摘要：随着我国社会经济的快速发展，科学技术的不断进步，人类已经迈入了一个全新的知识经济时代。现有人力资源管理模式难以满足自身业务发展需求，要想在电力市场获得一席之地,电力企业必须提高人力资源管理水平。对于电力企业而言，人员是促进企业更好发展的重要资源，注重人员培养是提高企业竞争力的关键。因此，本文对人力资源培训工作的重要意义简要的阐述，针对电力企业中人力资源管理的工作现状进行分析，并找出科学合理的管理对策，以期更好的促进电力企业的管理。
关键词：电力企业；人力资源培训；现状；管理对策
当今社会是一个以人为本的社会,人力资源管理问题逐渐成为企业关注的问题之一,只有不断完善人力资源管理,才能实现企业人力资源优化管理和配置,才能实现企业的长期可持续发展。我国电力企业仍存在着一定的人力资源管理问题,我们应不断深入研究有效资源管理方式,改变传统企业管理模式,建立完善的企业人力资源管理机制。
1人力资源培训工作的重要意义
1.1有助于培育和形成共同的价值观
电力企业在开展人力资源培训过程当中，首先应该对企业自身的发展理念、经营理念以及战略目标进行明确的介绍与讲解，这样可以使得所有的员工具有更好的向心力和凝聚力，同时也会使得他们具有更加统一的价值观。
在具体的培训过程中，还应该向员工灌输企业的整体价值观，对员工日常的行为规范也要进行明确的规定，从而更好地促进企业员工对于整个组织的责任感和认同感，使得整个企业形成一种很好的团队精神。
1.2能够不断提升员工的技术和能力水平
在对电力企业人力资源的培训过程当中，其主要目的就是对人员工作岗位的培训，所以应该对各个岗位有针对性地进行专项知识和专业能力的详细全面介绍和讲解，从而有效提升各个岗位工作人员的专业技术水平和综合素养。有效提升了岗位工作人员的专业技术水平和工作能力，就可以使得相关的工作人员在实际工作当中达到更高的一个层次，也可以更好地适应未来的工作岗位需求。
1.3能够有效提升工作人员的积极性
在电力企业运行过程当中，人力资源是其一项非常重要的资源，其对整个企业的日常经营和未来的发展都有着一定的影响作用。所以想要实现电力企业的快速健康发展就应该加大对企业人力资源的培训与管理，这不仅是一项十分重要的人力资源投资，同时也是一种非常有效的激励方式，其可以很好地提升员工的工作积极性。
2电力企业人力资源培训工作现状
2.1电力企业人力资源培训工作没有系统化展开
电力企业人力资源培训工作往往是考虑到人员所欠缺之处进行“补课式”培训，并不会针对培训工作制定规划，更不会系统化展开，虽然能够满足员工的一时之需，但是不利于员工的长远发展。这种随意性的培训，对员工的职业技术水平并不会有所提高。
2.2电力企业人力资源培训形式单一化
电力企业人力资源培训工作中，较为常用的方法就是课堂教育。教师讲课，员工被动地接受知识，并没有考虑到这些知识是否是员工所需要的。这种培训方式很难将员工的积极意识激发起来，加之培训内容没有与工作实际建立关联性，就会让培训成为一种形式，浪费时间，消耗成本，无法实现培训的有效性。
2.3电力企业人力资源培训中没有落实考核工作
电力企业人力资源培训中，考核是非常重要的环节。没有将考核工作落实到位，就会导致一些员工不具有竞争意识，为培训而培训，不持有积极的学习态度。一些员工会认为，接受培训是企业的需要，并不是自我需求，接受培训就是浪费工作时间，因此不会予以重视。考核工作是人力资源培训工作中的重要环节，与培训工作是一体的。缺乏考核的培训工作，员工对培训敷衍了事，对培训工作没有正确的认识，就难以获得良好的培训效果。
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3科学合理开展电力企业人力资源管理对策
3.1提高企业对人力资源管理的思想认识
近年来,市场竞争越加激烈,人才流失严重,企业人力资源管理是当今企业将要面临的首要问题。过去企业主要以物的管理为主,人员管理为辅。现代企业管理者必须转变传统思想观念,坚持以人为本的人员管理原则,采用先进人力资源管理模式,提高管理人员认识,为企业长期发展奠定坚实的人力基础。
3.2逐步完善企业的人力资源管理机构设置
完善企业人力资源管理机构设置是大多数企业改革的重要步骤,企业应设立专门的管理部门,明确管理职责,实现企业人力资源管理的科学化、规范化和决策化。做好相关管理工作,协调好劳动关系,为后续工作开展铺好路。外派劳动人员应签订劳动协议,保证人力资源的科学化和合理化。
3.3培养人力资源管理专业人员
我国电力企业发展不断加快,但其在发展过程中仍存在着各种各样的问题,尤其是专业人员的引进和企业内部人力资源管理知识和理念的宣传问题。企业应当从现有人员中选拔出优秀人才加以培养,提高企业人力资源管理人员专业能力,实现人力资源管理的专业化。
3.4坚持“以人为本”的用人原则
重视人的作用,电力企业应围绕人开展各项管理活动,将人员价值作为企业价值,充分发挥企业员工的创造性和主观能动性。在新的发展时期,企业所要考虑的不应是简单的成本问题,而是人员创造价值问题,应深入研究如何合理利用人才、开发人才潜力、实现人员的有效管理,从而为企业创造更多效益,实现个人价值。
3.5建立有效的企业激励机制
提高企业员工工资、待遇和福利是建立企业科学激励机制的首要任务,每名员工工作的主要目的就是赚取工资,获得相应的劳动报酬。同时,这也是衡量员工价值的重要标准之一,工资的提高能满足员工的心理需要,能够在很大程度上激励员工。建立员工精神激励也很重要,使员工对企业产生归属感,增强企业向心力。激励机制的建立能够提高员工的进取心和求胜欲,使员工自觉提高自身价值,为企业做出更多贡献,创造更大企业效益。实现企业人力资源市场优化配置,应从体制外找缺口,坚持“就地平衡”和“整体最优”原则，开展电力企业非核心业务的统一委托派遣,非电力行业社会通用工种和特有工种采用就地派遣等方式,降低相关业务人工成本,加强通用工种的社会化管理。
3.6加强电力企业文化建设
一个优秀的企业、长期可发展的企业必定具有其特殊的企业文化,它是增强企业员工向心力和凝聚力的重要源泉。企业的长期可持续发展离不开企业文化,它是现代企业管理制度的核心环节,是调动员工积极性和创造性的推动力。因此,企业有必要加强自身文化建设,推广企业经营理念。这一全新发展形势下,企业一定要做好人力资源外派的各项准备工作,实现企业资源管理的全面开发和管理,制定科学规范的企业人力资源规章制度,加强人力资源管理知识的培训,人员优势就是企业发展优势,只有做好一系列的人力资源管理工作,才能令企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4结语
近些年来随着电力行业竞争力的不断增加,现有人力资源管理模式已不能满足企业发展要求。因此,加强企业人力资源管理至关重要。加强电力企业人力资源管理,不仅可以增强企业竞争力,也有利于企业现代化发展。目前我国电力企业人力资源管理中仍然存在着许多问题,电力企业领导层在管理中要积极避免这些问题的出现,通过拓宽人员招聘渠道、增强人力资源管理意识、加大人力资源开发和培训力度、建立完善管理制度等方法,对电力企业人力资源进行有效管理。
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[4]詹玮玮.论电力企业人力资源管理的现状及对策[J].环球市场,2017(6).
论文作者:孙雁冰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/23
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