专利实现标准垄断化的市场推进路径与模式研究
蒋明琳1，舒 辉2
(1．闽南师范大学 商学院，福建 漳州 363000；2.江西财经大学 产业集群与企业发展研究中心/工商管理学院，江西 南昌 330013)
摘 要： 在市场竞争的背景下，专利技术实现标准垄断化是以市场化为过程、标准为最终归宿的实现和扩散的过程，包括企业涉及专利的事实标准垄断形成过程和联盟涉及专利的事实标准垄断形成过程，是专利技术在市场适用范围内的市场垄断和专利权垄断的双重垄断。通过模仿波士顿矩阵，构建一个以“市场化程度”为横坐标，以“技术水平”为纵坐标的专利实现标准垄断的市场推进模式二维匹配图，认为市场推进专利技术实现标准垄断存在企业技术联盟模式、企业互助联盟模式、超强企业模式以及企业市场联盟模式四种模式。
关键词： 专利 ；标准垄断化；市场推进路径；市场推进模式；法定标准；事实标准
随着全球标准竞争的不断深入，越来越多的企业意识到专利技术进入标准后，专利技术随着标准适用地域范围的不断扩大，作为专利权人，就可以从标准不断扩大的应用地域内获得更广泛的专利控制权，从而获得市场支配地位和极大的竞争优势，进而获得丰厚的专利许可费用和巨大的经济效益。
对已有文献进行梳理发现，较多的学者从法理的层面展开探讨，侧重从专利技术进入标准实现标准垄断化的法律规制等角度展开分析，如反垄断规制问题，[1-2]专利权滥用问题，[3-4]也有学者从实证的角度探讨标准垄断化对国际贸易的影响，并提出相关的标准政策，[5]而一些学者则认为，要实现标准垄断化需要针对我国国情制定有效的标准战略。[6]这些学者对专利进入标准实现标准垄断化问题进行了有益的研究，并得到一系列有益的启示。我国作为标准后发国家，在全球标准竞争中正逐步追赶标准发达国家，因此，通过借鉴发达国家的先进经验，研究专利技术实现标准垄断的市场路径和模式，有利于我国企业获取标准竞争优势。
一、市场推进专利标准垄断化的内涵
在市场竞争的背景下，专利技术实现标准垄断化实质是以市场化为过程、标准为最终归宿的实现和扩散的过程。专利技术通过市场竞争，获取竞争优势并占据市场上绝大部分的市场份额成为事实标准，这些掌握专利权的企业或企业联盟逐渐掌握市场话语权，并以标准形态在市场推广专利技术，从而实现专利在标准适用地域范围内的市场垄断和专利权垄断的双重垄断，此时标准垄断形成。
年长者说古时称此地为穀城是有原因的，因这里四面皆是高山，山下有千亩平畴大畈，盛产稻谷粮食。“村里兴旺的时候有一万多人口，光林氏祠堂就有十座，每座祠堂都设有私塾，供族中子弟进学。”
市场推进专利技术实现标准垄断化包括“技术创新成果专利化-专利标准化-标准垄断化”三个阶段，技术创新成果专利化阶段是取得标准必要专利的预备阶段；专利标准化阶段是取得标准必要专利的准备阶段；标准垄断化阶段是通过标准必要专利实现垄断收益的实现阶段。因此，市场推进专利技术实现标准垄断化实质上是围绕着标准必要专利展开的。
标准必要专利是构成标准不可或缺的技术组成部分，往往代表行业先进的技术，它进入标准必须同时具备专利有效性、专利技术必要且不可替代性以及与其他技术兼容等特性。[7]在市场的推动下，以专利技术为核心所设计出的产品通过市场选择，优胜劣汰后实现市场垄断所形成的事实标准，该标准也称为涉及专利的事实标准。[8]
二、市场推进专利实现标准垄断的过程
市场推进专利实现标准的过程是企业(或联盟)通过市场化运作，成功使其专利技术体系被市场接受，形成市场专利权垄断的过程，[9]其并非由政府或政府授权的标准制定机构制定形成的。市场推进专利实现标准垄断的过程包括涉及专利的企业事实标准垄断过程和涉及专利的联盟事实标准垄断过程。
BA后期收敛较快，导致算法全局搜索能力差，而二次差分法的局部差分策略(DE/best/1)，其算子的全局搜索能力强。为了解决UAV+RFID技术在生产现场的在制品信息采集问题，本文提出一种基于二次差分进化的混合蝙蝠算法(Hybrid Bat Algorithm, HBA)的UAV三维路径规划，以增强算法的全局搜索能力，得到一条最优的无碰飞行路径。
(一)涉及专利的企业事实标准垄断过程
