摘要：随着我国电力供应行业的不断发展，供电公司也逐渐面临着越来越大的市场竞争压力。在这一过程中，电力经济运营成本的控制成为了供电公司能否在激烈的市场竞争中获得竞争优势、获得稳定的立足发展空间具有决定性的作用。但结合我国供电公司电力经济运营成本的控制现状来看，其中依然存在着种种问题有待分析解决。以此为基础，本文就供电企业电力经济运营成本管理的原则及现存问题进行了简要分析探讨，并提出了相应的解决建议，以期为帮助我国供电公司实现电力经济运营成本的有效降低起到参考借鉴作用。
关键词：供电公司；电力经济；运营成本；现存问题；解决对策
前言
电力资源的高效稳定供应对人们生产生活活动的正常高效开展具有重要的作用，而供电公司的正常盈利是保障其长期稳定地为人们输送优质电力的重要前提，因而供电公司在通过各种手段提高公司电力供应水平的同时，也应当加强对电力经济运营成本的管理，针对公司内部存在的不必要的资金浪费等问题采取相应的措施，从成本的有效控制方面实现公司盈利能力的不断提升，为公司获得市场竞争力并实现长远持续发展作出保障。
一、供电公司电力经济运营成本管理原则
（一）合理规划原则
对供电公司运行过程中所需要指出的电力经济运营成本进行科学有效的规划及预算是保障其得到合理有效控制的重要前提。因而在供电公司运行的过程中，必须对公司电力供应过程中所需要支出的各项成本费用进行核算，继而在此基础上制定成本控制预算，为供电公司的成本支出提供参考依据及大体框架，由此以保障公司的整体支出被控制在一定的范围内，减少浪费现象的出现。
（二）整体性原则
供电公司电力经济运营成本的降低不是由供电公司的某一运行环节所单独决定的，因此在对电力经济运营成本进行管理的过程中还应当遵循整体性原则。即供电公司的经济运营成本管理者应当对供电公司运营过程中各个环节所需要的支出予以综合考虑和分析，并针对每一环节制定出相应的成本支出缩减规划及对策，实现供电公司经济运营成本的全方位降低。
（三）对比性原则
供电公司经济运营成本过程中的对比是其获得成本控制标准的重要途径之一，具体的来说，这种对比性应当表现在两个方面：其一是供电公司自身不同时段经济运营成本控制水平的对比，如将今年的成本预算与去年的实际成本支出进行对比以帮助删减不必要预算等；其二是供电公司与其他供电公司进行的对比，即供电公司在制定经济运营成本管理的过程中应当合理地吸收借鉴同类企业的先进经验，并以其他失败企业的经验教训为负面参考，不断去粗取精，实现经济运营成本的有效控制。
二、供电公司电力经济运营成本管理现存问题
当前我国供电公司的数量呈现出与日俱增的趋势，但这些公司在运营效果层面却呈现出参差不齐的状况，本文分析其在电力经济运营成本管理方面的问题，发现主要可以归纳为以下两种：
（一）电力运营成本浪费严重
我国经济制度的改革及各种先进管理理念的引入促使我国大部分供电公司都建立了运营成本预算控制体系，由此以期望这一体系对成本的控制起到促进作用。但在供电公司的实际运营过程中，大部分公司对预算规划如何发挥其作用缺乏正确的认知，仅将企业短期的经济效益及成本控制作为预算工作开展的主要内容，而忽视了对企业长期成本及运营效益进行控制的重要意义。这一问题的存在导致企业在实施预算管理的过程中虽然一定程度上减少了企业在短期内的电力经济运营成本，在长期内却增加了许多不必要的投资及支出，最终导致企业长期电力经济运营成本控制不力的后果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）电网建设指出费用过高
为了不断提高供电公司自身电力供应的稳定性，为人们提供高效稳定的电能并以此在业内获得更好的口碑和客户认同度，在供电公司运营的过程中，大部分公司都会在电网建设工作中投入大量的资金。但由于电网的建设往往需要对大量的材料及设备进行更新和改进，因此其所需要的费用支出往往是十分巨大的。再加之供电公司内部采购人员存在盲目地以高价等同于高质量的行为，由此导致在电网建设材料购买的过程中存在着严重的资金浪费现象，不仅会对公司经济运营成本的管理造成阻碍，还会导致公司流动资金的缺乏，为公司带来财政危机。
