摘要：土建工程项目管理直接影响着整个土建工程的质量、安全以及进度等，因此，为保证土建工程项目的顺利完成，则需要重视工程项目的管理，并根据市场的发展需求以及企业的发展情况，不断地对土建工程项目管理进行创新，切实有效做好土建工程项目管理工作，为土建企业的可持续发展打下基础。
关键词：土建工程；项目；管理
引言
时代向前发展，土建也在进步，随着现代企业意识的建立，土建施工单位对管理工作也越来越重视，如何采取有效的管理措施进行管理，提高土建工程管理的意识，共同促进工程项目管理水平的提高是要详细论述的内容。建设施工时，需要采取适当策略合理控制好成本、质量、进度和安全，才能建设精品工程，维护企业良好形象。
1工程项目管理对土建施工的重要意义
1.1工程项目管理可以实现对土建施工的进度控制
为了项目建设的进度以及与目标进度达到相配合，就需要在施工进行的过程中实施控制工作，即为工程项目进度的控制。在项目开始实施的前期准备工作中，就必须制定相应的进度的计划，这就要求编制人员充分了解施工的图纸以及合同的相关内容，同时具备很好的预见以及前瞻性，同时与工作人员进行有效的沟通，不断加强进度计划的科学合理性。
1.2工程项目管理可以实现对土建施工的成本控制
在项目管理的成本控制实际上就是对工程项目的各项支出费用进行科学的预测、计划、核算、控制、考核和分析，同时利用相关的措施不断的减少项目成本，进一步提高土建施工企业的综合实力以及市场竞争力。如果在施工过程中发现成本超出预算的情况下，必须及时查找原因，制定相关措施将成本进行有效的控制。
2土建工程项目管理中存在的问题
2.1工程造价管理中的问题
对工程成本的管理是工程项目管理中非常重要的一环,因为工程造价管理会直接决定成本的控制效果,进而影响到工程的经济效益。目前的经济环境下,不少施工单位从自身利益的角度出发,对材料的采购不给以足够的重视,采购回大量不符合工程标准的材料,进而造成工程成本的大量浪费。在施工现场,由于没有明确的工程费用使用标准,对预算使用也没有有效的审查制度以及审查机构,使得资金大量浪费,提高了工程的成本。
2.2工程进度控制中存在的问题
工程进度的管理要以工程进度表为依据,确保工程项目的顺利进展,进而开展工程的全面建设,保证其在预期内完成。工程进度管理不仅要保证工程的质量,还要控制好工程的各项支出。在实际操作中,工程进度受到很多因素的影响,首先就是工程物资和材料的供应如果不及时或者甚至供应链断裂,对工程进度会非常不利。施工环境和施工人员的变化也是制约施工进度的一大要素,比如天气的影响,如果经常下雨那么施工时间肯定要大大延长,施工工人的专业水平和积极性对工程进度的影响也是显而易见的;项目工程管理人员的管理如果科学合理,一定能极大地促进工程的进度,反之则不然。以上种种因素,只要一个环节出现问题,势必影响到工程的进度。
2.3工程质量管理的主要问题
工程质量作为工程管理的重中之重,历来受到管理人员的高度关注。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要完成一个高质量的工程,就需要管理人员从工程的原材料到建设到验收都一丝不苟地完成。目前工程的质量问题主要出在以下两个方面,首先是工程的质量管理体系本身存在漏洞,不够完善。现行的工程质量管理体系中,不少管理制度依然延续以前的老方法,不能跟着时代的变化及时做出改变,这样不可避免地会影响到工程质量。其次就是土建工程的准入制度存在很多漏洞,这就使得很多土建企业利用虚假信息和虚报资质等手段获得工程,甚至还会出现一些私下交易、超范围承包等一些违法行为,这种不负责任的做法对工程质量的影响不言而喻。
3加强土建项目工程管理有效措施
3.1提高对土建项目工程管理的认识
提高土建项目工程的管理认识，全面深化土建工程项目管理的重要性在员工心中的意识程度是加强土建工程项目管理的有效策略途径之一。具体而言，首先就是要提升项目管理人员的思想意识态度，同时积极落实项目管理人员在管理过程中各项工作的实施情况，确保土建工程的工期准时，质量完备。
3.2加强进度管理
工程进度决定了时间成本，只有不断根据设计规划推进建设速度，才能按时完成任务，保证施工质量，要想实现良好的进度管理，则需要掌握几种不同的方式，要根据企业自身实际情况，做好方法选择，目前，行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。系统控制法主要是把进度当做一个整体，按系统工程按年月日编制整体的计--根据计划情况，形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的，即使有了计划，也会在施工过程中根据实际情况变动调整，弹性计划重点在灵活性高，强调施工过程中对施工状态的把握与控制，全面解决好施工突发事件，保证进度推进，使施工进度延误时能够快速找到解决办法，适当施工步伐，使实际施工状况与进度计划保持大体一致。要引进信息自动化，通过软件系统进行进度管理，科学推进，实现管理专业化、自动化，充分借助网络科技标明各项工作所需时间和各项工作关联度，对施工进度实时有效掌握，从时间概念上控制进度进程。
3.3加强质量管理
决定施工质量的因素较多，主要是施工材料和设备设施，只有全面强化管理能力，才能有效提升土建质量，保证施工安全，实现管理效果。土建材料对土建工程整体质量影响较大，必须加强土建工程中施工材料质量管理，对材料的管理，需要从源头进行治理，采购施工材料时，需要仔细审核材料质量、了解市场情况，货比三家形成质量对照，可以到良好声誉的供应商进行考察与采购，严格执行质量标准，保证材料使用质量。施工现场组织材料时，一定要进行检测与监督，确保材料进场质量，避免低劣材料进人施工现场。机械设备的使用对土建质量影响也较大，不断强化机械设备维护与保养，定期定点维修，确保施工时机械设备平稳运行，科学合理划分好施工人员与机械设备岗位，使每台设备有固定负责人员。环境对设备影响较大，压根加强保养，避免机械设备潮湿渗水，影响功能发挥。
结语
土建工程项目管理有利于促进土建工程经济效益的实现，从而确保土建行业能够在激烈的市场竞争中稳定发展，在一定程度上，促进了社会经济的发展和进步。所以，应加强对土建工程项目的管理，采取并实施相应的改善和调整措施，以此来保证土建的整体质量，确保实现房地产项目的经济效益和社会效益。
参考文献
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[3]史辉情.土建工程项目风险管理研究[J].工程经济,2015,10:62-66.
论文作者:孙永峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月上
论文发表时间:2017/6/7
标签：土建论文; 工程论文; 进度论文; 工程项目管理论文; 质量论文; 材料论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月上论文;