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摘要：建筑材料是建筑项目实体、建筑项目管理的关键组成部分,建筑项目管理的关键程序。建筑材料的好坏是确保建筑项目质量的关键原因，增强对建筑材料的管理，提升建筑项目质量水平，推动建筑行业的健康发展。本文对于建筑项目工程中的材料管理，关键从材料的供应管理、材料的价格管理、材料的成本管理等方面实施论述，以提高材料管理水平。
关键词：建筑工程；材料管理
引言：
材料是建筑项目实体的关键组成部分，材料的质量直接关系着建筑项目的质量，而从建筑项目工程的造价来看，建筑材料的价格在其中也占有非常大的比例，通常都在60%以上。在建筑项目工程建设的经过当中，一定要加强对建筑材料的管理，使建设成本降低，确保建筑项目工程质量，推动建筑行业的快速发展。
1、材料的成本管理
1.1材料限量控制
施工工程的项目材料费通常要占项目总成本的 60%左右，显然成本控制的重头戏是材料成本。材料控制关键靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，使每一个程序的损耗减少，节省采购费用；使用精益的管理原则，科学的堆放现场材料，使二次搬运减少；做好材料的领取管理工作，杜绝浪费材料。坚持依照定额确定的材料消费量，进行限额领料制度，施工人员只可以在规定限额内分期分批领用，如果超出限额领料，要进行因素分析，及时使用纠正方法；改进施工技术，推广应用使材料用量降低的各种新技术、新工艺、新材料；增强现场管理，合理的堆放，使搬运减少，让堆放、仓储损耗降低。
1.2主材控制
增强控制商品砼的数量。现在商品砼的数量不足有2种状况：一是商品砼厂家供应数量不足；二是因为没有控制好施工班组楼板厚度导致浪费。针对第一种状况，建议签订商品砼合同时结算数量依照图纸结算，防止数量失控；针对第二种状况，体议控制楼板混凝土厚度在施工前降低5～10毫米标高，由于楼板在5～10毫米左右的正常沉降。增强钢材用量的控制。现在存在钢筋超量的问题，为了应付验收钢筋，钢筋工不懂标准只知道多放钢筋，导致超标准放置，这是由于班组结算时依照吨位结算，多放钢筋有利于班组。针对严重超标的钢筋用量情况，项目部要增强管理，要求钢筋工严格依照标准施工，依照标准和图纸实施检验，多放要罚，同时合理运用钢筋的各种技术功能。如线材能实施工厂冷拔加工，使长度、强度增加，现浇板使用冷轧扭钢筋，增强加工管理，科学配料。进料的长度，能依据配料单确定，使钢筋损耗减少。施工员审核翻样单或施工员翻样，钢筋严格依照翻样单制作。钢筋接头Φ14以上钢筋都使用焊接接头，阻绝冷接接头。
2、材料的供应管理
2.1选择供应商
在建筑项目材料市场，也有很多供应商，在选取供应商家时.材料采购员要细心挑选，实施审核供应商的资质，实施核查材料的上产厂家，选取具有符合国家规范的建筑材料，在采购合同签订前，还要对现场的材料实施出厂合格证明文件.材料的检验报告.复试报告等实施验证，同时针对施工要求，与供应商实施协商，选取材料的购买方法，供应商出具有效的证明文件等，在购买合同签订后，合同必须要受法律保护才可以有效。
2.2拟定采购计划
采购材料计划，是确保项目工程成功展开的基础，在供应商确定好之后，要实施编制建筑材料采购计划的文件。在建筑材料的采购计划拟定时，要以建筑项目的施工量、施工面积、施工构造，还有详细的施工计划为基础，以施工组织部门供应的备料计划为根据，随时掌握与监督建筑项目的施工进度与项目信息，便于对建筑材料的采购计划进行及时调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑项目工程的施工管理部门要实施监督建筑材料采购计划，确保采购计划的及时性与正确性，各部门互相协作，各尽其责，采购部门要及时和仓储部门、技术部门与施工部门沟通，推动提高材料采购计划的质量。
2.3材料价格控制
