摘要：所谓动态管理与控制，主要是指根据市场趋势以及当前管理概况去规划并开展管理工作的思想，是一种应变性的思想。特别是对于我国建筑工程领域来说，随着建筑市场的趋势变化愈发迅速，必须要体现出对于市场趋势的敏感度，才能做好动态性的造价管理，这亦是本文讨论的主题。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理与控制
随着社会的发展，大众生活质量的提升，建筑工程的施工要求也越来越高，市场形势也愈发多变。为了在保证施工质量的同时尽可能减少不必要的成本支出，必须要做好动态管理，才能够避免企业的利益遭受损失，威胁企业的形象与发展。因此本文将着重讨论管控现状与动态管控的策略，寻找后续开展管理工作的方向。
1建筑工程造价管理的现状分析
1.1造价管理体系不够完善
建筑工程的造价管理工作是贯穿施工全过程的基础工作，其在工程体系当中的重要意义是不容忽视的。特别是随着工程领域的不断发展，工程体系也愈发复杂，造价的构成自然也更加复杂。所以造价管理必须要更加深入，不能将所有造价信息进行整合计算，而是要做好信息的划分，之后进行针对性的管理，这样才能避免信息混乱。现阶段就我国建筑工程领域的发展概况来看，造价管理工作虽然已经得到了诸多建筑企业的重视，但是企业对于造价管理工作的规划与落实依然无法保证到位。在这样的前提下，造价管理的方式依然倾向单一。这会使得建筑工程资金的利用率无法保证，实际管理也很难迎合市场趋势，满足市场需求。首先，当前许多建筑单位对于成本的管理过于集中在成本的压缩上，甚至无论是否是合理的成本，都会一概压缩，这样的管理方式不仅无法保证造价得到合理控制，反而更容易引发施工质量问题，进而引发更严重的资金损失。工程体系的构成是复杂的，关系到多方的利益，所以如果无法做好成本控制，对于成本责任无法明确，便很容易引发纠纷。因此必须要利用更加高效的、针对性的方式去开展成本管理工作。
1.2造价控制手段不合理
建筑工程是我国社会体系当中重要的一部分，对于国家经济、对社会发展等所产生的影响都是直接明确的。所以工程造价管控的重要性也自然不言而喻，也正是因此，许多施工单位在实际开展成本管控工作时所采用的方式普遍是以不合适的思想与方法去完成，在各个方面过度控制，难以达到预期效果。一些企业的成本控制方法不合理，相关人员专业性不足，可能利用不合理方式缩短工期，在招投标阶段，也很容易出现盲目追求最低报价而导致别有用心的投标方利用规章或是合同漏洞制造陷阱，引发更大的资金损失。可见利用不合适的管控手段很难达成动态化造价管控的目标。
2建筑工程造价的动态管理与控制思路
2.1树立动态管控思想
建筑工程的造价构成复杂，包含了材料成本、设备成本、人力成本等等，而这些成本的变化，都与市场趋势密切相关。而随着时代的不断发展，市场价格的变化也更加频繁，浮动更大。工程造价管理也会因此受到影响。所以要做好造价管理，必须要首先把握市场趋势，具备动态性的管理思想，才能够具备对于市场趋势变动的敏感度。其一是在施工开始之前，必须要秉持严谨认真的态度做好市场调查研究。包括建筑工程材料、设备以及施工人员招聘、培训等各方面的价格，都会随着市场的发展而变动，所以事先做好市场调查，有利于后续的成本管理工作开展。其二是在建筑工程的实际施工过程当中，必须要将动态管理的思想落实于行动，形成相应的方案措施，应当确保各个相关部门的密切联系，要定期开展造价会议，通过讨论去掌握造价趋势，这样才能够更具针对性地开展造价管控。
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2.2优化动态管理与控制体系
动态管控体系的建设，是造价管控的必然需求。在当前的发展趋势下，我国建筑工程领域面临着多变的市场趋势，要确保施工过程更加稳定安全推进，做好造价管控，确保各个环节施工的成本控制在合理范围内，就必须要做好造价的动态化控制体系建设。首先必须要做好规章的制定与落实。建筑工程实际上往往包含许多分项工程，在实际的施工过程中，也有不同的成本造价管控要求。为此必须要根据不同的分项工程制定不同的造价管控规章，并且要落实到位，形成约束力，此外相关的规章也是实际开展管控工作的依据，要根据实际的造价管控需求，结合管控规章，将相应的管控措施落实到位，为了确保管理措施始终符合实际管理需求，必须要定期开展总结会议对于当前的成本应用情况进行总结，并且对下一阶段的成本管理工作做好规划。其次是需要做好风险预测，因为市场趋势的变动以及一些不可控因素的影响，工程造价管控难免会面临一定的风险，而为了尽可能排除各方面风险可能带来的负面影响，为了避免各方利益受损，必须要首先做好风险预测与管理。首先要将不同的成本造价因素，包括材料成本、设备成本、技术成本、人力成本等考量在内，尽可能预测所有可能产生成本造价损失的情况，并且制定相应的防范方案，尽可能做到防患于未然，确保成本造价的支出在可控制范围内。最后是要做好专业人员队伍的建设，要做到从招聘、培训到管理，在各个环节全面渗透造价管控的意识。随着管控体系的不断完善，成本造价管理的实效性才会实际体现出来。
2.3掌握动态管控的重点
任何工作都有相应的工作重点，工程造价的动态管控亦是如此。对于工程造价的动态管控，最重要的关键词是动态，即是说如果墨守成规，在任何时期、任何情况下都采取同样的方式去控制成本，便不能够算作动态化的管控。即是说要做好动态化的管控，必须要做到灵活应变，要迎合现代市场的经济条件，衡量当前的物价的去做决策，避免因对市场价格缺乏了解而付出大量的额外成本。而人工成本是工程造价成本当中至关重要的一部分，如果对于人才市场的价格趋势无法掌握，则很可能导致人工差额的出现，进而使得工程施工的整体造价大幅提升。为了做好造价管控，工程施工企业必须要秉持动态化的思想，遵循动态化的原则去了解市场行情，根据市场物价的情况以及行业整体薪资情况去明确管理方案，除基本工资以外，还要将津贴以及福利等纳入薪资体系当中。要根据情况的变动去进行过渡性调整，缩小人工费用差额，自然能够达成人工造价管理的目标。
2.4做好战略规划
工程造价的管控并非一时之功，对于工程企业来说，参与工程建设并不是一次性的行为，作为施工企业，后续依然要不断承接新的工程，以维持可持续发展。所以对于工程造价管理也要从更加长远的、战略性的角度去思考，在对当前工程的造价管控方案进行制定时要贯穿施工全过程，这是短期的战略，在实际施工过程中，也要不断收集造价信息，总结管理经验，为后续的造价管理打好基础，这便是战略性思想在工程造价管理工作当中的渗透。
3结语
工程造价管理是工程管理的基本环节，决定着工程施工的效率、成果与收益，也影响着企业的利益、形象与可持续发展。而动态性的造价管理思想与管理方式，则是在多变的市场趋势下企业做好造价管理工作的基本诉求。因此以上文章针对工程的动态化管理展开了讨论，思考未来的工作改革方向。
参考文献：
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[2]邢瑞婷.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国住宅设施，2017，No.174（11）：63-64.
[3]秦文丽.建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑知识：学术刊，2013（B12）：244-244.
论文作者:陈斌彬
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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