陈泳烨
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摘要：项目管理对于建筑工程施工有着极为重要的意义，能够实现工程建设的顺利进行。项目管理法在工程建设中的应用可以提升其管理水平，使得工程施工更具科学性，保证了各项项目指标的完成。建筑工程所涉及的工程内容、工序等较多，加剧了项目管理的难度，因此，项目管理法的实施具有现实意义。本文从项目管理法的概述出发，分析了项目管理法的工作内容、应用现状等，探讨了其具体应用，对于提升工程项目管理的实际水平等具有重要的指导价值。
关键词：项目管理法；建筑工程；工程管理；应用
随着经济社会的发展，建筑工程项目逐步增多，建筑行业成为促进国民经济发展的重要力量。建筑工程管理对于项目管理等的要求提高，项目管理法的实施具有重要意义，能够提升工程的实施效率，保证工程经济社会效益的实现，以创造更大的工程价值。项目管理法的实施可以有效解决工程施工中存在的各种问题，保证工程实施的效率与质量，从而实现工程管理的良好效果。工程单位要想在激烈的市场竞争中获得优势地位，就必须重视项目管理法的有效实施，以促进建筑行业的快速发展。
1.项目管理法的概述
1.1项目管理法的具体含义
项目管理法主要应用于建筑工程项目中，可以是为了提升工程项目目标的完成效率。在实际的应用过程中，项目管理法以项目经理负责制为基础，需要充分考虑项目的实际情况，进行科学地制定项目实施计划，并在此过程中实现工程各方、各部门的协调，达到良好的配合效果，使得项目可以与内外部环境等保持一致，实现项目资源等的合理利用，促进项目的顺利进行。项目管理法是伴随着建筑行业发展而逐步形成的一种新型的管理手段，充分利用了先进的管理理念与工程管理方式，保证了项目的实施效果。
1.2项目管理法的目的、作用对象、特点
建筑工程项目中所包含的工程要素较多，包含了机械设备、材料、人员等，使得项目管理法的实施具有必要性，并加大了项目管理法实施的难度。建筑工程项目中所包含的各种工程要素之间存在着紧密的联系，这也就使得建筑工程的综合性与系统性较强，因此，项目管理法具有极高的系统性，在实施过程中需要遵循系统管理等相关理念，保证管理效果。
项目管理法被应用于建筑工程实践中主要是为了进行建筑工程项目的有效管理，提升工程的管理水平，使得建筑工程的整体质量等满足工程建设的基本要求，并在项目实施中实现成本、进度等的有效控制，使得工程项目可以在规定的施工周期内顺利完成，避免工期延误所造成的成本损失，提高工程效益。建筑工程项目中项目管理法的实施实现了对工程全过程的控制与管理，能够有效实现工程中人力、物力、资金等的有效利用，实现了工程资源的合理配置与利用，并实现了对工程各个部门、工序之间的良好协调与配合。
建筑工程管理中项目管理法的实施以工程项目为作用对象，由于建筑工程项目都是一次性的，这就使得项目管理法在应用的过程中需要结合相关的基础理论等来开展管理工作，以保证项目管理法实施的全面性与科学性。建筑工程项目建设的最终目的是为了发挥建筑工程良好的功能相依，而项目管理法的实施正是基于此目的来开展管理工作的，具体的实施过程中，主要是要对工程进度、资金、成本等进行有效的管理，对于工程实施中所包含的各种合同等加以严格的审核等，使得工程建设能够顺利进行。
2.项目管理法在建筑工程当中的工作内容
项目管理法在实施的过程中涵盖了多方面的内容，这些工作内容的实施主要是为了提高建筑项目工程管理的整体水平，使得在建筑工程实施的过程中，能够有效加强工程资源等的合理利用，加强工程实施过程中得协调与配合作用，使得工程建设的质量、进度等都能够满足工程建设的基本要求，避免工程中不合理的成本与费用支出。项目管理法的工作内容主要包含了以下方面：（1）工程项目施工进度的管理与控制，使得建筑工程项目可以在合同规定的日期内如期完工，避免一些工程问题的出现所造成的工期延误等现象。（2）工程资金、成本等的有效管理，主要是要保证工程中成本支出在预算之内，避免超支现象，以实现建筑工程项目的经济效益。（3）工程质量的管理与控制，项目管理法的实施可以实现对工程建设过程的监督与管理，保证工程的各个环节都满足工程的质量要求。（4）工程施工中各种数据的采集与管理，保证工程项目各种数据的准确性与真实性，为决策等提供重要的数据参考。（5）实现对建筑工程项目施工要点等的有效管理，使得施工能够顺利、高效进行，避免各种工程问题的出现。
3.项目管理法在建筑工程管理中应用现状
就我国建筑行业发展的整体态势而言，依然存在有些工程单位单纯追求经济利益、不重视项目管理法的实施效果的现象，造成此种现象的原因主要是工程单位对于项目管理法存在认识误区。项目管理法的实施可以在一定程度上提高工程企业的市场竞争力，能够提升建筑工程的经济社会效益，使工程发挥最大的价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体的实施过程中，要根据工程的实际情况，确定项目负责人，严格划分相关管理人员的岗位职责，实现对工程实施过程的有效管理，避免管理不当所造成的工程安全事故等，另外，项目管理法的实施还能够减少工程施工过程中的资源浪费等现象，实现了工程的全局统筹，创造了巨大的经济效益。
