摘要：在市场经济条件下，国有施工企业面临优胜劣汰的激烈竞争，这就要求建筑施工企业加强管理，充分调动职工的生产积极性，增强企业的凝聚力和活力。施工企业不同于一般企业，由于其施工活动流动性、产品独特性及成果共享性，决定了其企业文化必然是跨地区与跨文化的，必须要兼容并包、不断创新，才能在竞争中得到生存和发展。
关键词：施工企业 企业文化 建设
随着市场经济的不断发展，人们对物质水平的要求越来越高，对文化实力的重视程度也逐步增加，建设单位在对施工企业进行抉择时，也更倾向于文化实力强的施工企业。企业文化是企业获得持续发展的有效手段。施工企业作为国家建设的支柱产业，面对日趋激烈的市场竞争，要求生存谋发展，保持优势，打造先进的施工企业文化已成为现实需要和客观要求。
一、国有施工企业文化建设的现状
著名经济学家于光远说过，“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。通过对当前国内施工企业文化建设的现状进行深入分析,不难发现存在以下特点:
（一）企业管理者偏重实效、忽视文化建设
施工企业基层项目分布全国各地，因为项目本身具有周期短、流动性大等特点,而项目文化建设需要长期人力、物力投入,导致施工管理者更注重安全质量管理、进度控制之类在短期内能给项目管理者带来切实的效益的工作上的投入,客观忽视了文化建设对企业的重要性。
（二）企业文化理念缺乏独创、流于形式
当前大多施工企业会在基层项目工作、生活现场悬挂或张贴众多的文化建设标语口号,往往文化建设千篇一律,虽口号响亮、光鲜夺目，但起不到凝聚、激励员工作用，根本无法体现施工企业自有的特点。很多企业片面强调物质文化,将企业宣传片、展板、标示标语等形象工程等同于企业文化建设，更有甚者认为企业文化就是文体活动,热衷于各种文艺、表演、球赛等,将企业文化建设等同于文体活动，以此来活跃企业氛围。
（三）企业文化停留在浅表层次、得不到认同
优秀的企业文化能够获得企业职工的真心认同和自觉遵守,唤起员工的归属感、自豪感、成就感、责任感，激励员工热衷企业,奉献企业。但在国有施工企业中,拥有优秀企业文化的并不多。同时,由于经济全球化深入发展和网络传播的发展,员工受到各种思想文化的交流碰撞，思想观念和发展需求也日趋多样化。很多员工仅仅将企业作为谋生计的途径,对本企业的文化认识知之甚少，导致企业文化形同虚设,难以发挥作用。
二、先进企业文化建设的几点思考
（一）培育先进的企业精神，不断激发干部职工爱企热情。
施工企业大都是野外高空作业，且跨区域较大，条件十分艰苦，在这种条件下，培养高尚的企业精神，凝聚员工思想，才会形成一股合力去迎接挑战，战胜危险和困难。要针对企业未来发展的要求，制定、建立、完善好企业精神、企业经营理念、企业的核心价值观等企业文化建设方面的具体实施策略。通过企业精神、管理理念、企业作风、企业司歌等系统文化的确立，树立起企业独特形象，提升企业的社会信誉。
（二）建立先进的经营理念，不断丰富施工企业文化的内涵。
企业文化建设的根本目的是为了促进企业既快又好地发展，它是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补各种规章和制度条款的不足。它能够将企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经营效益的提高。要充分运用纪律约束机制，不断完善内控机制，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中，确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业融洽的人际关系，达到实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业的竞争力。
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（三）建设高素质人才队伍，加大企业文化建设的执行力度。