第一，战略制定与技术掌握阶段。企业对市场充分调查，从技术和市场等维度，分析竞争对手的优势劣势，预测消费者预期和消费需求，结合自身实际，制定适合本企业发展的标准战略。企业通过自身创新研发或向其他企业购买的方式，掌握行业发展所需的原始创新或突破性创新的必要专利技术，这项必要专利技术较同行其他企业相比更先进，更成熟稳定，兼容性强，其他企业不容易模仿。
企业事实标准主要是指由于该行业技术领域缺乏正式颁布的法定标准，市场上某个企业凭借其领先的技术优势和市场地位优势，基于市场的开拓以及产品在市场的垄断，最终实现专利技术体系成为事实标准。
第二，事实标准形成阶段。企业围绕其所掌握的必要专利技术，创新研发出新的主导设计产品。为获得较大市场份额，采用低价甚至免费的专利许可策略。与此同时，企业利用必要专利技术良好的兼容性，鼓励其他企业共同拓展技术链，创新研发出主导设计产品的互补新产品或衍生产品，满足消费者预期和多样化的需求。此外，企业还要有较好的使用信息的能力，采取低价策略和相关专利组合策略等展开竞争，实时把握市场动态，掌握产品投放时机，获取较大安装基数。企业通过提升自身实力，联合市场上其他企业的力量，形成了复杂交错的空间服务网络。消费者进入这个网络内享受很好的增值服务，这种服务是其他市场竞争者不可比拟的，吸引越来越多的消费者购买该企业的产品，保证企业市场份额的稳定性，促进专利技术成为事实标准。
1.典型特征。该模式下，超强企业在技术和市场两个方面都是行业的领头羊。其不仅掌握行业的突破性专利技术，拥有较强的专利与标准的运营能力，而且能够对市场进行控制，其他企业如果要生产该超强企业的相关产品必须获得超强企业的专利许可，由于超强企业掌握基础核心专利，其他企业也只能在超强企业技术的基础上进行再创新。
此时产品市场竞争获胜，随着该事实标准内专利技术的专利权垄断形成，则企业涉及专利的事实标准实现垄断，此时企业所掌握的必要专利技术实现市场垄断与标准垄断的双重垄断。当企业开展新一轮创新研发，相对已有技术实现代继性突破性创新或原始创新，企业制定新一轮标准战略，开展新一轮的事实标准垄断活动。具体如图1所示。
第一，联盟构建。在市场上，一些企业或机构仅靠自身实力无法将其掌握专利技术的产品进行大规模的市场推广，并占据一定市场份额，因此，这些企业与其他相关企业，基于共同的利益构建联盟。在这里，联盟的成员不仅要满足进入联盟的准入条件，还应该遵守联盟的权利和义务，选择适合联盟发展的必要专利技术进入联盟专利池，其掌握的专利技术不能与联盟标准的技术体系相悖。联盟成员共同推广联盟专利技术的市场应用，共同维护联盟的权益。
图1 企业事实标准垄断形成过程
(二)涉及专利的联盟事实标准垄断过程
联盟事实标准主要指由市场中某些基于共同利益组成的企业联盟运用专利策略和其他市场营销策略，成功将联盟内各企业组成的专利技术体系通过市场化运作形成事实标准。[10]涉及专利的联盟事实标准垄断过程经历了以下几个阶段。
玉米瘤黑粉病又名玉蜀黍黑粉菌，是玉米上极为普遍的一种病害，病原菌为真菌，是由玉米黑粉菌所引起的一种局部侵染性病害。玉米瘤黑粉病，又名玉米“乌霉”，群众称之为长“蘑菇”。瘿，菌瘿成熟后散出大量黑粉。
第二，联盟事实标准形成。在市场扩张阶段，为维护联盟成员的共同利益，促进联盟标准的形成与扩散，联盟成员选择合适的必要专利技术进入联盟专利池，对联盟专利池的专利技术进行交叉许可，并对联盟成员采取低价或者免费的专利许可策略，对联盟外企业采取较高的专利许可策略，这样通过有差别的专利许可定价，降低联盟成员的成本。与此同时，联盟成员互通有无，利用从联盟内低价或免费获得的专利技术开发新产品，并基于联盟互联互通的信息流迅速掌握市场动态，把握产品市场投放时机。与此同时，联盟成员加强供应链建设和物流管理，缩短产品与用户的距离，提升了用户体验。有些联盟甚至吸收了产业链上相关企业，扩展了联盟的必要专利技术产业链，丰富了用户产品的选择，吸引更多的用户购买联盟产品。
