摘要：近年来，我国的各行各业都有了很大进展，在建筑工程行业，相关的管理工作也不断的成熟。作为建筑工程项目的重要环节之一，施工阶段的造价动态控制是工程造价精细化管理的重要体现。尤其是在当前倡导绿色节能环保的社会理念背景下，如何提升建设工程施工阶段造价的动态控制成为相关企业工作的重点。本文将简单阐述施工阶段造价动态控制的必要性和影响因素，分析如何提升建设工程施工阶段造价的动态控制，为相关工作者提供参考借鉴。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制；问题；策略
引言
在工程的施工阶段，工程造价会受到多种因素的影响，如果未采取有效的控制措施，就会导致工程的施工成本增加，经济效益下降，不利于我国建筑行业的未来发展。所以在工程施工过程中，相应单位应对工程施工阶段进行合理的工程造价动态控制，采取有效的控制措施，加强工程造价控制管理工作，不断强化工程造价控制质量和效率，合理降低工程的施工经济成本，提高工程整体经济效益。
1施工环节进行工程动态控制的重要意义
当前影响施工的因素多种多样，而且工程中涉及的单位以及人员数量也很大，因此工程造价控制的作用就尤为重要了。工程造价控制的作用在工程的所有阶段都有体现。从最初的招标，到最后的完工，都涉及到工程造价控制的内容，因此，在工程的每个阶段都应该重视工程造价。通过调查研究显示，在项目的决策与设计阶段，工程造价控制对工程的影响度甚至达到一半左右，重要性不言而喻，甚至决定着工程的整体质量。因此，进行工程造价的控制，能有效减少超预算的情况的发生，也能够提高对资源的利用率，同时能帮助施工方获得更多的经济收益，在推动建筑行业的发展中功不可没。
2工程施工阶段影响工程造价的主要因素
2.1施工管理因素
在工程施工过程中，如果没有做好施工管理工作，也会影响到工程施工的造价控制工作。第一，部分工程施工单位缺乏有效的工程施工管理机制，对于施工人员自身的管理责任和管理义务不明确，就会导致工程施工混乱现象的发生，给工程施工造价控制工作带来困难。第二，工程施工进度管理不到位。在工程施工组织设计阶段，根据合同和建设单位要求，都会对工程施工进行合理的工期安排，保障工程施工工作的稳步进行。但是在实际施工时，部分施工单位的管理人员的施工进度管理意识较差，施工拖延现象普遍存在，导致工程施工后期赶进度，工程竣工延误等现象的发生，不利于工程施工造价控制工作的展开。
2.2材料设备的影响
在建设工程施工阶段的造价当中，材料和设备的费用支出要占整体造价的70%以上。尤其是一些施工必备的材料、物料以及机械设备，都对工程施工阶段的造价带来巨大的影响。如果对材料以及设备的管理不善，不仅严重影响材料设备的利用率，而且可能导致工程造价严重失衡，给整个建筑工程建设带来巨大的影响。
2.3建筑项目的合同管理不完善
合同是保证各方利益的一个重要保障，具有法律效力。科学、完善的合同管理能够为工程造价的控制依据，也能有效避免后期很多不必要的纠纷的发生。在工程建设中，涉及到的材料、设备、工艺等多方面且情况复杂。加上工程建设中受到外界因素影响较大，因此必须始终保持与各方间的密切联系。其次，一个完整的合同涉及到的内容和方面都是很多的，合同管理的重要性不言而喻。现阶段就存在着合同管理机制不完善，仍然存在很多问题，主要变现为：不能按照合同要求严格施工，从而出现工程进度缓慢；管理人员不了解专业知识，无法发现合同中的漏洞；管理人员在签订过程中考虑不全面等，都会造成工程造价的额外增加。
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2.4施工人员因素
在工程施工过程中，施工人员一定程度上也会影响到工程的造价控制管理工作。在工程施工阶段，部分施工单位为了降低工程施工的经济成本，常常会雇佣施工技术水平较低的施工团队进行施工，从而保障自身的经济效益。但是由于施工人员的技术水平不足，同时施工单位又没有做好技术交底及后期质量监管工作，所以在工程施工过程中经常会发生施工失误、窝工、返工的情况，不仅会导致工程施工质量下降，同时还会影响到工程施工的成本控制，导致施工材料和设备的浪费，甚至还会出现重复施工的现象，造成工程施工成本增加。由于施工单位在施工过程中没有做好工程的施工管理工作，还会导致施工人员的施工意识和责任意识下降，不按照规定和要求进行工程施工操作，给工程施工过程中的造价控制工作造成影响。
3施工阶段工程造价动态控制的有效措施
3.1做好施工前的准备工作
施工前的准备工作非常重要，这对整个工程的后续工作都有重要影响，因此，要做好准备工作的控制。首先就是对施工的总布置要加强审核，对于施工图、施工方案、进度计划以及其他的控制目标的可行性进行评测，对整个工程建设的协调性、后勤保障程度以及工程质量达标程度进行认真评审。然后需要注意的是招投标方面，对于标底的编制和招标档的编制都要事先做好。最后就是在合同方面，需要将工程中的各个方面都考虑进去，以确保合同的完整性。
3.2合同管理为基础进行动态控制
在进行建筑工程施工阶段的造价动态控制时，必须要以合同的内容为基础，再通过有效控制承办商合同内容的方式来掌控工程的整体造价。在施工阶段的工程造价控制中，其控制依据是两者签订的施工合同，因此企业要先签订合理的施工合同，才能增强合同的管理，保证合同造价的合理性，减少发生履约合同纠纷的情况，以合同为基础全方位维护企业和各方的经济利益。
3.3加强工期的控制管理
本工程在进行工程施工周期的控制管理方面，首先按月、季度和年度进行了工程工期计划的编制，并根据工程的进度编制了相关的资源和成本支出计划。通过综合性的平衡调整，确保各项施工工序有序的进行衔接。在施工过程中，定期的对施工工期进度进行检查，对比计划进度和实际进度，找出偏差的原因和影响因素，及时的进行相关的计划调整，并重视施工现场的管理和调度工作，确保工期按照计划进行。此外，为了确保施工的质量，在每道关键工作施工前，对工程建设的相关管理人员、技术人员以及施工人员进行图纸会审，现场进行技术交底，提升施工人员对关键工序的要点掌握能力，避免出现不应有的返工，保障工期的同时，减少不必要的返工成本支出。
3.4强化施工队伍建设
在工程施工过程中，施工单位还应做好施工队伍建设工作。第一，施工单位应做好技术交底工作，及时向施工人员明确工程施工技术要求和规范，保障施工人员能够按照相应的技术流程进行施工操作，避免发生施工人员操作失误的情况。第二，组好施工人员的培训教育工作，不断提高施工人员的技术水平，从而强化施工人员的施工操作，避免在工程施工过程中发生施工材料和设备浪费的情况，合理降低工程的施工成本，控制工程施工造价。第三，做好安全教育培训和责任意识教育工作，不断提高施工人员的责任意识和安全意识，保障工程的施工安全，控制工程的施工造价。
结语
综上所述，工程建设投入大、周期长，而且在施工过程中易受外界因素的影响，因此必须加强工程造价的动态控制。我们在加强对工程造价控制的同时，也要不断提高管理人员的行业素质，加大监管力度，切实的将工程造价动态管理落到实处。
参考文献
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[3]刘强,胡羊天佐.浅议施工阶段工程造价动态控制研究[J].工程技术:全文版,2017(1):00067-00067.
论文作者:彭微双
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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