摘要：当前社会的发展已经全面进入知识经济发展时代，面对国内外越来越激烈的竞争状况，企业如果想保持足够的竞争力，必须要紧抓人力资源的培训和开发，为企业的可持续发展提供有效的保障。基与此，本文对人力资源的培训和开发存在的问题进行分析，并提出一些对策，旨在提高人力资源管理效率。
关键词：企业人力资源；培训；开发；问题；对策
引言
随着社会的发展，企业呈现多样化，为了保证企业的持续发展，企业应当不断吸收优秀的人才，培养专业技术水平较高的作业人员。因此，企业在市场经济中的竞争就是人才专业技能和服务意识的竞争。
一、企业人力资源培训和开发的重要性
（一）人力资源培训和开发符合时代的发展
在科技飞速发展的时代，许多新型产业崛起，这些新型企业主要以高科技信息为主导，人力资源的的新时代随之到来。在这种时代发展情况下，企业应该多学习多创新。这样才能跟的上时代发展的进程。电力行业的发展突飞猛进，许多新技术、新设备、新工艺的应用越来越普遍，自动化水平越来越高。智能电网的发明和推广很成功，智能电网的科技含量很高。因此，重视电力企业人力资源培训与开发是企业经济发展的重要因素。因此，人力资源的培训与开发符合时代发展的客观要求。
（二）重视人力资源培训与开发是企业成功的重要标志
人力资源与开发是企业根据发展战略目标和经营规划，对企业员工进行知识、技能、态度的培训，充分发掘员工的内在潜能，充分地发挥员工的主观能动性，提高员工的综合素质，从而提高企业的竞争优势。人力资源的培训与开发在企业经济发展中发挥着十分重要的作用，企业要重视对人才的培养，为他们提供更多的发展机会和发展空间，这样才能保障企业的正常经营和发展，促进企业的稳步前进。因此，企业人力资源培训与开发是企业成功的重要标志。
二、企业人力资源培训与开发中的问题
（一）没有完善的培训体系
我国的许多企业没有建立完善的培训体系，培训的模式非常单调僵硬。没有对企业员工的个人职业生涯规划起到帮助作用，因此，工作人员对工作缺乏积极性，缺乏职业技能。即使有些企业建立了比较完善的培训的体系，却没有很好的将计划应用到实践中去，太过形式化。
（二）培训的方式不完善
企业人力资源培训与开发的培训方式比较单一，在对员工进行培训时，单纯地用传统的比较落后的方式对员工进行培训，没有根据企业的发展状况采取不同的方式。甚至有些企业，为了激励工作人员，把应该对员工进行培训的时间用来带领员工外出进行娱乐活动，这样对企业的发展并没有起到积极的作用。
（三）培训开发工作缺乏计划性
相当一部分企业在开展人力资源培训工作前，往往存在领导临时安排的情况，不仅随意性较强，而且也缺乏较强的指导性和针对性，导致培训往往流于形式，培训自然也无法达到预期的效果。与此同时，还有部分企业人为的压缩培训费用，导致培训过程较为简单，根本未系统地进行计划，也未结合企业实际需求制定培训内容，导致培训工作事倍功半。
（四）培训内容陈旧、缺乏长远规划
培训的目的是为了切实提高企业人员的专业素质和管理水平，培训内容就要随时匹配经济发展的需求变化。但现阶段的企业培训内容却逐步走向僵化，内容陈旧、缺乏前期个体需求调研，未考虑员工的素质差距，未能将企业管理问题与员工自身需求相结合，缺乏前瞻性，缺少长远规划，只针对近期出现的问题进行培训，短期行为，且专业知识不连贯，有时甚至内容过时，严重影响员工培训学习的兴趣和效果，进而影响员工个人和企业的长远发展。
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（五）培训机制不完善，缺乏奖励机制
一方面只把培训当成一次任务，缺少对培训员工的训前调研、训中关注和训后服务，很多培训就成了企业的独角戏，造成了人力、物力、财力资源的浪费。另一方面培训是双向的，正是因为培训中缺少效果评估和奖励机制，员工在培训过程中就会产生消极情绪，降低了培训效果。在企业培训中投入和产出是成正比的，只有不断的投入资金，更新产业技术，激励员工成长，才能在企业激烈竞争的洪流中立于不败之地。
三、解决企业人力资源培训与开发的对策
（一）健全培训机制
企业管理人员应该要根据需要培训的项目进行规划，充分了解受训人员的受教育程度、技术水平等，确保对不同程度的员工进行分层培训，确保每个员工在培训中掌握培训内容。培训不能单纯讲解理论，应当让有经验的技术工人进行实践操作。通过正规示范，使广大受训工人实现专业技能的提高。对于管理人员的培训内容，还应当结合管理层级的情况，加入一些沟通技巧，使管理层既能掌握技术，又能提高管理水平。
（二）改进培训方法
培训的出发点应当是建立在企业现实经营情况的基础上。因此，要结合自身特点，进行员工培训，可以借助互联网进行培训。培训作为岗位技能的提升，不同于学生时代在课堂上的学习。要重视实践多于理论。例如，进行户外模拟作业、网络化教育、专业技能交流会、安全模拟训练等。对于培训的内容，要征求员工的意见，在技术上有所欠缺的，培训内容要予以补充。通过培训使员工们增强安全意识和专业技能，能够更好地为企业进行服务。与此同时，还能以培训的形式让员工彼此相互学习，增加沟通交流的机会，从而增强团队的凝聚力，使企业经营运作更加顺畅。
（三）制定科学的培训工作计划
首先，企业应当尽快制定出适合本企业自身需求的培训策略，并从制度层面确保培训工作落到实处，避免培训流于形式；其次，相关企业管理者必须从思想认识层面提高对培训工作的重视程度，认识到人才培养的规律，尽量避免随意开展培训工作的情况。与此同时，企业还应当加大对培训工作的投入力度，切不可因资金紧张而忽视了培训工作，也不可无目的性、无计划性地开展培训工作；最后，给予员工足够的施展空间，促使员工通过培训来提升自己的工作能力，不断解决工作中遇到的问题，切实将培训内容和企业实际需求有机结合起来。
（四）优化内容，系统安排
在企业人力资源的培养中，应该根据市场经济的宏观调控，产业结构调整，以企业发展的战略目标为根本追求，精心选取针对性和时效性均较强的专业知识为培训内容，设计培训方案，将发展员工潜能为培训目标。同时在实践中不断积累、总结，建立适合本行业发展方向、满足不同层次、不同需求的培训内容库，有的放矢的提高培训成效。
（五）建立平台，奖赏机制
目前，企业已经开始认识到人才在企业竞争中的关键作用，因此在培训中不断投入资金比例，建立信息化培训平台就显得尤为重要。比如公告受训员工的考核成绩、对考核成绩优异者给予奖励，并在信息平台上公开，对于无故旷课的员工予以批评，并与工资挂钩，实行一定的奖惩措施，这样从根本上提高员工受训的积极性和培训的效果。
结束语
综上所述，企业人力资源培训与开发工作对于企业的发展有着非常重要的意义，优秀的企业人力资源管理体系，不仅能够极大地提升员工的工作积极性，提高工作责任心，而且还有助于提升员工的工作水平，树立健康向上的企业文化意识。因此，相关企业管理者必须深刻认识到人力资源培训与开发工作的重要性，从思想和行动等多个层面出发，积极采取措施，提升人力资源培训与开发工作的实效。
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论文作者:魏瑞刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/10/1
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