流管理工作才能够为企业供应链管理提供更多的便利。但是，从我国中小企业对物流管理的重视程度和关注度来说，中小企业还存在一些不足，因此，加强中小企业管理要更加注重中小企业中的供应链管理。
三、提高中小企业供应链管理质量的建议
加强中小企业供应链的管理需要各方面的努力，既需要企业自身进行努力，还需要社会各界以及政府的支持和关注，通过对供应链的管理，在很大程度上促进了企业的发展和进步，提升企业的综合实力，从而有效提升企业的综合竞争力。
（一）更新供应链管理理念
要想加强对中小企业供应链的管理，首先要做到有针对性的更新中小企业供应链管理理论，不断的引进先进的管理理念。对于中小企业来说，企业的资金和企业规模都在很大程度上限制了其对供应链管理上的理论更新，但是在我国的一些大型企业中，已经形成了比较成型的供应链管理理论，这种管理理论可以稍加改革应用到小企业中。比如说，在我国像联想集团、海尔集团、国美电器、美的集团等等大型企业都具备了较为先进和全面的管理理念，面对这些先进的企业供应链管理理念，中小企业就可以进行适当的筛选，选择一些符合自身发展的理念引进到企业管理中来，促进本企业供应链管理理念的更新。
（二）加强企业自身建设
对于中小企业来说，企业供应链管理的不完善或者说是不全面大多是由于中小企业自身的因素导致的，在中小企业的发展进程中，总会遇到一些阻碍性的难题，导致了中小企业在发展的时候无法具备应有的实力，那么提升企业自身的综合实力就显得十分必要。中小企业要想加强供应链管理，提升管理质量，就必须要提升企业自身的综合实力，为企业加强供应链建设提供有力保障。
（三）合理利用信息共享资源
在中小企业发展的过程中，需要不断的提升其对信息的利用率。在信息时代，信息的共享能力是企业应该具有的，对于中小企业来说亦是如此，企业要想提升对其供应链的管理水平，提高企业对信息的利用程度是必要的。通过现代化的信息来促进中小企业实现供应链的合理管理。
（四）充分利用第三方的供应管理平台
通过第三方供应链的管理能够避免企业因为资金不足和经验不够而导致的管理失利，通过第三方的企业管理工作能够有效的为企业解决成本问题，使中小企业在供应链管理上吸取第三方的经验，使管理水平有所提升。同时，通过第三方的参与，能够克服中小企业资金不足和经验不足的问题，使中小企业通过很少的投资获得最大的回报，提升中小企业供应链的管理水平。这样中小企业通过与第三方合作和节约出来的成本精力，可以全身心的投入到企业的其他方面建设，尤其是企业的主体发展方面的建设，以便不断的提升企业的核心竞争力。因此，加强中小企业与第三方供应管理平台的合作是十分必要的。
四、总结
中小企业供应链管理是企业发展的一个关键问题，也是对企业管理模式的一种创新，无论从国外的一些中小企业的发展趋势来看，还是从我国中小企业的发展趋势出发，中小企业的供应链管理工作都是一个重点和难点问题。对此，要想解决中小企业发展中对于供应链管理上的一些问题，仅仅从中小企业出发是不够的，还需要政府和社会的关注，尽可能为中小企业的发展提供一个良好的空间，使中小企业在供应链的管理上能够更具动力。对于中小企业来说，要根据企业发展的实际情况，解决供应链管理中所遇到的问题，有针对性的将问题给予一定程度的重视，选择最优的解决办法，最终促进中小企业形成良性的供应链管理体系，促进中小企业的可持续发展。