摘要：面对着竞争日趋激烈的电力市场，如何在激烈的竞争中立足并不断发展，是每一个电力企业重点考虑的问题，而人力资源管理是企业的核心，做好人力资源管理是电力企业发展的必要因素，所以，电力企业想要增强竞争力，就必须加强企业人力资源的管理工作，促使企业能够更好更快地发展。本文对提升企业人力资源管理的重要性和策略进行研究。
关键词：人力资源；管理；重要性；策略
一、人力资源管理的概念
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。它的本质是帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理。在电力企业中，人力资源管理包括了薪酬绩效，保险，福利，劳动定员，教育培训等方面。
二、提升企业人力资源管理的重要性
（一）为了体现电力企业以人为本的特点，需要提升企业人力资源管理。随着社会的快速发展，以人的全面发展为核心已经是社会发展的标志，社会科学发展也是以人为核心和本质的，在人力资源管理中是很重要的。随着知识经济经济时代的来临，人不仅具有活力性、能动性和创造性等特点，而且能够让电力企业在竞争激烈的环境下稳定的发展，所以，对电力企业人力资源进行合理的管理，在很大程度上带动企业的发展。
（二）为了实现电力企业人力资源管理由传统的管理方式转变现代化管理方式，提升企业人力资源管理是必经之路。随着电力企业的快速发展，电力系统改革是很重要的，电力管理具有信息化、流程化、标准化、国家化的特点，在电力企业管理改变中，需要电力企业具有现代管理理念，广博的专业知识和丰富经验的人才，所以，做好电力人力资源管理是很重要的。面对企业竞争的不断激烈，科学技术的不断革新，电力企业要随着社会的发展而不断改变，对人力资源的合理开发、利用和管理，在很大程度上帮助了企业的发展。
（三）为了最大程度提高电力人员的主观能动性，提升企业人力资源管理是很有效的方式。在新经济电力资源管理中，有效的职位配置和各种奖励机制在很大程度上发挥了人员工作的主动性，使人力资源从刚性要求转变成柔性管理，可以能够很好的利用人才，发挥人才的能力，推动企业发展。
（四）为了降低电力企业成本，提升企业人力资源管理是很有效的。在人力资源管理中，企业为了实现企业的目标，创造更大的效益，需要对人才进行合适的开发、使用，其中会产生一部分的经费，为了实现成本的控制，需要合理的在人力资源管理上采取恰当的措施。在新经济环境下，企业人力资源管理的使用成本还是相当高，由于人员人数众多，人员的价值和主动性都没有得到合理的利用，所以加强电力企业人力资源管理，才能有效的降低使用的成本。
（五）为了实现电力企业人才保障，提升企业人力资源管理是很重要的。在电力企业发展中，在很大程度上靠人才的，所以，电力企业要能够做到识别人才、聚合人才、培养人才和使用人才，这样才能构建新经济下电力企业发展的人力保障体系。所以，在电力企业发展中，没有人才，企业是难以发展的，做好企业人力资源管理是很有效的方式。
三、提升企业人力资源管理的策略
企业中的人力资源管理实质是在向员工提供保障，良好的人力资源管理不仅能够提高员工的管理素质和能力，还能提高企事业单位内部工作人员的整体水平，提高企业竞争力，使企业充满活力。电力企业作为我国的朝阳企业，其发展关系国计民生，为了不断给电力企业输送高素质有能力的人才，加强电力企业的人力资源管理重要性不言而喻。
电力企业人力资源管理以科学发展观为统领，制定适合电力企业内部的人力资源管理制度，让员工与企业共同发展；打造专业化人力资源部门，提高人力资源管理者职业素养；激发员工工作动力，建立完善的人力资源考核机制；树立以人为本的管理观念，营造一个尊重人才的环境，有效地挖掘员工的各项潜能，促进企业更好更快地发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要通过以下几个方面进行企业人力资源管理提升策略
（一）努力做好绩效管理工作，夯实企业基础管理。一是根据“三集五大”管理体系机构整合和职责变化情况，完善了《年度目标责任书》，并下发了《关于加强目标管理和重点工作任务推进工作落实情况的通知》，进一步强化了节点管理，督促重要工作按时、按要求完成，逐步实现目标管理过程化管理，二是按照局领导的要求，借鉴市公司和兄弟县局绩效管理经验，结合本公司实际情况，完善《全员绩效管理实施办法》，三是按照市公司要求统计收集全员绩效管理平台账号。
（二）积极开展人力资源检查整改工作，提高人力资源工作的规范性。根据供电公司《人力资源检查整改工作方案》开展了人资专业自查和迎检工作，整改涉及人资、财务、工会、综合服务中心、部分集体企业等相关部门，已按照市公司方案要求进行了整改。同时，按照《方案》要求，由人力资源部牵头，财务、审计、集体企业办公室等参与，对人力资源检查并进行整改工作。
（三）积极开展职称评定与技能鉴定工作，提高员工素质。元月份组织了2016年度第一次农电工及“三无人员”电力行业特有工种（农网配电营业工）初级工鉴定工作，共有248人参加了鉴定考试，通过考试，取得证书。
（四）高度重视学生招聘工作。尽管近年来，高校毕业生招聘由省公司统一组织开展，作为县局人力资源部仍然高度关注、重视此项工作，每次只要有上级公告或要求，均第一时间安排部署，利用邮件、公告、电话、短信等形式广泛宣传，并且要求各部室一定要将公告或要求传达给每位职工。
（五）认真开展资源年报编制工作。编制并审核年度人力资源统计年报。
（六）规范开展教育培训工作，力争竞赛调考取得好成绩。
（七）采取一对一方式，对全局班组长及工区绩效员进行全员绩效平台业务培训共51人参加。
四、启示
电力企业是技术密集型行业, 应该不断地与时俱进、开拓创新，树立科学的人才观。人力资源存在的主要问题需“对症下药”,才能把“人”开发好,企业才能可持续发展。
人才是企业之本，也是电力企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以，电力企业把吸引最好的优秀人才，选择最好的优秀人才，培养最好的优秀人才和保留最好的优秀人才就成为了企业人力资源管理中一项非常重要的工作职责，也是企业人力资源规划和人力资源实施的主体内容。为此选择优秀人才是关键，在选择优秀人才的过程中就要吸引最好的优秀人才。而留住优秀人才更重要，在保留优秀人才的过程中就要加大教育培训和完善激励机制上下功夫。
因此，电力企业要做好以下几项工作，以加强和改进人力资源管理。
（1）按照省、市公司和局培训及专业竞赛调考计划做好培训和竞赛调考工作。
（2）逐步完善“三集五大”体系建设，建立“五位一体”协同机制。
（3）做好优秀专家人才考核工作。
（4）扎实推进全员绩效管理工作。
（5）按照省公司的统一部署，积极推行岗位绩效工资管理。
（6）加强人力资源计划管理，严格执行各项人力资源计划。
（7）做好集体企业人力资源检查整改工作。
参考文献：
[1]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015.
[2]张牧云，刘天傲，王小丹，何文婧.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国商贸，2014.
论文作者:郭云山
论文发表刊物:《中国电业》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/29
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