第三，联盟标准垄断实现。由于联盟成员掌握了行业发展的必要专利技术，他们通过专利相互交叉许可，使产品技术更加先进，兼容性更强，市场适应性更好。联盟成员利用相互间构建的营销网络销售联盟企业研发的产品，拓宽了销售渠道，提升了产品销路，吸引消费者使用联盟成员的产品，提高了消费者的消费预期。随着联盟成员间不断磨合，联盟成员能够基于共同的利益，为消费者提供更多的互补品和衍生产品。与此同时，为吸引并保留更多的消费者使用联盟产品，联盟企业加强在商流、物流、信息流等方面的增值服务，使消费者体验进一步提升，更多的消费者被锁定使用联盟企业的产品，消费者想要放弃该联盟企业的产品可能面临着高额的转换成本和学习成本。最终市场上使用联盟产品的消费者越来越多，并达到一定的市场容量时，基于联盟专利池的专利技术实现市场垄断，随着联盟事实标准内专利技术的专利权垄断形成，则联盟涉及专利的标准实现市场垄断与联盟事实标准垄断。当联盟企业开展代继性创新研发，相对已有技术实现突破性创新或原始创新，联盟企业开始新一轮的事实标准垄断活动。具体如图2所示。
图2 联盟事实标准垄断形成过程
从以上分析可知，基于不同的参与主体，存在企业事实标准垄断和联盟事实标准垄断。在这个过程中，企业或联盟是主体因素，遵循市场规律，围绕标准垄断开展相关活动；技术是内部条件因素，成为联盟事实标准的技术不仅要达到行业领先水平，而且是行业内的突破性必要专利，具备极好的兼容性，容易被市场普遍接受。[11]但拥有好的技术，并不意味着标准垄断必然就会实现，市场是否接受该技术，以该专利技术创新研发的产品能否达到一定的市场容量才是关键。因此，市场推进专利实现标准垄断的路径是：企业(或联盟)制定标准战略—企业(或联盟)创新研发突破性技术或原始创新技术—创新技术基于市场需要转化为专利—含有专利的产品在市场竞争中获胜并占有大量市场份额—含有专利的产品实现市场垄断—企业(或联盟)事实标准形成—企业(或联盟)专利实现市场和专利权双重垄断—企业(或联盟)专利实现标准垄断。
三、市场推进的专利实现标准垄断的模式
基于专利技术实现标准垄断的市场路径是从技术和市场两个竞争维度展开的，模仿波士顿矩阵构建一个以“市场化程度”为横坐标，以“技术水平”为纵坐标的专利实现标准垄断的市场推进模式二维匹配图。如图3所示。
图3 市场推进下专利实现标准垄断的模式
从匹配图中，可以看出他们存在四种相互匹配的关系，即存在四种模式。
(一)企业技术联盟模式
1.典型特征。该模式中掌握突破性技术的企业市场开拓能力有限，为了能够进一步推广该项技术，通过技术换市场，与同类技术市场份额较大企业组建技术联盟模式，共建专利池，通过免费或低价专利授权，收取较低专利费用。同时掌握先进技术的技术联盟企业对技术联盟其他企业进行技术指导，提升联盟整体技术水平，维护联盟技术的代继性发展，共同锁定消费者，促进专利实现标准垄断。
2.时机。整个产业的发展还处于萌芽期，突破性核心技术占据技术先占优势，基础必要专利技术处在生命周期的初期。
《文联》刊登了多篇报告文学，如：艾明之《荒芜了的沃土(成都通讯)》、于洛《北方文苑悲欢图(北平通讯)》、茨冈《民主文化在恶劣环境中生长(广州通讯)》等，每篇作品都有作者鲜明的立场和倾向性，具有很强的时效性和文学性。报告文学是从国外引进的新型文学样式，在中国的发展过程中，充分发挥出自身的文体优势。抗战期间的解放区报告文学发挥了教育人民、打击敌人的战斗作用，特别是通过报刊等传媒的广泛传播，更加深入人心。抗战结束后，报告文学依旧在报刊中有着不可动摇的位置，像在《文联》中刊登出来的许多篇章，如忆南的《武汉——文化的荒城》就记录了武汉文化的缺失，有着很强的即时性和实效性。
3.要求。第一，技术层面。该专利技术较市场上其他技术更为先进，是核心企业通过突破性创新或原始创新而来，因此是核心企业拥有自主知识产权的原创性专利技术。此外，该项必要专利技术有着较好的兼容性以及其他独特的特点，深受市场欢迎。
第二，企业层面。该模式中技术联盟企业的研发能力较强，而且掌控必要核心专利技术。此外，联盟内企业间的沟通协作关系是非常密切的，技术联盟内，技术领先企业在进行专利授权是能基于公开、透明、非歧视许可原则。
应根据试验药物的特点和前期安全性研究基础（包括同类品种），对可能的毒性靶器官或具有儿童针对性的安全性指标，进行密切观察。治疗小儿便秘的中药多数含有蒽醌类成分（如大黄、芦荟、番泻叶、何首乌、决明子、虎杖），其所致肝损伤近年来屡见报告［20］，临床试验中应引起足够的重视。
