广东佛山 528300
摘要：建筑工程作为我国经济增长的重要组成部分之一，其质量的优劣关系着城市的建设及发展，近些年，随着施工技术不断在创新及进步，工程建设质量得到了巨大的提高，同时，也激发了人们对工程建筑高质量、高要求的热忱。建筑施工作为一项时时动态的操作作业，科学的施工管理措施是决定施工质量的前提条件，尽管我国建筑施工管理相比于过去得到了较大改观，但依然面临着许多新的管理问题，因此，要想更好的提高建筑施工质量，必须对施工管理的措施不断进行优化、完善，下面，本文将对建筑施工的优化措施进行简单的论述，提出目前我国在施工管理过程中存在不足的地方，并给出相应的解决措施，供同行参阅，便于相关人员在实际的管理过程中，提供一定的参考意见，从而提高建筑质量。
关键词：工程建筑；施工质量；管理措施；优化；提高
1 分析目前阶段我国建筑管理存在的不足
1.1 欠缺合乎科学、完善的建筑施工管理机制 管理机制的建立及完善是促进工程施工质量提高的行之有效的途径之一，更是施工单位组织施工必不可缺的纲性知道文书。目前，由于受到内外界众多因素影响，多数施工单位对于施工管理机制的建立并未重视，有些施工单位在编制管理机制时，依据有所欠缺，或有些单位所制定的管理机制与现实管理目标不配套，所制定的管理机制与现实情况严重脱离，从而导致在施工管理过程中，出现了管理混乱、责任不清及无管理依据可寻等现象，不但降低了施工管理的效率，阻碍了管理机制效力的发挥，更对施工的质量、工期及造价带来巨大的负面影响，严重制约了施工进度。
1.2 施工管理模式过于陈旧 施工的现场管理是一项动态的、科学的管理模式，具有灵活多变、时时跟踪、反馈及时等特点，因此，在建筑施工管理中，科学的管理模式能够大大提高管理工作的效率及施工质量。然而，现实社会的残酷竞争、市场经济的巨大压力，施工单位在利益的驱动下，一味的追求利益最大化，严重忽略了对管理模式的建立及完善，或依然使用着陈旧、落后的管理模式，有些单位甚至不采取任何管理措施进行施工，如此，无论是缺乏管理模式还是管理模式落后，均会影响工程施工的进度及现场的管理，在无科学的管理模式作为管理支撑的情况下，施工质量难以保证，同时，更是埋下质量事故隐患的先兆。
1.3 现场管理人员业务素质较低 一项建筑施工是否能顺利完成，施工质量是否能提高，施工单位除了具备科学的管理机制及管理模式外，现场管理人员的素质也是决定施工质量重要因素之一。目前，我国建筑施工的现场管理与国外发达国家相比，相距甚远，不仅管理机制及管理模式落后，在现场管理人员的素质上更是“低人一等”，主要表现为专业管理技能及知识严重缺乏、责任心不强及积极性不高等，如此的管理人员，建筑施工的现场管理必然受到严重影响，建筑质量控制大打折扣。
1.4 施工人员的安全意识较低。施工人员的安全意识对施工管理及质量提高也有一定影响，“安全施工，重于泰山”是建筑行业坚持贯彻的安全方针，在施工过程中，要想提高建筑的质量安全，必须先做到人的安全。目前，多数施工单位在施工的安全管理方面重视得不够，表现较为突出的就是施工人员的安全意识不强，而造成这一情况的存在主要是因为人员自身的文化素质较低，同时，施工单位对安全课程培训的开展不够积极，对聘用进来的施工人员仅为简单的口头交代后立即上岗工作，如此，既违背了岗前安全教育相关规定，又提高了作业人员的安全风险，一旦发生人身事故，将给建筑工程带来一种“毁灭性”的结果，所有努力将付诸东流。
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2 优化现场管理，提高施工质量的解决策略
分析上述出现的问题，我们可以清楚的意识到，科学的现场管理对施工质量、施工效率、施工造价及整个工程后期的运行有着决定性的影响，若不采取措施进行整改、优化，工程施工将会走向无法挽回的结局。
