关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言
通过对建筑工程造价管理中存在的问题以及相关解决对策进行分析，有利于提高对工程的造价的控制与管理水平，保证工程项目参与者的利益，节约施工成本，保证工程项目的施工质量，推动建筑事业的发展与进步。
1、对建筑工程造价的合理控制的重要性
在静态投资下，工程造价主要由设备工器具的购置费、建筑安装工程费用以及工程建设其他费用组成。科学运用专业技术知识、经济及法律手段，对资源、盈利、成本及风险进行控制和筹划，就是建设工程造价管理。项目投资的经济效益与建筑工程造价管理工作有直接的关系。为了合理确定造价，必须在项目建设的全过程中，应按照不同阶段的特点进行多次计价，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定各阶段造价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进而确保工程造价的有效控制。建设工程造价的合理控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和实施阶段把建设工程造价控制在批准的造价限额之内，随时纠正发生的偏差，合理地使用物力、人力、财力，确保良好的社会效益及投资效益。
2、我国建筑工程造价管理存在的问题
2.1建筑工程造价管理监督做得不到位
新时期，我国建筑市场正在处于上升期，但是其造价管理监督工作做得不到位，加剧了市场上不公平的竞争。目前一些建筑企业中不规则的现象屡见不鲜，主要表现为：建筑过程中压缩工期、压低造价、拖欠公款等，严重影响了工程的效益和质量。值得关注的是，建设中超预算等浪费现象也很严重，严重威胁到了整体工程的收益。
2.2缺乏对建筑成本的重视度
建筑工程施工的成本直接影响着建筑企业的收益，建筑造价的管理工作主要就是针对成本进行有效管理。因此，建筑企业的工作人员必须要认识到这个问题的重要性，在做成本预算时就要考虑其重要性，力图最大限度提高经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果这个问题没有受到重视，势必会影响工程的整体经济利益，在实际的造价管理工作中这种现象是很普遍的，严重不利于社会资源的节约，也不利于我国建筑事业的快速稳定发展。
2.3建筑工程造价管理的人员素质不高
一个企业要想获得长久的发展，必须要有高素质的人才团队方能实现。最近几年里，我国的工程造价管理人员较以往相比，人员的数量在不断增加，素质也在不断提升，但是仍然缺乏高级专业的管理人员。导致了我国工程管理市场上人员素质提不上来、业务能力长期低迷的局面。尽管一些人已经意识到这一问题，纷纷创立了工程造价人员培训机构，为社会输送了大量的人才，但是毕竟专业性有限，教育的内容以及方式具有一定的局限性，也不利于工程造价管理工作的开展。
3、加强工程造价管理的有效方法
基于以上对当前国内建筑工程造价特点，笔者人为要想加强管理，确保建设工程造价的合理控制，应从以下几个方面做起。
3.1加大法制建设力度，提高造价管理人员的综合素质
社会主义经济体质下的市场经济发展过程中，政府相关部门应当利用法律手段来规范施工方与建设单位之间的各种市场行为，并依法对实践中的各种垄断，不正当竞争行为进行有效的控制，以确保生产者、经营者以及消费者的合法权益，同时，不仅要加大理发、执法力度，而且还要在此基础上建立一套开放、统一和平等的现代市场管理机制。并逐渐打破传统的关卡壁垒以及地区保护模式。在实践中尊重着质量问题追查到底，一旦发现有违法乱纪的行为，决不姑息、决不手软。同时，还要不断提高造价管理人员自身素质，这是当前建筑行业发展的必然要求。由于造价管理人员的整体素质偏低，业务技能水平参差不齐，因此建筑行业非常需要复合型的造价管理人才，基于此，笔者建议加快造价管理步伐，培养高素质造价管理和执业人员，并制定培训与教育计划，尤其要注意职业道德方面的教育，对法律、法规和专业技能知识加强学习与实践，从而全面提升建筑工程造价管理人员的能力与素质。
3.2对工程项目招标阶段的造价进行有效管理和控制
在这一阶段，应认真编制招标文件，签订建设合同，把握好招标过程以及合同中的策划要求，尤其要注意招标方式的确定、保函或者保证金的应用、报价的形式、拟签约的承包商数量与发包方式的确定、比较重要合同的确定。对设计过程实施监理制度。可以使设计方案更加的科学合理，造价管理在限额范围之内，可有效做到以最小投入取得最大效益。同时，还要积极推行限额设计方法，它具有较高的技术性，从实践来看，限额设计方法可对建筑工程项目造价进行全面的管理与控制。为确保限额设计方法能够达到预期之目的，设计人员应当具有非常丰富的经验，而且对技术经济也比较的了解。建筑工程造价管理，必须多方案之间相互比较，因为，设计成果是一个不断完善的发展过程，不会初级阶段就能确定下来，而是应当在多个方案之中相互比较和衡量，这样才能确保期实用性和经济性。
3.3对施工阶段的建筑工程项目造价进行有效的管理与控制
建筑工程项目施工阶段是该工程项目建设的核心，该阶段的造价管理非常重要，实践中，应当正确合理地选择管理模式，对图纸和要求非常的熟悉，对日常管理中的常见工程造价变化及重要环节加强造价管理；作为建筑工程造价管理人员，应当对工程项目的整个建设过程进行全程跟踪，并从经济学的角度对工程的变更予以严格的管理；做好技术交底工作，避免返工等现象的出现。对于实践中费用相对较高的施工设计方案变更，应经设计、建设、监理以及施工单位进行联合商定和研究，最后做出合理的选择，只有这样才能有效减少合同之外的各种费用开支。同时，建筑工程造价管理人员应当深入施工场地，去详细了解该工程项目建设的具体情况，从而保证工程项目建设造价管理工作的准确性与实效性。
3.4对竣工阶段的结算过程加强造价管理与控制
建筑工程项目竣工结算，也是建筑工程造价管理工作中的一个重要环节，科学合理地确定建筑工程造价是竣工决算的重要基础和前提条件，在这一过程中，应当认真对各项资料进行审核，尤其要注意工程量的计算准确与否，看其是否存在着重复计算和遗漏现象，同时，还要对整个建筑工程项目的建设全过程费用开支，收取予以严格审查，以确保其合理性与准确性，在建筑工程项目竣工结算过程中，应当做好工程造价审查相关方的关系处理工作，这也是确保工程结算与造价管理工作的前提和基础。
4、结语
总之，加强工程造价管理是一项涉及面广，难度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升造价人员综合素质，相关部门全力配合，才能有效的控制工程造价，解决当前工程建设中随意压价，高估乱算、投资失控等问题，节约国家建设资金，提高建设投资收益，促进国民经济的健康发展。
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[4]田勇.浅议在建筑工程项目管理中加强造价管理[J].劳动保障世界.2011（6）.
论文作者:唐雨生
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/27
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