4.典型案例。在我国，各项地震、火灾、水灾等各项灾害频发。面对灾害时，如何有序开展应急救援是我国应急管理界的难题。为有效改善应急管理中存在的分散、单一的应急技术，提升我国国家应急管理综合能力，2011年由清华大学与新兴际华集团等单位共同建立的“应急救援产业技术创新战略联盟”，是唯一的应急领域国家级联盟。该联盟致力于应急救援等新兴技术的开发，在地震监测预警系统、远程大功率应急估计排水装备、生命探测仪等产品的研发方面都获得质的提升，如ICL地震预警系统在2019年6月四川长宁地震中，提前数十秒预警。该技术联盟利用自身的优势技术，被市场广泛接受并在全国推广。目前，该联盟多数技术转化为专利，制定标准46个，通过专利与标准融合，促进专利实现标准垄断。
第三，市场层面。消费者对该类产品的市场预期较大，且市场上缺乏同类竞争产品，通过联盟企业的市场拓展，能够快速地占据市场，达到一定份额，保证产品市场份额的稳定性。
(二)企业互助联盟模式
1.典型特征。该模式是指为共同开发同一品类的系统产品，需要相当多的技术相互支持，而这些技术则掌握在不同的企业手里，为共同推进该项技术的市场应用，充分发挥各个企业不同的技术优势，开创更多新产品，这些企业组建互助联盟，共同组建专利池，交叉专利许可，形成一定的专利技术体系。以联盟企业的专利技术体系为核心，成功创新研发出复杂产品后，共同开拓销售渠道促进产品市场垄断，促进专利池的技术成为事实标准，并最终实现标准垄断。
2.时机。技术创新成果处于整个技术创新成果生命周期的发展期，市场还未完全开发，还有更广泛的应用前景。
3.要求。第一，技术层面。技术应具备较强兼容性和互操作性的特点，共同参与技术开发的企业可以对技术进行持续再创新。
在图书馆创客空间运动如火如荼开展的热潮中，学者们对创客空间建设的必要性进行了探讨，主要分为两种观点，一种观点认为建设创客空间非常必要，但也有学者从不同角度提出冷思考。
第三，市场层面。参与互助的企业基于消费者市场预期，共同构建新市场，推动产品被消费者广泛接受，扩大产品市场安装基数，形成市场规模。
4.典型案例。LOT专利联盟是服务于谷歌、微软、联想、佳能等高科技企业的专利社区组织。由于这些企业的业务主要集中在互联网技术、电子设备与电脑等方面，这些行业技术更新迭代的速度非常快，如果仅靠凭借自身实力开展研发则无法实现技术的升级迭代，需要从其他厂家获取相关专利技术支持。如果有一家公司将研发专利卖给专利公司，专利公司则可能向这些企业收取高昂的专利费用，为避免被专利公司流氓式地收取高昂专利费用，由谷歌发起成立的LOT专利联盟起到很好的收敛作用。其规定，加入LOT联盟的企业将专利卖给专利公司，同时也要将专利技术自动免费许可给联盟内其他企业。通过这样的专利授权许可模式，有效保护了联盟内企业的实际利益，提高了企业的专利组合能力，降低了企业专利风险管理能力，维护了其产品在市场的核心地位，促进了如微软、谷歌等联盟内企业在全球实现专利标准垄断。
(三)超强企业模式
第三，专利实现标准垄断阶段。基于该专利技术创新研发的产品所具有的良好的品牌声誉和可信度，市场上消费者预期不断提高，越来越多的消费者购买该产品，产品市场份额不断攀升，消费者被锁定在该网络内，网络效应不断增强，消费者想要离开这个网络的转换成本和学习新的主导设计产品的成本也逐渐增加。随着越来越多的消费者进入该产品所形成的网络市场时，网络效应不断增强，
2. 时机。市场上其他企业的技术创新成果还处于技术创新成果生命周期曲线的形成期或发展期，或者市场上其他企业还在拘泥于上一代标准的创新技术研发，而超强企业的技术创新成果已经提前达到技术创新成果生命周期曲线成熟期，超强企业已经着手研发新一代标准技术，超强企业的技术较其他企业有较强的优势。