2.1 以政府为核心主导来促进建筑市场健康发展
政府作为国家职能管理部门之一，应当对建筑行业的相关制度及市场做统一的规范，同时，加强及监督建筑单位对管理措施的制定进行优化、改进及完善，确保施工单位的管理措施科学、规范、可行，避免建筑单位存在“开小灶”、“打插边球”的现象发生。施工单位应当自觉接受政府部门的监督，积极响应政府号召，结合自身实际情况及市场发展需求，做好相关规范及管理措施的制定，同时，加强与政府部门沟通、协调，以此来促进施工单位及建筑市场的健康发展。
2.2 完善建筑施工管理机制
施工管理机制影响着整个工程施工始终，科学的管理机制，不仅能给施工带来极大的便利，同时，更能促进施工单位在建筑行业的发展，提高施工单位的经济效益及行业竞争力，因此，建筑单位应当将施工管理机制重视起来，通过结合单位内部情况及发展目标，建立及完善施工管理机制，确保所制定的管理机制合乎实际需求，让施工现场管理人员在进行现场管理时有章可循、有据可依。
2.3 建立及完善管理模式
科学的管理模式，是提高施工管理效率的基础，因此，施工单位应当建立适合自身发展的一套管理模式，摈弃原有落后、陈旧的管理模式，以此来提高施工的质量。在过去的施工管理中，管理模式过于死板、老套，往往容易造成施工质量及效率降低，而作为新型的动态式管理模式，不仅灵活，而且能在第一时间内处理在施工过程中出现的一些问题，管理效率大大提高。建立科学的管理模式可通过外部引入、内部转化的方式进行，施工单位可借鉴或引进国外或发展稳定的同行的管理模式，结合自身的实际情况进行融合，得出一套适合自己的新型管理模式，同时，管理的过程中，不断的探索、发现，将管理存在的不足进行分析、改进，在大基础不变的情况下，不断完善管理模式，让管理模式始终走在最前沿，以此来优化现场管理措施及提高施工质量。
2.4 加强现场管理人员的综合能力
现场管理人员作为工程施工的主观主导，能力、素质是否过硬对管理措施的优化及施工质量的提高影响极大，因此，建筑施工单位应当将管理人员综合素质作为提高施工质量的必要条件之一，加强对管理人才招聘的选择，同时，在单位内部，积极组织管理人员进行素质培训，可通过外聘专业人士到场讲解，也可选取优秀人员作为单位骨干送出培养，以此来提高现场管理人员的综合能力。
2.5 提高施工人员的素质及操作水平
施工人员是工程项目的主要劳动力，不仅要求人员具有强壮的体魄，更需要施工人员具备较高的技能水平及业务素质，因此，建筑施工单位应当重视施工人员的技能及素质培养，定期或不定期的开展技能培训，不断提高施工人员的技能及业务素质，让施工人员真正意识到，只有提高自身技能，才能提高施工质量，进而使自己得到更大的发展。
2.6 提高施工人员安全意识，加强现场安全管理
安全是确保工程施工及工程开展的首要条件，更是施工单位立足建筑行业的根本，因此，施工单位必须将安全放在首位，通过开展安全课程培训来提高、强化施工人员的安全意识，制定符合国家建筑行业安全规范的标准，并在施工中严格遵照执行，同时，加强现场安全的管理执行力度，发现隐患，立即进行处理，以保施工顺利开展。
3 结语
综合上述，建筑工程施工是一项十分严谨的工作，现场管理是否良好、质量是否提高对建筑而言十分重要，因此，建筑单位应当加强对现场管理措施的优化，通过完善各类管理措施来提高施工的质量，并促进施工单位的发展。
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论文作者:杨隆邦
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/5
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