张宇彤[1]2004年在《中国网络通信集团公司“3G”市场研究》文中提出进入21世纪，随着中国通信业的飞速发展，移动通信市场正在发生巨大的变化。中国网络通信集团公司在此时发展“3G”将面临前所未有的机遇和挑战。如何利用自身的优势，研究和制定合适的发展战略，以期在激烈竞争的移动通信市场求得生存和发展，是中国网络通信集团公司迫切需要解决的问题。在中国移动通信业经营环境发生巨大变化的背景下，本文力图多角度地展示中国网络通信集团公司目前企业的发展现状以及未来的发展思路。通过对中国网络通信集团公司营销环境、国内外移动通信市场“3G”的发展状况、内部资源的优势与劣势、中国网络通信集团公司进入“3G”市场的竞争对手和市场风险性以及消费群体特征和消费群体需求状况的分析，为中国网通发展“3G”进行了市场定位，从而为企业发展“3G”建立了一套可执行的市场发展战略。企业战略理论主要包括：设计学派理论、竞争战略理论和资源配置战略理论叁大核心流派。设计学派战略理论强调企业对环境的适应和战略的规划和实施。竞争战略理论强调产业特征、发展趋势及产业内相关企业的相互关系和力量对比状况对企业赢利能力的决定性作用。资源配置战略理论强调决定企业的重要因素是资源合理配置与外部环境的相互促进和适应。在移动通信市场竞争现状分析中，对影响“3G”发展的国际市场、国内市场做了分析：世界各国纷纷开始部署和规划“3G”在本国的发展，“3G”很快成为了全球电信业的第一大热点。在全球竞争激烈、潜力巨大的移动通信市场上，几乎所有的通信业巨头都认定，“3G”
王大勇[2]2007年在《中国网络通信集团公司3G市场发展战略与营销策略》文中认为随着信息技术的飞速发展,第叁代移动通信(3G)的时代即将来临。虽然目前其发展还有种种困难和阻力,但不可否认的是,它代表着移动通信的未来,是移动通信发展的必然方向。对于在后WTO时代的中国通信运营商,如何充分利用3G带来的机遇发展壮大自己并进行有效的市场竞争,是他们迫切需要解决的问题。尽管中国关于3G牌照发放的相关问题尚未尘埃落定,但本文认为牌照的发放是不可避免的,国内通信运营商们应该未雨绸缪,对各自3G的发展提前做出长远的规划,尤其是即将拿到3G牌照成为全业务运营商的中国网通,作为真正的移动通信市场的新进入者,应该从产业环境、市场格局、竞争态势等各个方面出发综合考虑自身的优劣势,扬长避短,争取在3G市场启动之初占得主动,早日形成自己的竞争优势。因此,有必要对中国网通进入3G市场进行前瞻性研究,以便未来进入3G市场提供相应的经营策略支持。笔者现工作于中国网通辽宁锦州市分公司,虽然只是一名普通的通信行业员工,但是当前电信市场日益激烈的市场竞争环境使我深深感到一种责任压力,对于企业的未来的发展,每一个员工都有不可推卸的责任。因此,本人选择了中国网通在未来3G市场发展战略与营销策略作为毕业论文研究课题。本文首先通过对第叁代移动通信技术特点的阐述和第叁代移动通信市场业务类型进行细分,对中国3G技术市场应用现状和发展趋势进行了详细分析。总结了3G时代到来后给中国网通带来的机遇与挑战。接下来本文运用波特的市场竞争五种竞争力模型对于中国网通集团公司内部资源环境与外部竞争态势的分析与对比,总结出中国网通发展3G移动通信业务的竞争优势条件。并以此为前提,提出了中国网通在3G时代到来之后应采取的总体发展战略和在3G移动通信领域的发展战略。最后提出了中国网通在3G市场的营销策略和具体的FMC战略实施措施。
马增慧[3]2005年在《3G技术环境下我国电信运营商市场营销战略研究》文中研究表明3G 是第叁代移动通信(3rd Generation)技术的简称,主要特征是搭载高速的数据传输平台提供丰富多彩的多媒体业务。3G技术不仅带来一场技术的变革,更对电信运营商的市场营销能力提出了挑战。作为世界瞩目的移动通信大国,我国电信运营商有必要在国内3G 技术正式商用之前积极进行市场工作的全局谋划,以保证抢占先机优势和资源投入有的放矢。本文就是基于这样的背景进行了市场营销战略研究,第一章概述3G 技术标准和业务应用现状;第二章分析我国3G 技术应用的宏观环境和市场现状,并对市场发展进行预测;第叁章从营销战略的起点入手,对3G 技术环境下我国移动通信市场进行细分研究;第四章通过营销战略中的目标市场选择和市场定位工作,为电信运营商制定市场进入战略。本文同时结合中国网络通信集团公司的实例进行各阶段分析,以期能为电信运营商和研究机构提供操作范例,帮助我国移动通信市场平稳演进到3G 技术商用阶段。