3.要求。第一， 技术层面。超强企业掌握突破性的基础核心专利。该技术是原创专利，其他企业要应用该技术，必须在该专利技术的基础上进行再创新，这就要求该专利技术具备代继性的特点，此外还要有较强的兼容性和系统性的特点。第二，企业层面。超强企业拥有极高的市场地位，较强的现代企业管理水平和技术研发创新实力，能够聚焦于其优势产业的优势技术的创新研发，尤其注重突破性技术的研发，并积极将其转化为原始创新专利和必要专利。超强企业的领导层有较强的专利和标准化管理水平，企业技术发展战略的制定都围绕着标准垄断化展开，同时在人才、信息和资金等方面做好支持工作。超强企业建立了严密的知识产权防御体系，积极维护自身的知识产权。第三，市场层面。超强企业拥有绝对的市场掌控能力，包括商品的价格，专利授予对象等等。其他企业要运用核心企业的技术或者进入市场，都要得到超强企业的许可。市场上消费者对超强企业的技术有较好的市场预期，并已经有大量的用户被锁定在超级企业的技术体系，形成网络效应，超强企业的产品品牌信誉度高，客户价值实现程度也非常高。
4.典型案例。获取并保持持续性的技术优势是日亚化学能够在蓝光LED市场上保持持续领先的根本原因。日亚化学通过不懈努力掌握了世界公认技术难题蓝光LED制备的基础核心专利技术，从一个200人的小厂一跃成为世界名企。其基础核心专利技术形成专利族群，基本涵盖了蓝光LED制备的每一个重要的技术节点。同时，通过专利布局，在全球多个国家从内延核心技术到外延所有可能涵盖的技术都申请专利，对市场起到控制的作用，其他企业要生产蓝光LED系列产品必须得到日亚化学的许可。这样，日亚化学通过技术与市场的结合，综合运用专利策略，促进专利技术成为市场的事实标准技术，日亚化学基于其专利技术在市场上的专利权和市场双重垄断，最终实现了事实标准垄断。
建筑结构安全等级为二级；地基基础（建筑桩基）设计等级为乙级；地下室防水等级为一级，抗渗等级为P8；结构耐火等级为一级；结构的设计使用年限为50年；拟建场地地基土类型属中硬土，场地类别为Ⅱ类。场地抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计特征周期为0.40s。本工程相对标高±0.000m相当于绝对标高为517.650m，室内外高差为0.300m。
第二，企业层面。参与互助模式的企业，在开发系统产品的某品类产品方面有较强的研发能力与市场开拓能力，可以共同进行技术攻关，资源共享。联盟企业还应具备较强的专利和标准化管理能力，就各自创新研发的专利技术，以进入专利池的方式进行专利联营，促进持续创新。
(四)企业市场联盟模式
1.典型特征。该模式下，行业内企业掌握的专利技术并非行业发展的基础核心专利，但其专利具备一定的发展性与代继性，各企业技术水平差不多，并在一定区域形成市场。为能在更大的区域范围内形成有影响、有规模的市场，避免恶性竞争，该行业相关企业组建市场联盟，对允许联盟内企业专利相互低价许可，并基于消费者预期，进一步完善相关营销渠道，锁定消费者，形成网络效应，并最终形成事实标准，最终实现标准垄断。
埃里斯塔是卡尔梅克自治共和国首府，距莫斯科1836公里。是一个以卡尔梅克人、俄罗斯人为主，多民族聚居的城市。游走于埃里斯塔街间，给我们感触最深的是这是座多民族文化和谐相处的城市。
2.时机。技术已达到技术创新成果生命周期的成熟阶段，市场即将进入成熟期。
财政支出与经济增长关系研究——基于广东省广州市1978—2016年的实证分析林 江 王琼琼 姚翠齐13-25
3.要求。第一，技术层面。该技术虽然不是基础核心技术，但该技术依然是市场上的先进技术，能够和市场上其他技术进行兼容，具有很好的互操作性。第二，企业层面。企业具备一定的研发创新能力，采用持续创新的方式，努力使自己的技术达到更好的水平；另一方面，企业还有较好的联盟能力，采用专利交叉组合策略推销该产品，吸引更多用户使用其产品，不断扩大产品的安装基数，增大消费者预期，扩大市场份额。第三，市场层面。市场领先企业主导的联盟已经占据大部分的市场，且消费有较强的购买意愿，该类产品一旦进入市场就能成为市场主导产品，并垄断市场。
4. 典型案例。随着生活水平的提高，群众对家电产品也提出了更高的要求。为顺应时代发展的需求，广东顺德电压力锅生产厂商们，共谋发展，成立中国电压力锅专利联盟。尽管联盟内企业已经占据一定市场份额，但联盟内大部分企业电压力锅质量事故频发。为改变这一现状，包括美的、九阳等联盟内企业，加大研发，积极将电压力锅核心专利技术产业化，其专利池产品由初始的46件发展到近600件，市场份额占据全国市场的75%以上。同时，联盟积极将联盟专利技术申请标准，目前联盟标准不仅成为国家标准，在2012年成功申报为国际标准，实现了联盟由“零散制造”向“共同创造”质的飞跃。
