河南省淅川县电业局 474450
摘要：本文分析了电力施工企业项目成本管理存在的问题，我们提出了电力施工企业的成本管理措施：一是施工管理环节的成本控制，二是施工企业项目管理制度的完善与发展，三是强化成本分析考核，四是平衡措施的选择与运用。
关键词：电力施工企业；工程项目；成本管理
0 引言
电力企业在施工环节中的成本管理需要成为整个企业经济管理活动的重要组成部分。这不仅是对电力施工经济效益的保障，也是对电力施工实现稳定发展的要求所在。为此，在电力施工的管理过程中，需要有意识地将成本管理工作落到实处，并将其中所出现的问题科学认识，以此来选择更具成效的解决措施，实现对现行制度的完善，继而发挥出制度内容在成本管理中的价值所在。
1 电力施工企业项目成本管理存在的问题
因为电力企业的项目成本管理工作本身的复杂性存在，所以，在实际操作中，往往会产生不同的问题。
1.1 工作量上报的夸张度存在
目前，电力企业的工程项目在进行成本核算的时候，其内容包括了：专业技工以及工地的工作量。这项工作的开展只是由工地的负责人报知工作总量，而这个工作总量是由工地内部进行独立核算的。就是说具体工地有多少的工作量，小一点的差别在成本核算时是看不出来的，所以在每一次进行核算的时候，工地方面都会略微夸大自己这一阶段的工作量，来提高自己所获得的报酬，这种做法日积月累下来，就会给企业无故地增加很大一笔开销，造成严重损失。
1.2 工程项目的支出超额
工程项目部本身的成本占整个工程合同成本的六分之一左右，对这一部分成本的节约和合理运用能有效地为电力施工企业降低成本。但是，现在的工程项目部的经费支出主要有以下两个问题，首先是在工程项目部所有的成本当中，临时设施使用所消耗的财政支出占五分之二，是工程项目部财政支出的主要消费用途，但是，许多工程项目在建设过程当中，这些临时设施建设较为浪费，甚至还存在超支情况。另外，许多企业的工程项目部在业务招待方面超支严重，虽然大部分电力施工企业允许有业务招待的情况，而其一般支出费用都有预算指标，但是绝大多数的指标都不能满足业务招待消费需求，甚至有些项目部利用招待费用来进行不正当的交易，给公司造成极大的损失。
1.3 材料收购的不正当性存在
在整个项目成本中，材料收购占到了大约是五分之二的样子，但是在项目的材料采购环节，经常出现一些不正当交易。比如对于材料的仓库管理不严格，采购的材料仓库验收滞后而不能入库，入库后不及时登记，出库时不进行及时记录，这都是在仓库管理当中出现的问题，在这一些环节上容易造成对成本核算的偏差，可能导致一些损失，但是更大的损失在于在材料采购的时候，不对材料的市场价格进行比对，而是继续与以往关系比较好的供应商合作，所谓的招标已经形同虚设。
1.4 外包工程款项结算滞后
许多的电力施工工程项目的一些技术性不是特别强的工程工作电力公司都会外包给其他的施工单位，而这些外包项目在整个工厂当中所占的比例也是越来越大了。但是，在实际项目建设当中，由于欠缺沟通和制度问题，许多外包工程款项滞后问题严重，造成的直接后果就是外包工程队伍提不到款，对农民工的工资也形成拖欠。这是一个社会问题，电力施工企业要想解决这些已经发生的问题，就必须拿出更多的精力和款项，由此使得工程成本增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 电力施工企业的成本管理措施发展
在开展项目成本管理理论与企业成本控制理论进行研究的过程中，需要将具体事例运用起来。本论文认为应从制度建设和成本管理的各环节入手改进电力施工企业项目成本管理工作。
2.1施工管理环节的成本控制
一是目标成本确定过程中材料降低率的确定避免笼统和单一，应仔细根据材料分类、逐项确定。外部人工费的确定，应根据核定后的分包工程预算和确定的降低率确定。三是成本过程控制中应着重加强人工费与材料费的控制。进行施工成本过程控制。建立健全原始记录台帐、对施工过程中的人力、材料、机械台班消耗及费用的支出进行有效控制等。二是责任人工成本制定过程中，对分包工程人工成本的确定时，应对分包单位所报预算书中的工程量对照施工图进行核实，并依据省、市单位工程结算有关文件规定及其它工程造价相关资料对分包单位预算进行审核。工程预付款应根据核定后的预算书工程总值结合工程进度进行拨付。
2.2 施工企业项目管理制度的完善与发展
一是落实项目经理负责制。项目经理是电力施工企业的代理人（或授权人），负责协调业务洽谈、合同签定、工程管理与服务。从组织上应建立由项目经理、安全员、质检员材料员、民事员、各专业班组长（包括：变电班、继电保护班、试验班）组成的成本管理体系，落实责任，项目部一支笔管理，由项目经理控制资金的支付，避免越权签字。制定承包奖惩办法，降低办公费、差旅费、业务招待费等现场经费。二是加强委托制和合同制管理。电力施工企业是客户工程项目的总承包单位，客户工程项目应在总承包及设计、设备材料采购与供应、施工分包、监理及招投标等阶段必须与客户签订委托书和合同，并与相关业务分包单位签订合同。
2.3 强化成本分析考核
在客户工程成本管理中，由生产技术部监督各相关部门的计划执行、安全管理、施工管理、合同执行、审计结算、工程资金管理、各环节的优质服务工作，根据各项成本指标完成情况提出考核意见。通过现场调研、听取反映、分析市场形势及存在的实际问题等，不断改善客户工程成本管理工作。通过组织召开客户工程例会和客户工程专题会，总结推广好的做法，解决出现的问题，宣传贯彻上级关于客户工作的指导精神，讨论、制定、修改客户工程成本管理的相关制度并监督执行。
2.4 平衡措施的选择与运用
电力工程项目中的工期、质量以及成本之间的要素联系是互相影响的。因为质量是一切的根本，为此，也就需要对工期和成本之间的关系进行联系与分析，
一齐进行优化和控制。应充分利用计算机及应用软件进行工期、质量、成本的平衡管理决策。根据成本和工期计划绘制出“工期一成本”曲线找到总成本为最低时的工期为最佳工期。运用技术改造和组织管理措施，通过人力、物力、财力等资源的合理配置，来缩短工期。对工程各环节重新进行功能分析，删除那些对项目质量无影响的工序环节，重新制定项目计划，配置资源，在满足工程目标的同时，实现工期与成本最优化。
3 结束语
总的来说，成本管理工作需要将电力施工获得更大利润的保障。工程项目的开展需要在确保质量的前提下来对成本科学、合理地控制，促使企业能够在激烈的市场竞争中取得更好成绩。
参考文献
[1]郭瑞标.电力施工企业工程项目成本管理研究[J].科技创新与应用,2013,(29):181-181.
[2]李文波.电力施工企业工程项目成本管理探析[J].财经界,2016,(35):164-165.
[3]陈学军.浅议电力施工企业工程成本管理[J].会计师,2012,(22):43-44.
论文作者:赵杰
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/22
标签：成本论文; 工程项目论文; 电力论文; 施工企业论文; 成本管理论文; 工程论文; 工期论文; 《电力设备管理》2017年第8期论文;