颜景[4]2004年在《二十一世纪中国电信运营商竞争战略研究》文中指出本文对在激烈的市场竞争环境中我国电信运营商的竞争战略进行分析和研究,包括在电信生产运作环节中的竞争战略问题。 首先分析各个电信运营商的概况、市场业务发展情况和竞争状况。对各个运营商进行CPM分析和SWOT分析,对各个电信运营企业内部的优势、劣势,外部的机会、威胁进行分析,并结合实际事例进行详细的分析说明。使用竞争战略理论进行分析,结合目前的竞争状况运用迈克.波特的竞争战略理论、市场侵略论进行分析。 从竞争战略的角度,结合电信企业的七个实际运作环节:企业制度、管理;人力资源管理;新技术的采用、研究开发;业务开发、市场营销体系、维护支撑体系、生产流程;服务质量、产品质量;提升客户价值、树立品牌、扩大市场;财务资本运作等进行具体的分析,并从实际出发对每个环节进行竞争战略的评述和分析。 最后还对我国电信行业国际化竞争战略问题进行探讨。探讨中国电信运营商国际化的必然性和机会,以及应如何做好国际化准备的问题。 并在文章的最后对中国发展3G的问题作简单探讨。
叶坚峰[5]2005年在《中国移动通信集团公司市场竞争力研究》文中指出中国移动通信集团公司在中国的电信市场处于绝对领先的地位，但当我们面对着这个技术日新月益，异常复杂的竞争环境时，我们会发现，这个领先地位也并非无法撼动的。特别是当盛大公司收购新浪股票而成为当年中国第一大门户网站的最大股东成为事实后，我们更加坚信，对于中国移动通信集团公司的竞争力研究是有一定的价值和现实意义。 本文共分七章。第一章为引言；第二章为中国移动通信集团公司发展概述；第叁章为中国移动通信集团公司经营行业环境分析；第四章为中国移动通信集团公司经营状况分析；第五章为中国移动动通信集团公司的市场竞争；第六章为提升中国移动通信集团公司市场竞争力策略；第七章为全文的总结。 文章首先回顾了中国移动通信集团公司的发展历史。从中我们可以看到，中国移动通信集团公司是从我国原有的国企分离改制而来，同时该公司也在二○○一年实现整体上市，已经逐步建立起现代企业制度。接着文章对于中国移动通信集团公司所处的电信市场以及竞争对手做了概括和分析，由此得出可以看出中国移动通信集团公司在市场中所处的地位。本文还应用迈克尔·波特先生关于竞争理论和其他的理论研究成果，制定了电信企业竞争力的评价指标体系，对本公司的企业竞争力进行评估。其结果是中国移动通信集团公司的同行业领先的优势和受到的危胁并存。 为了更好的说明中国移动通信集团公司的经营状况，文中结合了公司一年半内的财务经营数据进行分析，从中发现存在的问题，预计可能发生的状况。特别是对于当前即将进入的3G时代的形势下，中国移动通信公司在参与全球性电信业务的竞争中，公司的优势将会骤减，因此，维持和提升公司的竞争地位对公司可持续发展是至关重要的。文章从近几年一些大公司战略决策的经验和教训入手，对公司定位、业务创新、资源整合、新技术策略等多方面对中国移动通信集团公司提出了作者自己的一些看法和见解。
魏金芝[6]2005年在《我国移动通信运营商产业链角色定位问题研究》文中研究说明至今中国的3G 牌照仍未发放,因此关于3G 的预测已经成为2005 年通信业界最大的猜想。目前各电信运营商正在未雨绸缪,积极备战,以期在市场上处于一个更有利的位置。一直以来运营商都是居于产业链的核心地位,但是随着电信行业的发展,其担当的角色正悄然发生变化。3G 时代的产业链将越拉越长,专业性将越来越强,运营商依靠本身已经无法为用户提供个性化的信息服务。电信市场的开放使3G 产业链上所涉及的环节越来越多,运营商要想跨越整个链条一手包揽并做好所有的环节是难以实现的。运营商如何在产业链上进行角色的定位以及如何与产业链上的其他环节紧密合作,成了决战3G 的前提。本文阐述了我国移动通信运营商在新通信时代,进行产业链角色定位的原则、依据、方法和步骤,并总结了国际上几家成功的3G 运营商的产业链角色定位模式,对3G 时代我国移动通信运营商如何进行产业链角色定位有一定的借鉴作用。本文以中国网络通信公司在3G时代产业链的角色定位的模式为实证研究,研究扎实深入,可资借鉴。
