摘要：近年来，国家经济飞速发展，为促进国有企业的发展做出了较大贡献，国有企业中的电力企业也在经济浪潮中取得较大发展。作为电力企业的重要组成部分，企业工会不仅关系着企业员工的基本权益，对电力企业的整体发展也具有重要影响。基于此，本文以新形势下电力企业的工会工作作为研究对象，通过对电力企业工会的概述，进而对工会工作的问题提出相对应的解决策略。本文目的在于为新形势下的电力企业工会工作提出几点参考性建议，并为电力企业的整体发展起到推动作用。
关键词：新形势；电力企业；工会工作
前言
在国家经济发展的同时电力企业也加快自身改革深化的进程，将企业内部的各个部门、各个方面进行改革创新，以适应外部市场经济的大环境。在改革创新的调整中电力企业的内部组织机构均出现大幅度变动，而这种变动为企业中工会工作的开展造成较大程度的阻碍。由此，笔者展开对新形势下电力企业工会工作的思考。
一、电力企业工会概述
电力企业工会是企业与员工之间联系的桥梁，是两者沟通的纽带。首先，电力企业工会承担着电力安全生产的监督检查任务，在保障企业利益的同时更注重员工的人身安全，在工会任职的员工本身具有实际操作经验，更能够在安全检查中切实考虑实际生产操作的安全问题，进而避免事故发生，减少员工与企业的损失[1]。其次，企业与员工之间的交流沟通以工会为渠道，企业的进步与发展离不开员工的推动，而企业的经营效益也影响着员工的利益。因此，员工应参与到企业管理中，而工会就是员工参与企业管理的重要渠道，工会收集员工建议，反馈至管理层，进而对企业进行优质提升。最后，工会还对企业文化进行建设，并组织企业文化活动，促进内部员工思想觉悟与文化素质的提升，加强内部员工的凝聚力与其对企业的归属感[2]。
二、电力企业工会工作的问题
（一）传统的工作模式
在新形势下电力企业进行革新发展，而电力企业的工会依旧实行传统的工作模式，这种传统工作模式已经不再发挥其应有作用，并不能切实考虑内部员工的实际情况，关注员工的思想期望。墨守成规的工作方式对新形势下的电网企业并不能够起到辅助促进的作用，对新型的电网企业内部组织结构也不能发挥其应有作用，在正常工会工作的开展中渐渐缺乏实际效果，仅在形式上完成工作内容。传统的工作模式不仅无法适应企业的发展规划，对员工的权益也显得力不从心[3]。因此，及时改革创新工会的工作模式十分重要。
（二）工会组织缺乏建设
由于企业工会并不能够为电力企业本身创造经济价值，电力企业内部忽视了对企业工会的组织建设。工会中的人才较少，不注重对工会组织进行详细建设[5]。同时在工会的规章制度中，对于工会任职人员并无详细的规定要求，缺乏规章制度的建设，造成工会人员工作懒散，管理不到位，不能够切实维护内部人员权益等状况。
三、电力企业工会工作的对策
（一）创新工会工作模式
工会的工作模式应在两方面进行创新，一方面是在适应电力企业革新发展方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对电力企业内部组织结构的调整工会工作的模式也应进行相应调整，不同的内部部门适用不同的规定，而工会在维护员工权益的同时应详细了解企业革新后的部门规章制度，并关怀企业员工的思想建设，促进员工对企业工作的热情，进而推动企业进一步发展。另一方面是保障员工权益的实际效果方面，保障员工权益，促进员工与企业之间的和谐沟通是企业工会的基本职责，当员工的切身利益受到侵害时，工会当毫不犹豫的站在员工的立场上，为维护员工的权益进行多方面沟通，本着为员工负责的态度，将侵权事件负责到底，并在日常工作中，建立班组制度全面监督安全问题，妥善处理员工与企业之间的关系。
（二）培养工会人才素质
对于培养工会人才素质应在两方面进行着手，一方面是培养工会干部的素质，干部素质是企业的形象标志，也促进工会职能全面开展的重要部分，应对身兼数职的管理干部进行思想培养与专业培养，思想上在本职工作与专职工作方面不偏不倚，专业素质上具有两方面同时胜任的工作能力，能在完成本职工作的同时，对工会工作也做到全面落实，并促进工会职能的发挥。另一方面是在基层人员方面进行素质培养，基层人员的专业素质不足无法满足工作要求，因此，应对基层人员进行专业培养，建立班组制度共同进步，提拔具有专业素养的基层人员，促进工会工作的提升。
（三）提升班组管理水平
提升班组管理水平应在多个方面进行，一是班组制度的健全，由于电力企业各班组事务繁多，造成班组建设工作不完善的现象。规范化的班组制度将保障工会人员落实自身工作任务，并促进工会工作规范化、系统化，对于员工的建议建立分班分组收集的制度，进而更好的保障内部员工的权益。二是员工技能培训方面，工会人才缺乏，应对员工进行技能培训，在提升员工完成本职工作能力的同时培养其工作能力。三是在考勤管理方面，认真执行考勤管理，利用班组制度的考勤管理，规范工会人员的基本行为，促进班组制度的完善。四是目标计划方面，在班组中设定阶段目标，促进班组的工作效率，对班组人员的向心力进行凝聚，促进电力企业的持续发展。五是记录管理方面，对班组的任务与进展进行记录，形成档案设置专人进行管理，创设班组文化。完善班组建设，将促进外部人才的引进，提升内部员工的主动性，进而保障电力企业的持续发展。
结论：本文通过对电力企业工会的概述进行阐述，进而分别从创新工会工作模式、培养工会人才素质、完善工会组织建设这三方面对工会工作的策略展开详细研讨。但在电力企业工会工作的领域中，依然存在较为传统的工作模式、内部人员经济差距悬殊、工会组织缺乏建设这三方面问题。因此，未来还应该对电力企业的工会工作进行研究探讨，希望本文能够促进电力企业工会工作的创新发展，并为电力企业的发展提供积极意义。
参考文献：
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[4]张亚宁.新形式下电力企业工会工作面临的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，21（03）：14-15.
作者简介：
王华强（1964.12-），男，本科，国网四川省电力公司营山县供电分公司，主要从事纪检，工会工作。
论文作者:王华强
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/10
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