摘要：土建施工现场管理的建设主要是为了保证土建施工的质量，并在规定的时间内完成。同时，施工过程中施工成本最小化，施工单位可以获得。更大的经济效益。但是，实际施工现场管理存在诸多问题，使得土木工程施工失去了有效控制。文章论述了土木工程施工现场管理的重要性，然后讨论了现有现场管理存在的问题及解决方案。
关键词：土木建筑；现场管理；解决对策
一、现场管理对于土建施工的重要性
土木建筑工地管理工作的发展具有重要意义，主要体现在以下四个方面：一是有助于施工进度管理。施工期限在土木工程施工合同中规定，土建工程必须在此日期内完成。加强土建施工现场施工，施工方案顺利实施，并根据实际情况进行施工。进行调整以确保民用建筑项目在指定日期内完成。其次，它有助于提高施工安全性。由于土木工程施工的复杂性，存在许多不确定因素，更容易引发安全事故。加强民用建筑工地管理，及时发现潜在安全隐患，改进和完善，提高民用建筑工地安全。第三，它有助于提高建筑质量。在土建施工现场施工中，土建工程施工过程中使用的建筑材料和施工工艺受到监督，可以避免劣质材料的流入，减少施工过程中的问题，从而提高土建工程的整体施工质量。第四，它有助于控制建筑成本。加强民用建筑工地的管理，可以有效减少施工现场的浪费，为建筑公司创造更大的经济效益。
二、现有土建施工现场存在的问题
随着当前土木工程施工难度的增加，对土建施工现场管理提出了更高的要求，土建施工现场也存在更多问题。
（一）建筑材料的管理效率低
在土木工程施工过程中必须使用大量的建筑材料，科学合理地管理这些建筑材料尤为重要。但是，从目前许多建筑公司的管理现状来看，这方面的管理效率很低，管理质量差，影响了土木工程的整体施工质量。首先，建筑材料的采购管理存在漏洞。由于缺乏严格的管理工作，许多采购人员可以利用并在采购过程中收到回扣，这间接增加了材料采购的成本，并且更容易混合劣质建筑材料。其次，建筑材料的储存管理存在问题。在建筑材料的存储管理过程中，没有完善的管理方法，各类材料的合理分类，导致访问不便。同时，由于缺乏必要的保护措施，一些建筑材料在储存管理过程中会恶化。
（二）施工管理人员的专业素质低。
目前，许多土木工程施工单位对施工现场管理工作给予了足够的重视，建立了专门的施工管理制度，并配备了专门的施工现场管理人员进行监督，但一些施工现场经理本身的专业素质较低，这会影响整体管理效果。一些施工现场管理人员对监督管理过程中的施工过程不是很清楚，不能及时发现施工过程中的隐患，导致土建工程施工现场管理效率低下。
（三）信息管理薄弱
虽然中国在土木工程项目建设方面取得了很大进展，但与一些发达国家相比，中国在现代管理方面表现欠佳，管理效率低下。信息管理是现代管理发展的主要方向，但中国在这一领域的应用尚不成熟。
三、土建工程施工现场管理对策研究
土木工程施工现场管理存在的问题不容忽视，直接影响土木工程施工质量和安全，影响施工企业的经济效益。为此，应在土木工程项目的施工现场管理中采取有效的策略，以改善和改善这些存在的问题。
（一）加强建筑材料管理
建筑材料管理应进一步加强。首先，在采购工作中，应与一些信誉良好的物资供应企业进行谈判，建立长期合作关系，防止管理工作中的回扣;二是建筑材料存储管理需要加强。出入境建筑材料应当进行分类和管理，管理层需要充分考虑建筑材料的使用顺序。最后，在建筑材料的储存管理过程中，应采取适当的保护措施，以避免在储存期间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆损坏较大，造成建筑材料浪费，增加了土建工程的建设成本。
（二）加强技术管理人员的培训
施工企业应选择一些技术知识强，管理能力强的员工进行施工现场管理。同时，除了日常工作外，加强对这些管理人员的培训，加强他们。综合素质，以提高土木工程施工现场管理质量。
（三）加大信息管理力度
目前，信息技术已经取得了快速发展，并已成功进入各个行业和领域。在土木工程施工现场管理中，还应加大这方面的应用，提高土木工程施工现场管理的效率。 。但值得注意的是，在申请过程中，有必要利用企业自身的实际情况，不可能盲目追随潮流，不仅要增加信息管理的投入，还要实现相应的管理效果。
（四）加强施工安全管理
安全问题是所有建设项目都强调的关键问题。它需要在管理工作中高度重视，相关的防御工作应该在事故发生之前完成。首先，施工现场管理人员在管理工作中需要注意施工现场存在的安全隐患。找到问题后，需要立即进行调整和处理。其次，要注意现场施工人员的安全意识培训，使施工人员具有较高的安全意识，自觉遵守相关的安全管理制度，充分做好安全保护。最后，要建立健全安全管理体系，这是安全管理工作的必要基础，在实际施工过程中，有必要根据实际施工条件不断完善安全管理体系。
（五）注意处理环境问题
在土木工程施工现场管理中，应加强对现场施工环境的管理。例如，可以在施工过程中使用一些先进技术和施工方法来减少施工噪声和施工扬尘。对于施工过程中产生的废物，可以回收再利用。如果它不能回收，则需要堆叠和统一。同时，倡导在建筑施工中使用绿色材料，以尽量减少对环境造成的污染。
四、加强施工现场质量管理的措施
（一）加强技术管理
在施工开始前，应组织相关技术人员，工作人员应展示和设计与技术设计有关的技术问题。在施工过程中，一步一步按程序、按要求做事，不符合严格控制施工要求，不能进行下一部分施工。鉴于施工过程中可能遇到的技术难点和关键点，有必要进行初步研究，提前解决可能出现的问题，提出解决事故发生的办法，降低施工成本和不必要的损失。
（二）加强监督和控制
监督管理是加强施工现场质量管理过程中最有效的管理方法之一。加强实际施工期间的监督和控制，可以有效地抑制施工人员的行为，提高施工效率。首先，加强对施工设备和仪器的检查，确保在实际应用中能够正常工作和运行;二是检查施工各方面是否处于良好运行状态，各阶段质量保证体系是否正常，人员是否坚持到位。最后，清理不合规行为，防止再次发生。按时参加相关定期会议，听取质量管理的有关情况;及时参加施工现场质量管理相关活动。
结束语
综上所述，土木工程施工现场施工中存在的各种问题对施工企业的发展有很大影响。为此，建筑企业应充分重视并继续解决施工中存在的问题。分析然后提出有针对性的解决方案策略。通过这种方法，可以不断改进和完善土木工程施工现场管理，促进建筑企业的健康发展。
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论文作者:张子康 张明星 朱志飞
论文发表刊物:《知识-力量》2019年8月23期
论文发表时间:2019/5/7
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑材料论文; 土木工程论文; 过程中论文; 土木论文; 管理人员论文; 《知识-力量》2019年8月23期论文;