摘要：由于现代社会经济的进步，我国对各种能源的需求正在随着社会建设进程逐年上升，水利工程是以减轻或缓解自然灾害以及合理有效利用水资源为主要目标的工程建设。在当前水利工程中有多种类型的建设，例如泄洪工程、水利发电工程、水利农业工程、抗洪灾害工程等。以上类型的水利工程建设能够较好地将水资源的作用发挥出来，并且利用其资源为社会发展建设作出更大的贡献，随着全球对水资源的逐渐重视以及越来越多的利用，水利工程已逐渐走向成熟，其下一步目标是向精细化和现代化发展。
关键词：水利工程管理；精细化；现代化建设
1何谓水利工程管理现代化与精细化
所谓水利工程的管理现代化和精细化是一种管理体系，使水利工程的管理由传统管理模式转变为新时代的先进科学的管理模式。创建先进、科学、国际化的管理体系要体现出软件硬件的现代化，更要体现出管理者行为以及思维的现代化，当然这一切都要符合市场经济体制，要符合水利工程建设的基本诉求。管理作为一种意识要满足水利工程的现代化需求，要体现现代化管理的科学内涵，所以在管理现代化与精细化的建设过程之中，不能抛开硬件谈软件，更不能抛开软件谈硬件，要实现软件和硬件的共同精细化与现代化。
2水利工程管理的精细化和现代化内容
2.1 工程管理精细化
水利工程在管理方面一直处于相对较薄弱环节，因其在工程建设方面的复杂性和专业性，在对工程进行管理时会出现较多问题。水利工程管理精细化主要是随着现代工业进程逐渐产生，并且随着时代的变迁和发展正在逐渐延伸到不同层面。水利工程管理的完善能够为水利工程建设带来一定的经济效益和相应的社会效益，水利工程管理的完善可以反映其工程的严谨性和有效性。将更为高效率的管理模式利用到实践中。在水利工程管理中，科学合理地减少不必要的管理资源，适当降低管理成本。在现代管理发展的概念方面，其精细化管理是管理过程中的重要一步。精细化管理要求相关工程管理人员对水利工程进行详细记录和了解，对工程建设要有一定的基础知识，保障工程进行中的质量。
2.2 工程管理现代化
水利工程的建设逐渐随着现代社会科技的进步有所提升，其在管理方面也需要随着社会发展进行一定的改革，由于当前社会发展速度加快，国家各方面工程建设紧张开展，水利工程管理更应该针对目前的社会形势作出相应的调整。水利工程管理现代化是管理技术不断完善的新标准，可以展示水利工程建设的发展现状和前景。工程现代化管理标志着其多方面的变革，其中不仅指对管理硬件设施的科技提升，还包括对其软件、思维理念、模式等一系列的改变[2]。现代化管理主要体现在将其工程管理与现代经济发展相结合，使其相互融合相互促进，利用科学合理的管理模式和标准制定一套完整的管理体系。同时，工程管理需要利用现代科学设备升级水利工程建设，保证水利工程管理人员的积极性和高效性。这是一项较为庞大且需要时间积累的过程。
3水利工程实现管理精细化与现代化的合理途径
3.1强化管理理念，运用可持续发展理念
进行现代化建设由于水利工程的施工周期较长，短则两年，长则十年，并且水利工程的安危直接关系到国民生产与生活，为此，在水利工程项目的管理过程中，树立起现代化的管理理念，是开展一切工作的核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有思想理念达到了明确与统一，才能使建设工作上行下效，形成一致的整体。在实际工作中，要转变传统的理念，将重点关注度从生产转移到管理工作当中。并且，在进行工程管理时，应对生态条件、社会因素、经济水平等条件进行综合考虑，努力贯彻落实可持续发展的理念。在做好水利工程建设工作的同时，把节约用水的环保化理念，在工程管理工作中进行贯彻和落实，从思想和行为两个方面入手，真正的实现水利工程管理的现代化建设。同时，还要将“以人为本”的管理理念植入每一个参与到管理工作的人员心中，并自下而上的从安全的角度出发，以民众的需求为核心要点，切实的保护好人民群众的个人利益，真正使水利工程建设成为服务于人民的建设项目，将为人民服务的宗旨落实到底。
3.2健全管理体制，将制度与规范化措施
融入精细化管理据报告表明，中国水旱灾害所造成的经济损 失占自然总损 失的60％。为此，开展水利工程精细化管理成为我国发展的重要举措。在落实水利工程的精细化管理与现代化建设的工作中，运用科学、合理的管理体制是必不可少的，并在理论内容和操作方法的配合下，使整体的工程建设在有序、规范的流程下顺利进行，真正的做到管理制度同规范化措施融入到精细化管理工作中。首先，要对岗位的责任制进行明确与落实，充分做到因事设岗与精简高效的管理原则，并相应的强化岗位的管理工作，使相关人员在其岗位能有效的发挥出自身的职能，使分工的合理性得到保障，进一步实现了岗位协作、相互监督的工作格局。同时，水利工程应当采取岗位聘用制，通过竞争上岗的方法，调动起工作的积极性，并利用薪酬等级的划分，使得员工在工作中更有动力和热情。以跨国公司的25级划分为参照，将100人的组织合理的划分为6-8的标段，30人划分为2-4个标段，并以此类推。其次，三级考核机制，是以现行的水利管理现状确定的，并在不断的完善工作中，将工程、部门、岗位，建立3级的绩效机制，从整体管理服务的方向出发，对不同级别的责任单位进行考核，同时，这种考核制度的确立，也可以作为辅助员工职位升迁的基本依据。
3.3强化队伍建设，组建起高水平高素质的水利工程队伍
人是企业发展的唯一成本，这一点在水利工程项目的管理工作中也不例外。所以，为了将精细化管理与现代化建设充分落实到位，必须对人员队伍进行优化建设，使其综合水平得到提升，在培训教育与人才筛选中，使队伍建设充分的满足实际工程的需求 。首先，从管理者的角度出发，塑造出管理人员的责任意识，将以人为本的基本理念，糅合到相关的管理工作中，刚柔并济的运用现代化管理方式，实现对管理人员的把控，使其明确自身岗位的重要性，并逐渐的强化自身的责任感。其次，在整体的人才管理制度中，设立行之有效的人才激励机制和培养策略。通过培训的方式，培养并发掘出有成长空间和动力的优秀人才，并树立标杆作用，以20%的经营带动其余80%队伍前进，对整个团队的发展起到促进的效果，鼓励每个人通过自学和深造的方法，提升自身的职业素养与专业水平，积极的参与到水利工程的现代化建设与精细化管理工作当中。
结束语
随着国家现代化建设的步伐加快，国家水利工程建设也在不断进步和发展，其为国家以及社会带来的经济效益占市场经济的主要成分之一。同时，水利工程建设需要相关管理部门进行有效的监督管理，建立健全相关的管理体系，结合水利工程的发展状况进行精细化和现代化建设。在提升管理体系的同时，不忘严格遵守国家相关法律法规，根据工程实际建设情况对其进行精细化现代化提升，以稳固水利工程管理的重要地位。
参考文献
[1]蒋琳.浅谈如何加强水利工程管理的精细化和现代化建设[J]. 河南科技 ,2013(15):238.
[2]梁玉好.浅谈如何加强水利工程管理的精细化和现代化建设[J]. 城市建设理论研究 : 电子版 ,2013(36).
论文作者:陈佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/25
标签：水利论文; 水利工程论文; 精细化论文; 工程管理论文; 工程建设论文; 现代化建设论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第21期论文;