摘要：伴随社会经济的迅猛发展，建筑企业的规模与数量在不断的增长，而且建筑市场竞争日益激烈，相关建筑施工企业要想取得自身的地位，则需要不断的创新技术，保障施工的整体质量，同时需要降低成本的花销，进而获得更高的经济效益。基于此，本文分析了工程施工影响成本的因素，笔者根据自身经验提出相应的控制措施与意见。
关键词：建筑施工企业；成本管理；质量控制
引言：对于建筑施工项目来讲，施工成本的管理占据重要的位置，不仅能够降低成本的使用，同时能够提高企业的经济效益。然而，在控制施工成本的过程中还需要保障建筑的整体质量。要想有效的控制建筑施工的成本，首先需要合理的对影响成本的因素进行控制，并针对种种因素开展针对性措施，规范工程各个环节的施工，避免出现浪费的现象。
一、建筑工程项目施工成本管理存在的问题
（一）成本管理的职责不清
部分建筑企业对工程的成本控制不够重视，过于重视施工的进度，进而导致相关施工人员在开展施工的过程中没有重视自身的职责，为了施工的整体进度而不断的增加人力以及相关设备，一味的追求质量而忽视的成本的重要性。一般都会使用比较高效率的设备，相对不够经济。材料管理人员没有根据规定分发材料，进而导致在施工的过程中大量浪费材料。相关财务人员在进行成本核算的过程中没有与施工管理人员沟通，进而导致成本出现严重超标的现象。
（二）成本管理机制不够完善
据实际调查，相关建筑工程在施工的过程中仍然有遵循传统建筑理念的现象，并没有根据建筑工程的实际情况开展成本管理机制，通常都是听从管理人员的安排。然而，由于部分管理人员没有重视自身的责任，施工违规操作或浪费现象无法察觉与制止，进而导致施工质量不合格而出现某方面返工的现象，不仅影响成本的花销，同时会延长工期。
（三）制定的项目成本管理缺乏可操作性
虽然部分建筑企业在施工的过程中制定了相应的项目成本管理制度，但是却没有认识到成本管理方式，进而导致工程项目成本管理使出现不可重复的现象，而是遵循一套程序而开展的控制，促使成本控制没有挽回的余地，严重影响建筑的整体质量。因此，在实施成本管理的过程中必须严格遵守相关的标准，否则成本管理将会失去可操作性与效率。
（四）造价材料对施工成本的影响
建筑工程在实际实施的过程中，不仅会受管理制度的影响，同时也会受材料造价的影响。相关管理人员应该对其进行重视，合理的将监督材料的购买情况，控制材料的价格，避免材料采购人员出现贪污的现象，尽可能选择与材料生产厂家合作，同时需要遵循“货比三家”的原则。
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二、提高建筑项目施工成本管理的措施
（一）创建完善的施工成本管理制度
要想有效的对施工成本进行管理，保障管理工作的顺利开展。首先需要创建科学合理的创本管理制度，明确控制的对象，并根据相关管理标准对控制对象进行划分，将成本管理细化到每个员工头上，避免施工出现浪费现象有推卸责任的现象。这种方式能够准确的寻找相关负责人，促使相关施工人员能够重视自身的责任。其次，还应该个根据实际情况创建监管制度，全方面管理施工人员的操作，大幅度降低浪费的现象。除此之外，还应该创设科学的施工预案，分析施工附近交通现象与自然条件，确保工程能够顺利的开展，降低安全事故发生的概率，保障企业的竞争力。
（二）对施工材料以及机械设备进行管理
在建筑工程施工的过程中，要想有效的控制成本的花销，同时还需要合理的控制材料的与设备的使用情况。首先，应该保障施工使用材料的质量，全方面检测材料的质量，并与材料生产厂家签订质量保证协议。其次，应该重视材料的储存，避免部分材料被雨水浸泡而无法使用。同时材料在使用的过程中应该再次检查，按照规定进行材料分配，避免出现浪费的想象，降低成本的花销。
（三）提高施工人员的专业能力
在建筑施工的过程中，要想有效的控制成本，还需要有效的提高施工人员的专业技能。首先，合理的对施工人员开展培训工作，为其讲述施工先进设备的使用方式，以及先进材料的使用方法。其次，应该合理的将理论知识应用到实践，为后期工作开展奠定基础。与此同时，还应该为员工创造使用先进材料的机会，促使日后施工能够缩短工期，进而发挥降低成本的作用。与此同时，相关建筑企业若经济条件允许的情况下，应该根据实际情况吸取国外新建的经验，将其与我国施工技术结合使用，建立科学合理的使用方案，促使企业在行业竞争的过程中取得一定的地位。
（四）对竣工结算进行成本管理
当建筑工程开展到竣工阶段时，面临着工程的收尾工作，相关管理人员应该做好竣工的准备工作，在不影响工期的情况下合理的控制资金的投入。在竣工环节实施成本管理的过程中，应该全方面计算工程的材料费用、机械费用以及员工费用等，保障结算结果的准确性。除此之外，相关结算部门应该同于建筑施工部门明确各方方面的责任，尽能力降低竣工结算的成本，为企业赢得更高的经济效益。
结束语：总而言之，建筑工程在实际施工的过程中应该合理的开展成本控制工作，进而为企业赢得更高的经济效益，促使企业能够在行业竞争中取得自身的位置。与此同时，在施工的过程中会出现众多因素影响施工的成本，相关建筑企业应该加强监督管理，开展相关的应对措施，保障建筑的质量，进而有效的控制施工成本。
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论文作者:黄熙品
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/7
标签：成本论文; 材料论文; 成本管理论文; 过程中论文; 建筑论文; 现象论文; 管理人员论文; 《工程管理前沿》2019年第18期论文;