关键词：人力资源；企业管理；作用
引言
人力资源管理是一种新型的学科，灵活运用人力资源管理，对于企业的管理与发展有十分大的帮助。随着社会的不断进步，企业之间的竞争越来越激烈，一个企业想要在这竞争中取得胜利，需要有完善的人力资源管理制度。合理的利用人力资源管理制度，可以为企业提供优秀的人才，把每一个员工都安排到合适的位置。下面进行具体分析：
1人力资源管理在企业管理中的重要作用
1.1人力资源管理是对企业第一资源的管理
人力和财力以及物力与企业生产经营活动有着密不可分的联系，但人力资源自身具备重要作用，其作用对于企业和社会正常发展具有重要作用。由于人类自身具备创造性思维，如果能够充分发挥自身的作用，在社会经济发展过程中彰显作用的同时，适应经济环境不断发展变化的要求，从而承担重要任务。另外，在市场经济发展的环境下，想要提高商品价值和企业在市场中的竞争力，就需要大量的物质资源，而具有重要大意义的就是人力资源。除此之外，在企业经济发展的过程中，人力资源一样发挥着比较重要的作用，根据实际发展情况看，高素质人力资源是企业实力的代表，对于企业具有重要作用。
1.2人力资源管理对提高企业经济效益至关重要
一个企业的整体经济和成绩，主要是依据消费者提供的产品和服务体现出来的。所以，企业的人力资源主要包括社会和产品以及服务的人。另外，想要提高企业的整体经济效益，需要定期开展相关的活动，还需要充分发挥出人力资源管理中的作用。一个企业的资本主要是由物质资本和人力资本两个环节组成，主要表现在一个人的智慧和经验以及创造力的能力，这对于我国现阶段社会的发展，具有重要的作用和意义。站在长远发展角度看，只有打破企业传统认识管理制度，并且通过信息化的管理手段和方法，最终为企业的生产和经营提供更好的服务。而在对人力资源配置的方面，需要将人和事进行结合，将岗位分析和职员招聘以及企业管理做进一步分析。除此之外，人力资源对于企业来说，是最重要的物质资源，管理人员需要发挥出自身的作用，实现提高企业整体经济效益。
1.3人力资源管理能不断地扩展企业的人力资本
人力资本包括了企业人力资源的所有内容，主要包括内部员工自身的所有知识和技能。而实施人力资源企业管理制度，主要目的就是吸纳职员自身的能力和优秀人才，从而实现加强人才资本的最终目的。另外，在对企业管理的过程中，必须要保证管理工作能够符合企业实际发展的需求，有效确保员工自身的知识和技能。但对于人力资源来说，如果企业内部出现问题，就徐亚器加大对企业的资金投入，反之，如果不及时解决，就会造成企业在市场中的竞争力逐渐下降。因此，企业在正常发展的过程中，需要通过企业人力资源的管理工作，人才做进一步的运用，创造人才发挥能力的一个平台，保证可以为优秀人才建造一个职业生涯。所以，企业就需要针对人力资本，对其资金加大投入，最终实现引入人才的目的。由此看来，只有培养一支优秀的人才团队，才能够适应市场变化和现代科技变化的需求，还可以为企业改革和技术进步以及提高竞争力发挥重要作用。但从经济价值角度来说，人力资本最终获取的经济效益远远会高如投入的成本，保证可以为企业获得长期的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，只有在企业发展的过程中，在实施人力资源管理模式的同时，需要不断扩大企业内部的人力资本需求和物质，只有这样，才可以在稳定当前发展效果的情况下，逐渐提高企业未来的经济效益。
2实施人力资源管理的措施
2.1人力资源管理的转型及新定位传统的人力资源工作不是很主动，对于整个企业绩效运作和人力资源管理的因果关系很模糊。在经济发展的新时期，企业需以人为本，通过合理的文化策略对人才进行有效的管理，以实现对为客户服务的目的。在订单和价格上体现出客户对企业和产品的满意程度，这直接影响企业的经济效益和营运的循环。所以在人力资源的定位上，应该以提高组织能力和创造更好的企业环境为大方向。依照企业的组织情况和经营模式，确定管理指标，这些指标的确定对于企业的组织能力加强起到促进作用，同时也能够促进员工生产能力的提高和对企业忠诚度的提高，能够为企业带来附加价值。
2.2信息技术的全面渗透二十一世纪是资讯流通比较方便快捷的时代，人力资源的信息化，使得我国的人力资源管理领域发生了根本的变革。人力资源管理信息化，从狭义上就是以互联网为基础，使人力资源管理工作高度自动化的进行，这里涵盖了人力资源最核心的薪酬管理、招聘和培训等工作流程，在广义上不是人力资源管理的全部电子化，而且是以电子商务为基础进行的。比如基于企业内部网络和电子手段进行的员工呼叫中心等管理工作。企业在使用了人力资源信息化后，人力资源软件的信息化模块就可以将工资发放，人员基本信息管理以及考勤培训等人为的工作逐步取代，这样可以大大减轻工作人员的工作强度，从而能够更好的将人力资源管理工作做好。也希望人力资源信息化能够在我国尽快得到普及，以利企业更好的发展。
2.3物质激励与人性激励结合人力资源管理的主要任务就是建立完善的激励机制和运用适合的激励方法。
首先，物质激励在工资分配制度上物质激励体现有很多。其中岗位绩效工资制度是现在比较合理有效的，岗位绩效工资制度分个人资格和岗位的不同以及工作绩效三方面。员工所在岗位的薪级、个人的资格条件以及绩效情况对员工的工资起决定作用。这样一来，工资透明度比较高，方便监督，人随着岗位走，岗位变了薪金跟着变，有法可依，方便操作，大大减少了人为因素的影响。具体操作为，岗位薪级工资相对固定，岗位薪级数设置要体现岗位的劳动差异；个人的资格条件体现了对员工经验和劳动贡献积累的补偿可以一年一变或者分段进行计算，这是个人价值的体现也是调解新职工和老职工矛盾的有效方法。
其次，注重企业文化对人性面的激励要足够重视，最基本的就是要让员工有发言权，让他有参与和说话的机会，让他感受到尊重和关怀。员工最希望有可以信任的领导，并且很愿意在自己信任的领导手下工作。所以，为员工营造一个利于其成长的空间，形成培养人、重视人的企业文化是至关重要的。
结束语：
总之，人力资源管理是现阶段企业发展过程中重要部分，若要实现企业的生产经营长效发展，必然要结合实际，明确如何开展人力资源管理，通过发挥有效的人力资源管理作用，不断强化企业发展，使企业在市场经济发展中不断提高竞争能力。
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论文作者:沈宏韦
论文发表刊物:《科技新时代》2017年12期
论文发表时间:2018/1/29
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 作用论文; 员工论文; 岗位论文; 企业管理论文; 《科技新时代》2017年12期论文;