第二，清晰地认识农村群众在文化教育方面的弱点，将先进的科学种植、科学经营管理方式带进农村，不仅让农民实际获利，还要让农民看到其实践的结果，逐步地破除封建迷信思想；增强社会主义核心价值观教育，可以开展多种文化形式、使用多种媒介使社会主义核心价值观深入群众之中；加强中华民族传统美德教育等道德教育，从而促进农民群众的综合素质全面发展。
四、启示
当今发达国家加紧对我国进行技术封锁，我国企业已经越来越难从发达国家获取核心技术。此外，发达国家利用专利战略和标准战略，将他们的专利技术转化为国际标准，不断加大全球市场扩张，并要求其他国家在生产相关产品时必须遵守由他们制定的带有专利的标准，并要求我国企业缴纳巨额的专利许可费。这种利用优势技术，将专利写入标准，利用标准对产品规范的强制性要求，达到标准垄断的做法，使我国企业在对应的领域无法立足，遭遇重创。面对国际上发达国家采用标准垄断的新的垄断方式，我国企业应该从失败中反思，师夷长技以制夷。
(一)组建或加入联盟
目前，从我国企业发展水平来看，绝大部分的企业并没有达到像高通公司、苹果公司那样同时具备优势的技术和广阔的市场。为能够在世界竞争舞台上获取一席之地，我国企业一方面要学习国外优秀的运营经验，另一方面要学会团结协作。掌握技术优势的企业或市场优势的企业，通过组建联盟或加入联盟的方式，在同一个标准目标下共同开发新技术，形成技术互补，共同享有市场，形成市场互补，扩大市场容量，促进专利技术实现标准垄断。近年来，我国有部分企业已经意识到国际标准的重要性，积极与国际其他大企业共同组建的联盟，在参与这些联盟的共建时，我国企业还应该积极参与联盟事务，掌握联盟话语权，将自身掌握有专利权的必要专利技术转化为联盟标准，进而上升为国际标准，促进我国专利技术在更大的范围内实现标准垄断。
(二)占据先占者优势
一个新生实物出现的时候，大约只有5%的企业能够把握，占得先机。但一旦成功，企业就成该领域的龙头老大。企业掌握必要专利技术时，可以通过采取先期快速占据市场的方式实现专利标准垄断化，这就需要企业在行业发展的早期就进入市场，将自己建立的标准体系全面向市场推开，使整个行业的标准体系是基于本企业的标准体系发展的，促进本企业成为市场先行者和标准先行者。在行业推广的早期，企业还应当注重安装基数的多寡，安装基数是标准得以建立和发展的保证，这就需要企业在进入市场时采取多种营销手段和营销策略吸引更多的客户使用专利产品，如将专利产品销售给那些有迫切需求的消费者，最渴望第一时间体验新产品的消费者，积极建立消费者网络，形成网络外部性和锁定效应。此外，企业还可以利用互补品生产商已经建立的发达的营销网络开拓产品的销路，达到快速占领市场的目的。
(三)采用多种专利运营策略
我国企业要打好专利战，就要灵活运用多种专利策略与国外企业开展竞争。如利用必要专利发明人还未展开必要专利的外围专利研究时，我国企业积极开发必要专利的外围技术，并不断申请专利，将必要专利包围，迫使必要专利持有人开展必要专利的商业活动时，反而受制于外围专利技术。日本在上个世纪七八十年代运用这个方法，争取并得到了诸多产业的竞争主动权。企业还应该注重专利布局，不仅在国内将同源技术注册为专利，而且在其他国家也积极将该同源技术注册为专利，维护专利技术应用范围，维护专利在更大的范围内得到保护。
民营企业是我国经济发展中最具活力的成分。企业家都是具有风险创新精神的，注定了他们对所处创新环境是相当敏感的。随着创新激励政策落到实处，以往的策略性创新行为已经无法得到认可，实质性创新就成为企业获得创新补贴的唯一手段。因此不同产权性质的企业在创新驱动供给侧改革的背景下，可能会呈现出不同的创新补贴特征与R&D研发投入产出趋势。为了进一步分析供给侧改革下创新驱动政策的作用效果，本文将样本按照企业产权性质分成两组进行重复回归。