随着建筑行业的蓬勃发展，我国建筑工程中逐步使用了项目管理法，取得了良好的应用效果。就其应用效果来看，有些工程单位逐步认识到了项目管理法实施的必要性。但是，有些工程单位由于对项目管理法存在认识误区，使得即使在工程过程中存在项目管理法的一些制度等，但是其制度形同虚设，执行与落实不到位，严重降低了项目管理法的实施效果。因此，项目管理法的应用还存在一系列的问题，还需要在未来的应用中加以改进与完善。
4.项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
4.1人员建设
项目管理法对于建筑工程建设与实施等具有重要的意义，在具体的实施过程中，相关的工程管理单位需要在应用的过程中明确其应用的核心要点，从而结合工程的实际情况，科学安排项目的相关负责人，进而严格执行相关的制度，落实责任制度。因此，人员建设与管理是项目管理法实施的重要内容，相关的工程人员需要具备足够的法律法规知识，进而在工程实践中充分发挥其专业素质，从而达到项目管理的良好效果。
4.2组织建设
从项目管理法的概念出发，建筑工程项目管理机构是管理的重点，是项目管理法实施的关键部门。因此，在工程实践中，需要结合工程的实际情况，完善项目管理机构，使得在后期工程的实施过程中，项目管理机构能够发挥其应有的作用与效果，实现工程的统筹与监督。项目管理机构建立与运行的情况直接影响着工程项目管理的效果，在一定程度上也影响着工程项目建设的整体质量。一般情况下，项目管理机构主要包含了施工管理部门、工程技术部门、安全检查部门与综合管理部门等，这些管理机构的存在使得在工程实施过程中各类工程问题得以解决，从而发挥其良好的监督与管理作用。
4.3制度建设
制度建设对于建筑工程管理有着重要的意义，是项目管理法实施的重要内容。通过建立完善的项目管理制度，能够实现对工程施工过程的规范化管理，因而保证了工程建设的顺利进行，实现了对工程质量、安全等的有效管理，有效控制了工程成本，达到了对工程资源的合理利用。制度建设还可以减少工程质量问题，降低工程施工中的不规范现象，减少施工安全事故的发生。因此，各个建筑单位需要从自身的角度出发，进行制度的完善，建立相应的监督管理、审核计算、奖惩考核等制度，对于工程建设人员等起到一定的约束与监督作用。
4.4安全建设
建筑工程项目实施过程中存在着一定的安全威胁，一旦施工过程中存在不规范施工行为，就会导致安全事故等的发生，造成极大的生命财产损失等。因此，安全建设是项目管理法实施的重点内容，需要在实际的工作中建立安全管理制度。安全建设需要工程建设单位提升其认识水平，从领导层出发，充分认识到安全管理的重要性，重视安全管理体系的建立，起到重要的领导作用，督促相关的工程人员能够在工程建设中进行安全隐患的排查与处理。另外，工程单位还需要建立安全责任制度，落实安全责任，从而调动相关工程人员参与安全管理的积极性。工程单位还需要定期或不定期地开展培训、教育活动等，提高施工人员的安全管理意识，进而在施工过程中具备安全责任意识，规范自身的行为，避免不当施工行为所造成的安全事故。
4.5过程控制
项目管理法的实施还需要在工程建设中严格落实过程控制，过程控制是项目管理法实施的重点。工程管理中，需要将项目管理法严格落实到工程实施的全过程中，实现工程各个因素等的协调，为工程建设等提供重要的保障。全过程控制的内容具有繁杂性，包含了成本、施工、质量、安全等各方面的控制，这些控制过程既具有一定的独立性，又存在着紧密联系的关系。因此，需要在项目管理法的实施过程中注意对这些控制内容的关系处理，从而保证各个控制过程的有效执行，使得工程建设得以顺利进行。过程控制在一定程度上可以减少各种工程问题的出现，有效实现了工程各方面的管理，提升了工程管理的总体水平。
结束语：
项目管理法在建筑工程管理中发挥着中重要的作用，能够实现对工程质量、进度、成本等的有效控制。建筑工程单位应该充分认识到项目管理法的重要作用，逐步进行相关制度等的完善，使得在建筑工程实施中项目管理法能够发挥其应有的作用，提高建筑工程的整体效益，促进建筑行业的持续发展。
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论文作者:陈泳烨
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/27
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