摘要：建筑工程是我国经济发展的重要部分，在我国经济发展中占了很重的比例。 建筑施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次问的横向流动，达到管理和控制的目的。保证建筑施工现场管理的科学化，可以有效的提高建筑工程的管理水平，保证施工质量，缩短施工时间，降低建筑成本，提高建筑企业的市场竞争力。
关键词：建筑施工；施工管理；工程
导言
建筑工程的施工包含的项目十分之多，这就极易造成建筑工程某一环节的施工出错，降低了建筑工程施工质量。建筑工程施工管理主要通过对施工质量、进度及施工安全的控制，实现建筑工程施工质量的提升。因此，我们必须从多方面提升建筑工程施工管理。
一、施工管理存在的问题
施工管理的好坏直接关系到投资效果与使用价值，作为我国百年大计的工程质量，不合格现象的出现是绝对不允许的、国家与社会也是非常重视工程质量是否合格，所以对质量的监控与管理也是工程实施的重中之重、经过长期的实践，笔者对建筑施工存在的问题进行了归纳总结：首先，安全责任生产未得到切实的落实；其次，应该加强工人自我防护意识的培训；再次，是没有认清重大危险源；最后，是没有建立完善的市场管理制度。
1. 缺乏安全意识
由于建筑工程施工本身那就带有一定的特殊性，绝大部分的建筑施工都是在露天环境下进行的并且施工人员多，流动性大，同时还具有联合作业工种多等特点。建筑施工环境相对复杂，因此经常发生触电、坍塌、高空坠物以及中毒等事故，缺乏合理的安全保护措施。这些现象严重制约着建筑施工安全的提高。同时，安全措施防范投入的精力较少、建筑企业和施工人员缺乏足够的安全意识等是最主要的原因。
2. 缺乏科学合理的施工工序
科学合理的施工工序往往是一个高质量建筑施工的重要影响因素之一，不合理的施工工序常常会致使建筑工程的质量得不到保障。部分施工企业由于只看重眼前的利益，而盲目的追赶施工进度，没有严格的按照施工工序进行科学合理的施工，严重制约了建筑工程质量的提高，并且还致使建筑工程中存在较大的安全隐患，甚至还会出现人员伤亡事故。所以我们需要对施工工序进行严格的控制。
3. 缺乏合理分包模式协调管理制度
分包模式普遍的存在建筑工程施工中，但是也带来了很多的问题，致使很难对工作范围进行合理、具体的划分。分包单位在进行施工的过程中，往往都以自身的利益为目的，而对自己应负的责任互相推诿，导致施工工序出现各种各样的问题，为协调管理带来了诸多麻烦。同时，还存在着缺乏合理的施工安全管理制度、施工人员缺乏专业的技术知识和技术等，这些因素同样也导致了施工中协调管理的难度，降低了工程管理质量。
4. 建筑工程施工管理体系缺陷
与蓬勃发展的建筑行业不相称的是，我国至今仍未没有建立起完善的建筑工程施工管理体系，大部分建筑企业自身的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然国家也就此制度一些规章制度，然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有执行这些制度，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有就材料采购、施工经营管理以及质量控制等成立专门的部门，从而使得建筑工程施工管理缺乏规范以及有序性。
5. 施工材料管理
施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工。
二、施工管理中存在问题的对策
1. 加强安全意识培训
提高施工安全意识是建筑施工安全管理工作的关键条件之一，在整个施工过程中，现场施工的安全工作主要的引导思想就是安全意识，但是仍然有很多施工人员对安全意识没有引起强烈的重视，对整个建筑工程的质量以及施工安全性缺乏足够的认识。所以，我们要加强对施工人员的安全意识进行培训。
2.严格控制材料质量
在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控，第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平，第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行，第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商，除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理储存，最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
3. 提高建筑施工监理工作
建筑工程的进度、控制工程造价以及监督工程质量。影响这三个方面的重要因素就是建筑施工监理。在建筑工程施工过程中，如果出现需要将之前的设计或是对某一项施工项目进行变更的时候，大部分建筑施工单位因其缺乏技术、经验等方面的条件，而无法对其进行正确的选择。但监理工程师往往能够依据自己的优势以及丰富的经验迅速做出判断。同时还存在业主与承包商由于某些情况，无法在某一个项目上达成一致。因此监理单位需要对双方进行有效的协调，从而确保工程施工进度能够按时进行，提高建筑项目的质量。
4. 建立和完善建筑施工现场的安全管理制度
建立完善的建筑施工现场安全管理制度是整个建筑施工安全管理工作中最重要的组成部分之一，建筑施工现场最为重要的问题就是安全问题，如果处理不当甚至还会造成施工人员伤亡事故。因此，除了要定期或是不定期的进行安全培训，还要严格按照制定的相关施工技术标准进行施工，同时还要有专业的施工人员对施工现场的安全管理工作进行负责。对于施工人员还要实行持证上岗制度，对于出现违章或是违规操作的现象要依据相关制度标准进行处理，对施工人员、施工材料、大型机械设备等方面要进行严格的控制，促进建筑工程质量的提高。
5. 提高建筑施工技术管理工作
要具备完善的硬件设施。专业的技术人才、完善的技术指挥运行系统、专业的机械设备、科学的设计图纸以及相应的技术说明。这些都是提高建筑施工技术管理工作的必要条件，同时还要具备科学的施工流程、详细的技术指导以及施工管理制度等条件。在建筑工程施工前期，应该做好相应的准备工作，按照相关规定和制度进行严格的审查。在施工之前，设计人员应该和施工人员进行沟通，设计人员将其设计中的重点和难点对施工人员进行讲解，让施工人员能够充分的了解设计意图并对其中的施工要求进行充分的掌握，避免在建筑施工中出现较大的问题。
三结语
总的来说，建筑工程施工管理是一项极为复杂艰巨的工程，做好建筑工程施工管理工作，确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力，为国家科学文化经济建设发展做贡献。
参考文献
[1]赵军.浅谈建筑施工中的质量管理与控制[J].科技资讯，2007（20）
[2]王菁.浅谈现代建筑施工管理的六控制[J].山西建筑，2011（16）
论文作者:臧淼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/8
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