唐宏喻
中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司 112000
摘要：随着时代的进步和发展，社会各个行业都面临了新的挑战和机遇。针对建筑工程建设来讲，工程造价环节就是其中最重要的一项工作。这一工作的开展对保证工程顺利进行及项目合理投资等具体事项尤为关键，目前，由于受到多方面因素的限制，建筑施工企业在对工程造价环节进行控制的过程中还存在一定的不足，这些问题的存在明显的影响了建筑施工企业的实际利益。本文就结合实际情况，针对工程造价过程中的控制问题进行深入探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；管理；策略
工程造价的直意就是工程的建造价格，而工程造价管理就是指运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，所进行的全过程、全方位的复合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。随着社会经济的飞速发展和科学技术的日新月异，人们对生活水平的硬件设施的要求也随之愈来愈高，使得建筑企业社会中扮演者越来越重要的作用，同时也使得建筑企业如雨后春笋般出现在市场环境里面，这就要求建筑企业在不断地提高自身技能、理念的同时，还要重视可持续发展能力。这个可持续发展能力在很大程度上要依赖建筑工程造价管理的合理性、有效性，做好开源节流，才是使建筑企业屹立不倒且收益最大化的不二选择。本文就“建筑施工企业如果加强工程造价管理”来进行探讨。
1、建筑施工企业加强工程造价管理的意义
工程造价管理不是取得较高的经济效益和不道德的方法来进行施工项目的施工控制，造价管理是在建设工程施工成本控制的前提下保证施工项目的质量，它是在法律规定下合理运行的管理方式。建筑企业想要节省大量的人力和物力的方法之一就是对建设项目进行有效和良好的成本管理。这就要求施工企业要从企业自身，施工单位和施工人员等方面为建筑企业的成本考虑，做出正确的项目成本管理。建筑工程造价的水平的高低对施工企业和施工单位的经济效益有直接影响，从这个角度看，如果合理控制和管理施工成本那么施工企业和施工单位所能得到的利润也会增加。工程造价管理的含义是用准确的数字和专业知识来控制和规划建设工程的成本、资金投入和回收率、资金风险率。良好有效的工程造价管理能够帮助施工企业和施工单位在每一个项目开始前估算好建设项目成本。成本估算越准确，成本控制就越有效和科学。另外，随着社会的不断发展我们应有效的利用资源，避免不必要的人力物力的浪费，每个企业就必须做到对建设项目进行合理的成本管理，为社会建设出一份力。
2、对于我国目前工程造价管理的现状分析
2.1工程造价的动管理缺乏实时性以及严谨性
在开展工程项目的施工作业时，不少的施工单位由于管理人员自身的造价管理意识较为淡薄，在实际的工作之中对于造价管理工作较为忽视，未能投入过多的精力在造价管理工作之中，在开展造价管理工作时缺乏实时性以及严谨性，从而导致了当对建设工程造价管理有较大影响的因素发生改变情况下，造价管理人员没有及时掌握具体变化情况，从而使得造价管理工作受到了较大影响，最终导致了造价管理工作的目标无法实现。
2.2施工设计存在不合理问题
当建设工程实际施工时，施工设计将会在很大程度上影响到工程造价管理工作。若是进行施工设计时，能够保障所有的施工图纸均能够达到标准以及现场施工要求，便能够确保实际施工时所消耗的各种资源大大节省。但是，要是在进行图纸设计过程中，未能符合现场实际施工条件，这种情况下不得不进行图纸的变更处理，必然也会使得工程造价同样会极大增加。现阶段，在施工过程中设计很多情况下不能说深入施工现场，而且施工单位对于施工图纸所发挥的作用也没有清晰认识，导致了施工图纸不合理的问题时常出现，这也必然导致施工阶段各种资源无法得到合理的利用，最终使得工程造价管理工作的目标无法实现。
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3、建筑施工企业加强工程造价管理的策略分析
对当前建筑施工企业工程造价管理的现状展开分析，其中表现出较多的问题，这些存在的问题严重影响到建筑施工企业的经济收人。为此建筑施工企业应当加强工程造价管理工作，采取科学有效的工程造价管理策略。
3.1方案设计的优化
在对工程项目进行设计的过程中，首先应对市场的需求以及未来的发展形势进行一个合理有效的预估，并以此为基础，对建设工程项目的类型以及规模、售价等具体问题进行一个预先的设置。同时由设计单位管理的部分通过相关的渠道选取适宜的设计单位，并由设计单位作出具体的设计任务书。这其中对于设计的限额需进行严格的标定。在确定已完成设计任务的工程项目没有超过建筑工程方的设计限额时，可进行下一步的造价管理工作。而作为建筑工程方，在这一环节的主要工作便是参与对设计方案预估的评定以及相关参考意见的提出。
3.2注重对造价管理的方法进行优化
当前建筑工程造价管理的方法存在着许多不合理之处，直接影响到建筑工程造价管理的效率。在当前的建筑工程造价管理中对于各个阶段的施工管理没有进行统一分析和思考，使得工程造价控制效率较低。为此应当对造价管理的方法做出优化，采用全过程控制的方式来进行造价管理。如:在建筑工程建设的前期应当结合整个工作项目的实际情况来展开设计，并加强合同的管理以及招投标工作的控制，因为在我国当前的建筑工程施工之中经常存在重施工轻设计的现象，使得前期的设计工作和造价预算工作严重不足，对各个阶段的造价控制失去科学性和合理性，造成最终建筑工程造价上升的情况。
3.3加强工程材料管理
就整个工程建设而言，材料投入超过了整个工程投入的一半，可以说，工程材料管理是否有效直接关系到工程建设效率和成本管理，进而决定施工企业的经济效益，因此，必须做好工程材料管理工作：①加强材料进货渠道管理，在选择供货商时必须对供货商的资质、生产能力及行业知名度等进行调查，严格控制材料采购渠道，通过供货商的对比来进行优中选优；②加强质量检测，保障工程材料质量，否则不达标的材料投入到工程建设中，将直接威胁工程安全，影响最终的工程建设，因此，出厂运输前要做好材料的检测，并做好在途管理，材料运达后进行验收，验收无误后进行入库管理；③加强库存管理，做好领用登记，同时对工程材料分类存放，并做好相关材料的防潮等，减少耗损；④做好在施工过程中的造价管理，严格按照施工图纸及施工方案开展施工作业，禁止施工浪费；⑤加强库存管理，提高材料价格变动的应对水平，通过有效及时的库存管理保障工程材料的供应，并结合工程进度分批采购，合理堆放，减少搬运和倒运损耗；⑥严格依据图纸工程量、企业消耗定额限额发料，并做好领料登记及核算，减少工程材料浪费，对于可循环材料加强循环利用。
4、结语
随着时代的进步与发展，社会各界均迎来了发展的黄金时期，但是随着巨大契机的降临，相关工作体制的改革也显得尤为重要。当下工程建设项目此起彼伏，对于社会发展的推动效果也是显而易见。本文所述内容皆立足实践，就当下在工程造价管理过程中的相关问题进行简要探析，旨在为今后相关工作的开展提供积极的参考。
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论文作者:唐宏喻
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
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