在建筑项目工程中，材料的品种相对多，有时不可以只和一家供应商合作，这样就要依据项目的现实施工内容实施先后的材料购买方案，因此，在采购中，采购员要对应用的材料实施市场调研，货比三家，实施控制管理材料的价格，在选取材料价格比较低但同时还可以满足设计和施工要求的材料，思考到材料的运费，最后把材料购买控制在成本以内，保证材料的供应满足施工进度要求，对材料的资金运作进行控制，合理实施材料购买批次。
2.4材料的进场检验管理
建筑材料验收入库时一定要向供应商索要国家规定的相关质量合格和生产许可证明。工程使用的设备、材料要通过检验合格，并跟设计和相关现行规范要求相符。材料检验单位一定要具有相关的检验条件与能力，通过省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，才能承担检测工作。采购产品在检测、运输、移交与保管等经过中，要依照职业健康安全与环境管理要求，防止对职业健康安全、环境导致影响。
3、对建筑材料价格的管理
3.1掌握市场信息，就是普遍的收集材料的市场价格
收集材料价格信息过程，就是在建筑材料市场、材料产地等实施采集、调查价格信息过程。所采集的价格信息，一定要切合市场的现实状况，可以反映材料价格的普通水平。项目材料价格倍息的调查与采集，牵涉面广、工作量大，是一个繁杂的管理经过。
3.2合理科学的采购模式
第一，在实施选购材料时，关键是由企业自主报价，而施工企业完全负责选购材料。投标人通常为了中标在实施报标时经常会选取低档次的产品，但是在之后的建筑项目施工中，施工企业在极大的程度上对投标人所选中的产品是不满意的，这时就会要求投标人重新选取，而投标人就可以自主报价，从而会造成施工企业处于被动的部位。而在材料价格中就非常容易发生争执的状况，对项目造价形成一定的影响，影响了项目施工进度。
第二，关键模式是由业主方完全实施采购供应。业主方能够有效的实施控制材料质量，能够有效的降低材料价格，但是在实施采购与保管材料时，由于其中间程序有着复杂艰巨的工作，非常容易导致日后在对材料质量实施保修与维修时形成一定的争议。
第三，就是业主方与施工方一起参与的供应。材料的价格能够由业主方以招标的形式实施确定材料价格。
3.3充分运用市场，合理安排运输
构成材料采购费用的关键原因是运费支出，节省运输费用，能使材料采购成本降低。所以要从下面几个方面来思考运输费用的节省问题：材料订货时运输距离远近的问题要考虑好。在材料质量、功能都可以满足材料采购方案，而材料价格又基本一样的状况下，就要到离施工现场最近的地方采购；尽量材料一次运输到位，使二次倒运与装卸费用减少。
4、材料存放发放管理
首先,专门库房,存放妥善。建筑材料要存放于跟要求相符的专门材料库房,不然,会使材料的应用寿命降低。
其次,清楚的标识,分类存放。一个建筑工地所用材料相对多,同一种材料有很多规格,绝不可以混用、错用。
此外对于材料的发放,不管是项经部、分公司还是工程部仓库物资的发放,都要进行“先进先出,推陈储新”的原则,工程部的物资耗用要结合分部、分项项目的核算、严格实施限额/定额领料制度,在施工前一定要由工程施工人员开签限额领料单,限额领料单一定要依照栏目要求填写,不能缺项。
5、结语:
建筑材料的好坏是确保建筑项目的关键原因，其不但影响建筑项目的质量，还会对建筑项目的造价形成影响。在建筑项目工程管理中增强材料管理，是保证项目质量，控制项目造价的必由之路。
参考文献：
[1]张攀.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J]科技创新与应用，2014（22）
[2]李兆芳.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].门窗，2013，11（06）：209.
[3]师幼安.浅谈建筑工程项目中的材料管理[J].经营管理，2010，35（18）：66-69.
论文作者:卢润钊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/16
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