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摘要：在建设工程的项目管理工作中，主要工作内容之一就是进度控制，这对成本控制工作也有着直接的影响。在建筑行业中，进度管理对工程项目来说是极为重要的，相关企业必须要正确的认识进度管理并予以足够的重视，但在实际的建筑工程项目的进度管理工作中往往存在很对的问题，本文就对此进行简要的分析，并提出可一些较为合理的建议。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施
引言
在建筑工程的进度管理过程中，涉及到很多的因素，需要各个部门之间相互协调配合，确保各个环节的工作都得到妥善的完成，从而确保整体施工顺利的进行。就目前我国的建筑工程行业现状来看，普遍存在着工期延误、施工进度计划管理不善等问题，往往不能再规定的工期内完成施工，这对相关施工企业来说造成的负面影响是极为严重的，因此，需要对进度管理工作重视起来。
1建筑工程进度管理的概述
在建筑工程中的进度控制管理就是指按照预先规定的工程进度要求来开展工程建设施工，并对施工的各个阶段的进度进行跟踪调查，从而将实际的进度情况与进度要求进行对比，从而在进度发生延误时，对延误原因进行分析，并组织相关的部门和人员对施工的进度进行适当的调整，确保工程项目在规定的工期内完工。这个过程在工程项目的各个阶段都要进行，直到建设施工按照合同约定的工期完成施工，或在质量以及成本得以控制的前提下提前完成施工。
2进度管理对建筑工程的重要性
2.1保证建设工程按照工期如期完工
在建筑工程项目施工开始前，业主方和施工方就已经在合同中明确了各项要求，包括施工的工期、质量等，而为了施工得以在规定的工期内完成，对施工进行进度管理是必要的。但在实际的施工过程中，各阶段的进度都会存在大大小小的偏差，为不影响工程的最终工期，就需要对各阶段的分进度计划结合实际的进度完成情况进行调整，在一个环节延误的工期就要尽可能在其他环节加快施工节奏，从而避免由于延误工期而产生的经济赔偿等损失。
2.2控制建设工程的成本
在一个工程项目中，其质量、成本以及进度之间是相互影响的，施工进度的加快，就需要增加人力、物力、资金的投入来确保施工的质量，这也就直接的增加的施工的成本。并且，加快施工速度的同时，一旦由于投入不带为带来质量上的缺陷，往往会在验收阶段遭到返工的要求，而返工往往会造成更大的经济投入，从而为施工单位带来经济和口碑上的不利影响。以此可看出，在建筑工程项目中，进度控制管理也是成本得以控制的重要途径之一。
2.3提高建设工程投资效益
就建筑工程项目本身而言，往往规模较大施工周期较长，并且受到外部众多因素的影响，工程具有动态、多遍且周期长的特性。而通过完善企业的进度管理工作，可以有效的降低外部因素对施工的影响，从而在规定的期限内完成施工，控制了成本的投入，并能能够为企业建立良好的行业口碑，从而吸引更多的建设项目，为企业带来更为长远的效益。
3建筑工程中进度管理存在的问题
3.1业主制定的工期不科学
在建筑行业的市场中，建设项目的业主方往往占据着一定的主动权，因此，普遍存在着这样一种现象，业主只考虑到自身的利益以及经济回报，对工期要求不合理，毕竟工期越短所需要的投入也就越少。甚至一些业主为了缩短工期，在施工方没有做好足够的准备工作就仓促的要求施工。而这对于建筑施工项目来说，业主这种不经过科学考量就私自压缩工期的行为，也许能够加快的施工的进度，但往往会造成施工项目质量问题以及安全性问题的出现，反而会适得其反。
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3.2未严格把控招标工期
在建筑工程项目的招投标过程中，主办单位和业主通常会对工程质量以及成本进行严格的把控，但在项目所需的工期以及进度方面的要求控制力度不够。往往只关注了工程项目完成的质量和成本要求，对所一定的工期是否具有合理性没有进行细致的考量。因此，在一些工程的工期制定上不合理，造成了完工项目往往不能达到《工程定额》的要求。
3.3施工进度计划督查不到位。
想要控制进度，必要的就是对施工进度计划进行监督。但在实际的建筑工程项目施工中，由于外部影响因素过多，施工进度计划往往不能将这些因素对工程造成的影响都考虑在内。因此，施工进度计划往往会由于一些突发情况的出现而受到影响，无法顺利的按照计划进行。同时，由于施工方对施工进度计划的监督不够重视，对计划的执行也造成了一定的阻碍，执行力度不够。
3.4没有完善的工期延误约束机制
就我国当前的建筑行业现状来看，普遍存在工期延误的现象，合同中的工期目标难以有效的执行。并且，由于建筑施工中不可控因素的存在，往往成为了一些施工方拖延工期的借口。而由于资金短缺、标准提升、材料设备问题、设计变动、周边环境等因素的存在，业主也不得不接受工期的延长。而施工条件不完善、分包单位协调不到位、设备配备不到位、施工工艺水平不高、管理不到位等问题，也造成了施工方无法在规定时间内完成施工。
4建筑工程进度管理的应对措施对策
4.1加强工程项目管理
在建筑工程项目中，进度管理和控制水平直接受到项目管理水平的影响。只有完善项目管理制度，协调好工程建设中各部门之间的工作，并对各项工作进行科学的组织开展，才能有效的控制施工的成本以及施工的效率，从而在规定期限内以最低的能源资源投入下完成施工。因此，加强项目管理是工程进度管理的重要内容之一，要提高工程施工的标准，对施工中的各个环节加以控制，把控施工的工艺以及质量。
4.2目标工期的合理制定
合理制定建筑工程施工的目标工期，为工程施工进度控制与管理提供客观指导。施工承包企业通常可以采取以下几种方法确定目标工期。以费用工期标准合理制定建筑工程目标工期；以资源工期标准合理制定建筑工程目标工期；以预期利润标准合理制定建筑工程目标工期。在制定目标工期时，充分考虑机械使用费用、人员工资、利息增加额、流动资金超期占用等成本费用。
4.3制定科学的工程进度计划
制定科学的工程进度计划是建筑工程施工进度控制与管理的重点。施工进度计划的合理性对后续各项工作的有序开展有着直接的影响。因此，相关部门必须加大工程施工进度的审核力度，提高施工单位合理编制施工进度计划的意识，促进施工单位经过详细论证、详细地编制具有一定可行性的施工进度计划。
4.4合理配置资源，控制工程进度
我们可以根据编制好的施工进度计划，设计不同阶段，不同进度对这些资源的需求图，以此来配合施工进度计划合理的配置资源使用。因此，我们可以从以下几个方面着手控制工程进度。第一，整理工程进度计划内，各个施工环节的逻辑关系，从属关系。第二，均衡配置人力资源，物料资源，施工机械设备等资源，使其在工程进度计划内达到有机的整体。第三，合理的安排施工工期内各阶段的工程量。我们需要合理的配置资源，优化资源配置来控制施工进度。
结语
从上述分析可知，在建筑工程项目的施工过程中，成产效率和施工质量是企业追求的主要目标，想要实现这一目标，进度管理的重要性不言而喻，只有对各个环节的工作进行合理的控制和安排，才能确保工程项目施工得以顺利开展并在规定的期限内完成，为企业树立良好的形象，从而得到更长远的发展。
参考文献：
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[4]李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，2015（05）：65.
论文作者:陈丽丽
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
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