任晓恩[7]2007年在《3G背景下中国移动通信集团公司的竞争力与发展战略研究》文中指出近年来,中国移动通信业迅猛发展。随着移动通信技术的不断演进,第叁代移动通信(简称3G)备受各届关注。3G技术的运用不仅是一场技术层面的变革,同时将给通信运营商带来政策、业务、服务、需求等各个层面的机遇和挑战,通信运营企业原来的优势和劣势随时可能发生逆转。笔者以此为切入点,立足中国移动通信集团公司,分析中国移动通信业的竞争环境和各个移动通信运营商的竞争力,明确了3G背景下中国移动通信集团公司应该采取前向一体化和差异化的总体战略并实施相应的职能战略。本文的结构安排是这样的:第一章是理论综述,介绍关于企业竞争战略理论和竞争力理论的要点,为后面的分析作铺垫;第二章联系3G技术的引进,从政治、法律、经济、社会、科技等方面,对中国移动通信运营商竞争所处的宏观环境进行行业环境分析;第叁章运用波特的五力分析法对中国移动通信行业竞争结构进行分析;第四章分析在3G技术背景下,中国移动通信集团公司自身的竞争力,SWOT分析法得到运用。第五章在一至四章分析的基础上,提出了在3G背景下中国移动应实施的前向一体化和差异化的总体战略,并从市场营销、企业信息化、人力资源管理、财务管理等方面阐述了中国移动通信集团公司的职能战略选择。
刘卿[8]2008年在《中国联通基于3G的竞争战略研究》文中研究表明中国联通自1994年成立伊始,其整体实力就不断增强,并先后在纽约、香港、上海挂牌上市。2004年6月底完成的CDMA2000 1X网络叁期工程标志着中国联通迈进了向3G时代过渡的重要阶段。但是,与国内其它几家电信运营商比起来,中国联通在用户人数、营业收入、运营能力等方面都存在明显的差距。此外,全球的电信业已进入了3G快速发展的正轨,我国电信业开放后,中国联通还要面对来自全球世界级电信运营公司的冲击。因此,随着中国3G牌照发放日期的逼近,中国联通应当以3G为发展契机,通过制定和实施有效的3G发展战略,使公司在3G的快速发展过程中建立起持续的竞争优势。本文正是在这样一个关键时期,综合运用企业管理学科的理论知识,对中国联通3G的发展进行战略分析、选择和实施,为中国联通3G战略的制定和实施提供参考,也为中国联通向“综合通信与信息服务提供商”的迈进提出一条可持续发展的建设方案。在战略分析部分,首先用PEST分析法对中国联通外部一般环境进行分析;其次对3G产业环境进行分析,构造出3G产业价值链和基于五力模型的竞合分析模型,进而对3G产业链上各环节的竞争地位和合作策略进行分析,得出中国联通在所处外部环境下可能采取的战略选择;然后对中国联通进行内部的优势与劣势分析,并阐述中国联通的核心理念与3G战略的关系;最后在进行机会分析和威胁分析后,运用SWOT、TOWS工具对中国联通的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析。战略选择部分在战略分析的基础上确定出中国联通的差异化3G战略。在战略实施部分,参考与中国联通具有相似性的国外3G运营商成功经营3G的经验,把中国联通的3G差异化战略实施系统分成差异化3G产业价值链战略、差异化3G网络战略、差异化3G营销战略叁个部分,并在各部分的实施过程中提出对策和建议。
