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摘要：目前，我国施工质量控制的管理创新模式还处于不成熟阶段。在法律、法规和监管机构不准确、不完善的基础上，质量控制管理往往形式单一，管理不力，甚至在相关的控制和管理工作中存在严重问题。漏洞和其他问题。另一方面，质量控制管理者自身素质低下也是造成相关控制管理问题的重要原因之一，本文的主要内容将对此进行简要总结和分析。本文对于相关工程控制管理的概述主要从自身工作经验触犯，从监管工作的创新思路、创新机制改进等方面进行探讨。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效策略
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1建筑工程质量监督体系不健全
为了建立一个良好的建设项目管理体系，必须完善和完善建设项目质量监督体系。按规定执行质量安全监督制度，直接影响工程质量。进一步明确建设项目的责任，规范施工人员的施工行为，防止偷工减料、违章作业等问题。然而，从目前施工企业的施工管理来看，许多企业存在着质量监督体系不健全等问题，无法实施。有效的监理工作在一定程度上影响了建筑工程的施工质量。
1.2建筑工程管理人员整体水平有待提高
建筑工程的过程非常复杂。了解建筑行业的相关专业知识，并与相关管理人员进一步结合理论和实践。随着社会科学技术的快速进步和发展，建筑业有许多先进的设备和施工管理方法。因此，必须保证建设项目管理人员适应时代发展趋势，在施工过程中不断提高专业素质和能力。但从我国建筑施工企业的现状来看，我国建筑工程项目经理的素质不高，对专业知识不太熟悉，对积极学习不热情，总体水平不高。如果施工企业在施工过程中不注重加强管理人员的专业素质，往往会对施工项目的质量和安全产生较大的影响。
1.3建筑工程管理力度不强
建筑工程的特点是工期长，工作量大。在建设过程中，工程质量和安全往往受到资金投入、物资流通、人员配置等诸多因素的制约和影响，必须合理控制和加强对建设项目的管理。然而，从目前我国建设项目管理的分析来看，许多建筑施工企业不重视建设项目的管理和施工质量控制，因此在建设项目施工中存在着很大的质量安全隐患。
2建筑工程施工质量提高的有效策略
2.1完善工程质量管理制度
如上所述，只有结合实际情况，根据实际情况建立完善的工程管理和质量控制体系，才能为建设单位建设奠定基础和保证，促进职工真正实现。基于证据，他们能否明确自己的职责和任务，进而提高施工的安全性和效率。其中，笔者认为，建筑施工企业需要从国家有关政策法规出发，不断调整和完善，使之现代化、完善。第一，有必要根据国家有关法律法规制定和澄清质量管理体系，为职工生命财产安全奠定基础和保证；第二，要不断加强管理。进一步明确质量管理的主要目标，落实质量考核制度，严格按照考核制度的结果实施奖惩，以提高员工无形中的积极性；三是管理公司施工环境是不可忽视的内容之一，它能有效地保证施工的有序性，因此首先要保证施工现场的道路秩序畅通。
2.2提高施工人员整体素质
毋庸置疑，施工人员的素养在一定程度上也关系到了建筑施工的完善性与整体质量，其中在新时期为从根本上保证建筑施工质量控制的有效，则需要不断提高其综合素养与水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是提高施工人员的思想意识，根据现状淘汰培训和教育，使他们树立价值观念，有良好的责任感，不断学习新技术和知识，在日常生活中，以良好的工作态度，真正打好基础和瓜尔。为提高施工的安全和质量控制做好准备。其次，对安全管理和质量控制人员进行培训。必要时聘请专业学者讲课，传授先进经验教训，帮助管理者学习最新的管理知识，以便在今后的工作中发挥自己的力量。第三，加强宣传。通过宣传，提高施工人员的质量意识，树立正确的工作态度，减少违规行为的发生。当然，这种措施也可以减少安全事故的发生。
2.3加强施工材料质量控制
从属性分析来看，施工周期较长，工作量较大，所需建筑材料较多。为了提高建筑工程的整体质量，必须严格按照国家有关规定和要求做好建筑材料的抽样检验工作。特别要注意的一点是严格检查施工现场的材料，并派专业的质检员和监督员。管理者监督它。另外，要建立有效的材料检验制度和生产材料责任制，对材料管理和监督进行系统化、规范化的处理。该系列措施可有效提高建筑材料的实用性。笔者认为，施工材料的质量也应按质量标准进行检验，包括书面检验、外观检验、试验检验等。当然，建筑材料的基本信息数据要相互结合，并进行抽样检验和所有建筑材料的检验。对施工材料的安全管理，应根据实际情况制定施工工艺计划，以保证各项工作主要以工艺计划为依据。这可以有效地保证建筑材料的合理性。施工材料保管时，应设专人管理。如果不允许储存不当，也应考虑恶劣天气对建筑材料，特别是特殊材料的影响。易损坏或危险品，应按要求存放，避免对工程造成影响。
2.4注意施工人员管理优化
为了使施工项目达到理想的质量优化状态，优化施工人员的综合素质，使其作业行为更符合安全、质量、效率的要求，是另一种有效的策略。要求所有施工人员熟练掌握与本工程有关的专业技能。因此，建筑施工企业应采取相应的对策，鼓励建筑从业人员提出意见。提高自己的成就。例如，首先要制定必要的管理制度，规范施工人员的具体操作行为，如持证进出车间必须登记等，如有违规行为，还应采取相应的处罚措施。其次，要遵循必要的激励措施，实行绩效考核制度，使优秀人才在激励政策下提高学习技能，增强积极性。三是定期对施工人员进行培训，开设安全教育培训班，增加高质量操作技能培训项目，使全体施工人员形成安全质量第一的责任感，落实各项规章制度。
2.5做好施工方法管理调整
在建筑工程施工过程中，方法涉及到施工计划、技术、技术、组织等项目。施工企业要全面优化施工方法，确保施工成果满足质量安全前提，为企业利益服务。首先，根据本工程的实际情况，采用最合适的施工方案，保证方案、技术、技术、组织等项目的合理配置，严格施工人员管理，保证施工条件和施工要求。其次，要准确判断不同的施工方法，选择最有利的方法，确保该方法能考虑到许多相关方面的实施，即满足质量要求和成本控制要求。
3建筑工程质量控制管理模式创新趋势
目前，建筑工程质量控制管理模式的创新需要能够把握相关的发展趋势，为建筑工程质量控制管理和创新模式的探索和研究提供了重要的指导作用。目前，工程质量控制管理信息化是一个重要的发展趋势，也是提高现行质量控制管理效率和创新模式的重要措施。对今后建设项目的质量控制管理有着更直接的影响。为此，相关的控制和管理方需要能够及时建立自己的工程质量控制管理网站，努力实现目前工程质量管理活动的数字化，并逐步减少控制方的工作量，从而实现真正高效的远程控制。
结束语
总之，建筑工程是中国经济发展的重要动力。只有保证建筑工程领域的良好发展，才能真正促进中国经济的稳定。在具体的施工过程中，应进一步加强管理，提高施工管理的整体质量水平，为实际施工企业的良好发展打下基础。希望通过以上对建设项目质量控制和管理的研究，对我国建设项目的实际管理运行有所帮助。
参考文献
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[3]阎虹.建筑工程质量管理相关因素分析及控制策略[J].住宅与房地产，2016(36):199.
论文作者:贾竣喜
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
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