摘要：本文系统阐述了现行的建筑工程管理体系以及项目管理的基本方法，并且将两者之间的特点来针对相互管理法在建筑工程管理中的进度、成本、安全以及质量四方面管理的实际应用展开分析，最终指出项目管理法对于建筑工程施工进度、施工成本、施工安全以及施工质量的应用效果。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
在城市化快速推进的今天，各种类型的建筑纷纷拔地而起，由此建筑企业本身也获得了快速的发展。同时也有很多新的企业开始投入到建筑行业当中，在建筑企业整体数量持续攀升的大背景之下，企业之间的竞争也在不断加剧，作为建筑企业本身要想获得良好的发展，就必须要做好企业内部以及工程项目施工管理的相关内容。作为项目管理当中的重要依据项目管理法开始被越来越多的企业重视，并且获得良好的应用效果。
1.建筑工程管理的相关理论
作为建筑工程本身要想质量与安全都得到相应的保障，必须要建立健全完善的工程管理体系。就目前而言，管理体系的建设应该包含以下几个方面的内容：第一，安全。作为建筑项目工程管理开展最重要的还是要确保工程施工过程中施工人员的安全，这是重中之重，一旦发生安全事故最终会对项目造成严重影响。
由此，作为施工单位必须要健全安全管理体系，从而更加及时的发展并且解决可能存在的安全隐患，进而确保建筑工程施工的安全。第二，质量。建筑工程的施工质量不仅牵扯到建筑工程施工单位的整体形象，更重要的建筑工程承载的是人的生命安全。以此作为出发点，建筑施工单位必须要进一步建立健全相应的市场管理体制。第三，成本。建筑工程施工企业最终的发展目标还是要保障企业获利的最大化，由此作为工程施工单位在项目管理过程之中必须要将成本控制融入其中，在保证工程施工质量不受影响的前提之下，争取以最小的成本来获取最大的收益。第四，施工。作为施工单位自身必须要在要求的工期范围之内确保工程施工的质量与安全，确保下项目按时、按质、按量的 完工，与此同时还要做好建筑项目工程的现场监理。
2.项目管理法的相关阐述
项目管理法本身所包含的内容众多，其对于项目的发展同样具备十分积极的影响，具备较强的综合性。当前背景之下，落实项目管理法对于相关资源的合理分配，工程整体施工进度的控制，项目整体管理水准与效率的提升，乃至于企业整体可持续发展的顺利实现都具备关键作用。当前项目管理法的主要落实方法包括：项目管理手册、工程规定、网络体系、项目管理软件以及数据库等。
3.项目管理法在建筑工程项目管理中心的应用分析
3.1项目进度管理的应用
作为项目工程要想能够在计划的成本内完成建设，必须要保证按期完工，一旦不能够按照约定工期完工最终可能导致额外的成本产生，严重影响企业的信誉以及品牌形象，甚至会对于建筑企业未来的发展造成不可挽回的影响。众所周知，项目工期对于项目的质量会产生一定的影响，作为建筑企业如果不能够在前期做好项目规划，后期为了干工程建设工期，势必会导致工程施工的不规范，使工程项目质量受到巨大影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此，作为建筑企业而言如何应用项目管理法来做好工程项目的进度管理同样十分必要。项目管理法本身具备一定的统筹作用，通过统筹作用的应用能够对于整个项目的进度进行把控，而且对于整个项目建设的科学性与合理性同样具备重要的督促作用。最终达到确保建筑工程施工能够在规定的时间范围之内按质、按量的完成。
3.2在项目成本管理之中的应用
任何企业的终极发展目标都是确保企业自身经济效益的最大化，而作为企业本身要想能够进一步提升利润的空间，首要的就是要缩减项目成本。由此，作为建筑施工企业加强成本的管理十分关键。企业自然通过将项目管理法应用于成本管理之中，能够起到针对施工过程当中各个环节成本展开详细规划的作用，甚至还可以细化至每一个建筑材料的单价与用量。通过高质量的项目预算能够 对于项目建设所需要的物料展开详细核算，同样对于施工人员的成本也具有良好的 管理作用。项目工程本身涉及的环节众多，依然不能够及时的做好成本管理，最终可能导致不必要的浪费产生，由此说明，行之有效的成本管理低于企业实际生产当中浪费现象的控制尤为关键。
3.3项目质量管理中项目管理法的应用
目前，国内的建筑企业正面临着前所未有的机遇与挑战，在残酷的现实当中，作为建筑企业要想生存下去并且获得发展，首先要确保项目的建设质量。作为建筑企业本身在选择合作伙伴的过程当中，同样会综合各方面的相关因素，例如项目的施工质量等。通过在工程建设当中引入项目管理法，能够更好地把控工程建设当中的相关细节，进一步强化工程施工监测的基本力度，与此同时对于更好的把控建筑项目工程的质量关同样具备重要帮助。良好的项目建设质量不仅能够帮助企业提升自身品牌形象，而且对于企业未来的长远发展同样具备关键意义。
3.4项目安全管理中心项目管理法的应用
当前形势之下，一部分建筑工程施工企业为了片面的追求经济效益，往往会忽略建筑工程施工过程当中的安全问题，进而导致建筑工程建设的过程当中安全事故频发，而且频现质量问题的施工企业自身能力与公信力自然也会受到公众的质疑。作为工程施工企业必须要对于工程施工安全的重要性有充足的认识，及时的解决建筑项目工程建设过程当中的安全问题；积极响应国家有关部门的号召，始终将安全放在建筑工程建设的首位；针对建筑工程施工人员做好安全培训；加强建筑工程 施工现场监理；及时发现工程施工过程当中存在的安全隐患并且及时的采取有效措施解决问题。
结语
作为建筑企业要想在当前的社会背景之下生存下去并且逐步的获得发现，必须要做好公司内部的管理工作，并且严格依照项目管理法来做好项目的管理工作，确保项目施工的质量与安全，积极提升企业自身的社会信誉与品牌影响力。作为施工企业要想实现整体的可持续发展 必须要严格的遵守项目管理法，并且在发展过程当中根据实际情况来及时的调整，创新。进而更好的推动企业未来的发展。
参考文献：
[1]周毅，刘鹤，钟师龙．探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J]．低碳世界，2016（16）：134-135．
[2]赵志明．浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]．建材与装饰，2016（8）：63．
[3]李国华．项目管理法在建筑工程管理中的应用探析[J]．门窗，2017（6）：58．
论文作者:代华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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