总之，我国企业在技术不具优势的背景下开展标准垄断化活动，应该找准那些还处于萌芽阶段的行业，积极开展技术创新活动，获取必要专利技术。没有市场，没有消费者，必要专利技术就不能实现其商业价值，夺取市场是实现标准垄断化的重要内核，因此，我国企业要注重不断开拓市场，掌控市场，获取市场支配权。
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Research on Path and Model of Patent Standardization -Standard Monopoly Marketing
JIANG Ming-lin1, SHU Hui2
(1.Business College, Minnan Normal University, Zhangzhou Fujian 363000, China;2.Research Center of Cluster and Enterprise Development, School of Management and Business Administration,Jiangxi University of Finance and Economics, Nanchang Jiangxi 330013, China)
Abstract ：With the increasingly violent market competition, patent technology enters a standard to achieve standard monopoly, it has two paths, one through the enterprise and other through the alliance. Similarly, it can achieve a double monopoly, a market monopoly and a patent monopoly. By mimicking the Boston matrix, this paper constructs a two-dimensional matching graph with "marketization degree" as the abscissa and "technical level" as the ordinate. There are four models, they are leading technology enterprise dominate model, enterprises mutual assistance model, super enterprise model and market leading enterprise dominate model.
Key words ：patent; standard monopoly; market advance path; market advance mode; mandatory standard; de facto standard
中图分类号： G306
文献标识码： A
文章编号： 1008-2638(2019)08-0025-05
收稿日期： 2019-04-23
作者简介： 蒋明琳(1982— )，女，副教授，博士。主要从事标准化管理研究。舒辉(1961—)，男，教授，博士。主要从事标准化与质量管理研究。
基金项目： 国家社会科学基金重点项目：技术创新、专利、标准的协同转化研究(14AGL003)；福建省科技厅软科学项目：福建高新技术企业开展专利与标准融合的路径与政策研究(2018R0080); 福建省教育厅(闽教科〔2017〕52号) “高校杰出青年科研人才培育计划”项目，福建省教育厅(闽教高〔2017〕44号)文，高等学校应用型学科建设领域：《应用经济学》应用型学科培育项目；福建省教育厅(闽教科〔2017〕115号)文，“商务大数据分析与应用福建省高校重点实验室”建设项目
(责任编辑 李 维)
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