庞康杰
徐闻县超人旅游置业投资有限公司
摘要：土建工程的项目管理己成为施工企业管理的最重要内容，它体现了土木工程施工项目管理的本质特征。加强土建项目管理方法的研究与应用，对提高工程项目的质量、建筑施工企业的经济效益以及社会效益具有积极作用。本文在分析土建工程项目管理中存在的问题基础上，提出了加强项目管理的有效措施。
关键词：建筑土建工程；项目管理；要点
前言：随着建筑规模的不断扩大和建筑数量的不断增加，衬托出来我国建筑企业的项目管理水平普遍偏低，我国企业对建筑工程施工项目管理所存在的问题也逐渐暴露出来。却一直处于加强对土建工程项目管理过程中存在问题的分析，提出对工程项目可行的对策。对促进我国建筑行业的发展。促进我国土建行业的项目管理水平有着很大的作用。所以加强土建工程的项目管理迫在眉睫。
一、工程施工项目管理的内容及特点
项目管理是为使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所进行的全过程、所批准的费用预算、全方位的计划、组织、协调和控制。项目是项目管理的对象，因为项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的理论、观念和方法去进行管理，具有全面性、程序性和科学性。加强施工项目管理，必须认真研究并强化其管理，对施工项目的生产要素详细分析。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
1.1优化配置生产要素，即适量、适时、位置适宜、比例适当地投入或配备生产要素以满足施工需要；
1.2优化组合生产要素，即适当搭配施工项目的生产要素，在施工中起协调地作用；
1.3动态管理生产要素。动态管理是优化组合和优化配置的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地协调各要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
1.4高效、合理地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、土建工程实施过程中项目管理的方法与具体措施
2.1 土建工程的施工质量管理
2.1.1加强原材料质量管理。首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
2.1.2施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。
2.2 项目施工的进度管理目前，我国许多土建工程项目的施工，都不同程度的存在压缩工期、追赶进度的问题，虽然施工进度的加快在一定程度上能够提高项目的经济效益，但超负荷生产将大幅增加项目施工的安全隐患与风险，一旦发生工程事故、质量缺陷，不仅会造成更大的经济损失，同时也将损害企业声誉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在项目的施工过程中，应综合考虑项目自身的特点与要求，结合实际的生产能力、技术条件，编制具体的施工组织计划、进度计划、施工设计方案，定期检查、核对实际施工已完成的工程量与进度计划，对项目的实际生产效率、进度拖延的原因等方面进行分析，采取有效措施加以纠正、处理，以保证施工进度按计划进行。对于施工材料、设备、机械的进场，应根据实际施工的进度、各道工序的具体需要，合理安排进场循序。此外，应严格把控大型施工机械的质量，定期进行检查、维修、养护，避免机械出现损坏、故障而造成停工。通过实施合理、科学的进度管理，组织、安排施工生产，保证各项业务操作、工序、交接的有序进行，由此才能在合理的工期内高质量、高效率的完成项目施工，提高经济效益。
2.3加强土建工程项目的造价管理在土建工程项目的实施过程中，对于工程造价的管理，应事先明确划分项目经理部、开发商、施工单位、监理机构之间的职权关系与各自的职权范围，以此保证各项管理工作有目标、有组织的进行。对于管理、控制项目施工成本的在岗人员，应明确其具体任务与职责，一旦出现成本失控、费用超支、项目亏损等问题，应根据详细的责任划分，追究相应人员的经济责任、法律责任，从而提高成本管理的效率、质量。对于标书中的主要技术方案，应分别进行技术、经济论证，以保证方案的合理性、经济性、可行性，降低施工成本。在施工的过程中，应严格把控施工设备、材料、机械的质量，在物资进场时应及时进行抽样检查、信息核对，而施工材料的使用可实行限额领料制度，避免过度消耗、浪费、损坏材料而造成经济损失。土建工程项目的造价管理，应与施工质量、安全、进度等方面的管理工作相互协调、配合，由此才能从根本上保证工程造价的合理、科学，有效降低成本、提高经济效益。
2.4 加强工程进度的安全管理工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。安全管理的目的在保障生命和财产安全的前提下，使工程能够顺利进展。为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。
2.5 加强土建技术管理一是进行日常检查巡视，及时发现所存在的异常并将发现的异常问题记录在管理台账上，采取合理的措施，还需要根据异常问题的性质提出后续实施意见，防患于未然。我们可以采用现场巡视的方法来对土建工程中的结构件变形、腐蚀老化、裂缝、渗漏、沉降等使用状况进行观察，对于外墙、地下室、屋面、体形变化处、荷载集中处、现有缺陷处等一系列特殊部位应该重点观察。二是对各种改造行为进行技术审核。有一些建筑物在使用期间可能会发生局部改造、技术改造、使用
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功能改变等情况，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境，像是对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等。在改造过程中，改造的责任部门应向技术管理部门递交改造申请，并由相关的技术人员按改造内容对建筑物的结构安全等方面进行审核，必要时应提请原设计单位进行审核，并给出技术指导意见，审核后报请单位技术负责人审定批准后才能够进行实施。宜采取合适的技术管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，最终保证建筑物的结构安全、功能可靠。
三、做好土建工程项目风险管理与控制
工程项目风险管理的内容包括风险分析、风险管理、风险应对计划和风险监测与控制。风险识别的方法是通信息采集技术、过文件审查、图形技术、核对表和假设分析等来识别风险。风险的监测与控制是项目整个生命周期中的持续进行的过程，随着项目的成长，风险会不断变化，伴随有新的风险出现，而预期中的风险也有可能会降低或自行消失。风险监控能为我们提供有用的信息，从而使我们做到防患于未然。控制方法与风险监测具体包括定期进行项目风险审查、应对项目风险审核、赢利值分析、风险应对计划和技术性能测量等等。
成本、质量、服务和风险管理看似孤立，实际上工程项目是一个体系，是一个整体，所以对项目的管理不能简单地对某一方面或者某个部分进行管理，而应完整的、宏观的去管理。
结束语
建筑业作为国民经济的支柱产业，关系到国计民生，所以完善土建工程的项目管理是推动我国建筑业不断发展的一项庞大而复杂的系统工程。因此，土建工程施工企业要不断加强自身的思想道德建设，加强自身的项目管理意识，以强大的社会责任感建设优质的建筑物，并以此来维护良好的社会秩序，促进建筑行业的良性竞争和发展。
参考文献：
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[4]郝燕芹.浅析工程项目管理的重点：工程建设施工合同.中国电力教育.2011.4
论文作者:庞康杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
标签：土建论文; 项目管理论文; 项目论文; 风险论文; 工程论文; 工程项目论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;