目前施工企业普遍存在的一个根本问题是职工的主动能动性不强，落实力度、执行力度不够。第一，建设以人为本的企业理念,解决这些问题我们需把提高职工素质和职工工作积极性作为基础，提高职工对企业文化的认识和重视性，完善文化理念的认知程度和对精神实质的理解程度，要求不断审视自己的工作和言行，丰富和建设文化。第二，动态提高职工思想认识和管理能力，企业的生产经营管理是一切工作的中心,应从思想政治工作入手,运用现代企业的管理方法,充分调动职工的积极性、创造性。要紧扣经营任务和改革新举措的出台,搞好思想发动,引导职工与企业同命运共发展。
（四）树立先进的企业典型，推进企业廉洁文化建设。
基层工程项目是施工企业的前沿阵地，基层项目应该重视利用班前各种会议期间，在全体职工中讲述方式宣扬身边的典型和先进，运用身边的典型教育身边的人;身边的人和事具有亲切感，是教育职工、建设文化最现实、最直接、最具体的教材。将思想政治工作的优良传统融于企业文化建设之中,并以此教育职工，感化人心。只有在职工中建立良性的文化，才能不断丰富和完善全体职工对文化建设的正确认知，培养优良习惯。
（五）建立良好企业形象，不断加强企业品牌文化建设。
企业形象是社会大众对企业的整体印象、感受与客观评价，是企业通过各种实践、多种方式以及拥有的核心资源在社会上塑造起来的知名度和美誉度。施工企业在企业形象建立过程中紧紧围绕企业实现经营目标塑造自己的形象，赢得在竞争中获得战略优势。
（六）坚持“以人为本”思想，持续推进企业和谐文化建设。施工企就是将一个个的基层项目串联成“珍珠链”，由点到面形成企业内在的文化体系，然后形成激励和创新机制，保持企业活力。“以人为本”并不是一句口号，施工企业施工环境差、条件简陋，所以要充分考虑员工的生理和心理因素，努力为其创造一个健康的工作和生活环境，增强员工“家的感觉”、“家的意识”，与企业自觉地建立一种利益共同体、命运共同体。其目的就是要通过和谐文化管理，从而处理好企业内外部各种关系，创建和谐的环境氛围，实现企业良性持续发展。同时，要将员工作为企业的主体，企业建设的参与者、决策者。在企业的发展过程中，注重全体员工参与企业建设，鼓励员工对企业发展中存在的问题建言献策。在企业文化建设过程中，做到每项政策出台都能够得到员工的认可，每一个环节都有员工参与，形成员工积极参与、相互交融的局面，从而不断促进员工价值、企业价值、社会价值的共同提高。
（七）加强“新媒体”宣传，推进企业宣传文化建设
为了更好开展企业文化建设，企业应充分利用好新媒体，创新企业文化载体，实现新媒体和企业文化建设的有机结合。要将新媒体建设作为企业宣传有效通道。目前，大多施工企业职工在基层项目，关注的信息平台主要是QQ、微信等即时通讯工具，和新浪、腾讯、搜狐等门户网站，这些新媒体平台在企业文化建设中扮演着重要角色。因此，企业在新媒体建设时，要更加注重将职工的兴趣关注点注入自身企业文化元素，充分利用新媒体文化宣传的载体，促进企业的品牌建设。此外，企业价值观是企业文化建设的核心内容，是企业长期良性发展的重要保障。新媒体能够建立起企业与社会、职工与企业、职工与职工的桥梁，通过这个纽带作用实现沟通交流、达成共识，进而提高企业核心价值观对职工的影响，推动企业和谐有序发展。
三、结语
综上所述,建设先进的企业文化对国有施工企业的长远发展具有极其重要的现实意义。因此，如今的施工企业必须不断加强企业文化建设，准确把握企业目前的发展境况和未来的发展方向，通过上下团结、长期不懈地共同努力，制定适合企业自身的精神文化、物质文化、制度文化，加强企业精神的培养和企业的凝聚力才能将企业实力转化为经济效益。
参考文献：
[1]黎群.企业文化建设[M].经济科学出版社.
[2]黄朗喜.培育企业特色文化的意义、原则与策略,企业研究.
论文作者:雷成宸
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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