三、供电公司电力运营成本的控制措施建议
（一）传达成本管理理念，优化成本管理意识
供电公司运营过程中所需要开展的工作不仅包括对供电设备的运营维护、优化改进等工作，还包括对电网建设进行招标投标、对企业所生产的电力进行销售、对企业各项职责任务进行分配安排等工作，因此要想保障供电公司经济运营成本的降低，单从供电设备的管理层面着手是远远不够的。供电公司的管理者应当积极传达成本管理理念，使得这一理念深入贯彻到供电公司运营过程中的方方面面，保障公司内部每一个工作人员都具有成本控制意识，由此以引导其在开展本职工作的过程中有意识地对相关设备的购入成本、相关人员的聘请成本等多方位的成本支持进行控制，实现供电公司经济运营效益的优化。
（二）协调公司资源管理，减少资源浪费现象
供电公司中各项资源的合理协调分配及各个环节工作人员的密切配合是减少公司运营过程中资源浪费现象的重要方法和手段。从公司的资源协调管理层面来说，供电公司应当引导公司内部的各个部门进行单独的成本预算，并在对其进行审核的基础上进行资金的拨付，保障每一部门的成本支出都被控制在合理的范围内，继而为供电公司整体成本支出的控制提供基础；而从公司内部各环节工作人员的配合来看，即应当尽可能地保障公司各岗位的人员积极高效地开展本职工作，并在开展工作的过程中与其他工作环节的工作人员密切配合，从而避免职员出现工作懈怠等不良现象，减少企业人力资源及工资成本的浪费，从另一意义上实现对公司经济运营成本的有效控制。
（三）建立监督考核制度，强化成本管理效果
对供电公司运营过程中的各环节实施严格的监督考核是保障公司的成本预算得到实际落实的重要前提，因此供电公司必须对监督考核制度予以完善，并将其落实到公司管理的实际过程中。首先，应当将监督考核制度落实到企业成本预算的制定方面，对成本预算中的各项支出进行核对处理，保障每一项支出的合理性；其次，应当对电力企业各工作人员的工作情况实施监督考核，避免由于工作人员的懈怠或成本意识不足出现的资源浪费的现象，一旦出现这种现象则应当进行惩罚处理；最后，还应当对供电公司电力设备的运行情况进行监督考核，这是由于电力设备的维修检测是供电公司运营过程中所需成本最多的工作环节，因而必须加强对这一环节的控制，减少供电设备大故障的出现，有效实现对供电设备维修成本的控制。只有从这三个方面共同着手，才能最大程度地在保障供电安全的同时实现对电力经济运营成本的有效控制。
结束语
综合上文所述内容可知，供电公司经济运营成本的控制对于供电公司市场竞争力的获得及盈利能力的提高具有重大意义。但由于供电公司管理人员相关意识的缺乏及成本控制工作开展的不合理，在供电公司经济运营成本控制的过程中依然存在着一定的问题，因此相关的管理者必须对这一问题引起足够的重视，不断地对电力经济运营成本的经验及教训进行分析总结，继而在此基础上实现供电企业电力经济运营成本的进一步优化控制，为供电公司的发展创造更广阔的空间。
参考文献
[1]任晓莉.基于供电公司电力经济运营成本管理探讨[J].现代经济信息,2018(16):253.
[2]尹佳.基于标准成本管理的A供电公司运营成本执行研究[D].安徽大学,2015.
[3]谢俊.输配分开电力市场环境下供电公司竞价策略的研究[D].河海大学,2007.
[4]贺延安.西安供电公司运营机制创新研究[D].西安理工大学,2002.
论文作者:王润润
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/17
标签：公司论文; 经济论文; 运营成本论文; 电力论文; 过程中论文; 成本论文; 支出论文; 《电力设备》2019年第7期论文;