孔碧[9]2002年在《中国网络通信集团公司的市场定位及经营战略》文中进行了进一步梳理近几年我国电信市场的格局，在电信市场自身发展和国家所采取的一系列改革的双重作用下，已经发生了翻天覆地的变化。随着我国入世的成功，国内的电信企业又将引入国际竞争而面对国外电信业巨头的重大冲击。为此，国家信息产业部对中国的电信业进行了大规模的重组，本人原来所供职的中国吉通网络通信股份公司即为这次参与重组的电信运营商。与原中国网络通信公司及中国电信北方十省市公司一起重组为中国网络通信集团公司。作为一种全新的电信企业，重组后的中国网络通信集团公司在这一系列的市场变革中如何定位，迅速适应新的市场形势，提高自身的竞争力，成为众多业内管理人士的讨论热点。作为改革中的企业经营者，在实践中摸索着解决问题固然是一种办法，但如果有科学的理论作为指导，如果能够应用先进科学的管理理论与电信改革实践相结合，那么，我国的电信改革事业一定能够步入一个新的境界。 本文首先概括了选题的背景和意义，阐述了论文研究所需要的经营战略和竞争战略理论、组织行为理论及市场营销理论；分析了中国电信业面临的竞争环境和经营状况；找出中国网通在电信市场上的优势和劣势，进而从中国网通的市场定位，经营策略的角度出发，分析研究了以新面貌站在新起点上的中国网络通信集团公司，面对的如此复杂的市场环境和生存环境，如何摸索出一条切实可行的管理经验，进而形成新兴电信企业的管理规范和行之有效的经营战略。
唐志元[10]2008年在《吉林网通3G项目投资经济效果评价研究》文中进行了进一步梳理本文研究的重点主要是对吉林省网通3G项目投资经济效果进行评价,本项目经济评价的任务就是根据吉林网通3G项目的预期目标和所拥有的资源条件,分析该项目的现金流情况,分析该项目是否可行,最后选择合理的投资方案,为项目的决策立项提供可靠依据,是吉林省3G项目前期决策阶段的重要工作内容。考虑到评价角度、范围和作用,本文主要是对吉林网通3G项目经济效果评价重点是进行财务评价,而不进行国民经济评价。本文首先介绍了3G项目研究的背景、目的和意义以及项目投资经济效果评价的相关理论,主要论述了项目经济效果评价的必要性、评价内容及分类、评价指标和方法及项目的不确定性分析;其次介绍了吉林省网通3G项目投资概况,主要阐述了吉林省网通公司概况、吉林省移动通信的发展现状、吉林网通3G项目建设规划,进行了吉林网通市场占有率分析及业务预测,同时根据预测结果,测算出3G无线网络的拟建规模,根据建设规模进行了投资估算。在收集项目基础数据与参数的基础上,编制了吉林网通3G项目的预测成本费用表、损益表和现金流量表,计算了反映项目盈利能力和清偿能力的静态和动态评价指标;同时,对项目的不确定性因素进行了敏感性分析,并得出项目投资经济效果评价结论;最后论述了吉林网通3G项目不确定性下的策略选择,分析了将来网通3G的营销策略,指出一方面打造网通3G业务品牌,另一方面创新业务运营模式,寻求差异化的竞争优势,以加强市场的有效需求,减少项目不确定性和风险,从而为确保评价结论的科学性和合理性提供必要有益的补充。
参考文献：
[1]. 中国网络通信集团公司“3G”市场研究[D]. 张宇彤. 吉林大学. 2004
[2]. 中国网络通信集团公司3G市场发展战略与营销策略[D]. 王大勇. 吉林大学. 2007
[3]. 3G技术环境下我国电信运营商市场营销战略研究[D]. 马增慧. 吉林大学. 2005
[4]. 二十一世纪中国电信运营商竞争战略研究[D]. 颜景. 广西大学. 2004
[5]. 中国移动通信集团公司市场竞争力研究[D]. 叶坚峰. 上海海事大学. 2005
[6]. 我国移动通信运营商产业链角色定位问题研究[D]. 魏金芝. 吉林大学. 2005
[7]. 3G背景下中国移动通信集团公司的竞争力与发展战略研究[D]. 任晓恩. 苏州大学. 2007
[8]. 中国联通基于3G的竞争战略研究[D]. 刘卿. 天津理工大学. 2008
[9]. 中国网络通信集团公司的市场定位及经营战略[D]. 孔碧. 哈尔滨工程大学. 2002
[10]. 吉林网通3G项目投资经济效果评价研究[D]. 唐志元. 吉林大学. 2008
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