摘要：全球经济快速发展的今天，企业要提高竞争力必须依靠人才，只有拥有大量人才，并且充分运用各人才的科学知识和管理技能，才能在市场竞争中处于优势地位。工业工程作为一种新学科自上世纪90年代进入中国后得到普遍重视和快速发展，未来更是有广阔的发展前景。作为一门涉及工学、心理学与管理学的交叉学科，工业工程对于未来企业的人力资源管理发展具有重要的影响。在本文中，笔者将对工业工程的总体特征进行论述，并就在工业工程背景下人力资源管理的发展趋势加以分析并提出建议。
关键词：工业工程；人力资源管理；趋势
一、工业工程的总体特征
美国管理大师彼得•德鲁克（Peter Drucker）说：“20世纪工业取得的重大成就，在管理技术上贡献最大的莫过于工业工程技术。这是一个由美国人创造，被世界接受并产生重大影响的思想。不论什么时候它被应用，生产率就会提高，在减少工人工作负荷的同时，他们的收入就会上升，它已经提高工人的劳动生产率超过百倍”没有一个国家可以在低廉工资的基础上，在全球竞争中建立长期绝对的优势，因此通过工业工程的方法和技术来维持优势是最优选择。
工业工程是一门工学技术与管理相互交叉的工程技术，同时它也是通过优化来降低成本，提高效率和效益的管理技术。其应用可优化企业生产过程，对企业进行宏观调控，同时还可以在企业内部建立以生产为基础，以物流系统和信息系统为主要内容的高效系统。它对企业各种有形的和无形的资源进行统筹规划、设计、评价和创新，使之不断适应外部社会和经济环境的发展。无论是基础IE还是现代IE，其基本的研究问题都是人、资源和环境之间的影响和配置关系，而三者之中的根本则是人。现代企业中只有重视人的重要作用，发挥人的主动性、积极性和创造性才能在市场竞争中获得优势取得好效果；而忽视人才的重要性，一昧的依赖技术机器必然会导致企业的失败。
二、工业工程背景下人力资源管理方法
（一）、制定科学的战略
企业应当重视人力资源管理，并将其上升为战略层面，制定长期的发展战略，为企业的发展提供源源不断的人力资源。
首先，企业应加强整体规划。做好企业的长期、中期以及短期规划。每一个计划期内都要制定明确的目标，并要将总目标化为分目标，逐一去实现。要明确企业的战略任务，为人力资源规划指明方向，明确职责。同时，也要明确人员需要量和根据企业任务的性质选配合适的人员。最后尤要制定和实施人员培训计划，根据企业的成员、技术、活动、环境等的特点，有计划、有组织、有重点的进行全员培训。
其次，企业要及时调整规划。随着工业工程学科的不断发展，各种新材料、新工艺也层出不穷，因此企业对职工的需要也在不断改变，所以人力资源并不是一劳永逸、一层不变的，它应根据外部环境变化和市场需求的改变而改变，使人力资源管理在一种动态环境中适应外部环境的变化。
（二）、建立健全激励机制
激励是企业人力资源管理的重要方面。激励是激发人的动机和心理，使人在需要、动机和目标的驱动下，发挥人的主动性和积极性。企业应采用物质激励和精神激励相结合的方式，对于完成企业目标的员工不仅给予物质报酬的奖励，而且企业应当给予言语褒奖并树立学习榜样，最大限度的激发员工的工作热情，使其全身心的投入到企业的工作中去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，企业也要注意到，对于那些不思进取或者经常犯错的员工，仅用奖励的方法不足以战胜其的惰性，所以对这些员工也要采取相应的惩罚措施，约束其工作行为。
（三）、完善员工的考核制度
工业工程需要对现存的各种系统、各种规划、计划和方案做出评价和考核，从而明确企业绩效和偏差，为决策提供科学的依据。企业对于员工的考核应包括贡献考核、能力考核等。通过对员工进行全面、客观及时的考核，明确工业工程应用的目标与方法，保证一系列改进稳步进行。同时，通过对于员工的考核，也为企业提拔管理人员提供了绩效依据。
三、工业工程背景下人力资源管理发展趋势
（一）、系统化发展
互联网等信息技术现已成为现代工业工程应用于企业生产经营等领域的支撑。信息技术的运用越广泛，工业工程在企业生产经营中就越能发挥优势。以数字化的信息采集、传输、处理技术为基础，逐步建立起来的如管理信息系统、决策支持系统等以计算机为辅助性的管理生产系统，并将此作为一种平台，以信息网络的完善性、对信息进行迅速、及时的反馈和传递，提高企业生产经营水平。
工业工程特别强调对人的重视，力求发掘每一个个体的工作潜能。在系统化发展的大趋势下，先进的生产系统模式使得企业的组织结构由以技术机器为中心转变为以人为中心，锥形结构被扁平化结构所替代，如此便对企业的人力资源管理提出了更高要求。因此企业必要要重视系统化发展，将人员的选配、培训、考核等都纳入企业人力资源管理系统。
（二）、柔性化和快速反应
进入新经济时代，知识成为了推动生产力发展的第一因素，而柔性管理便是这新经济时代的管理产物。所谓柔性管理即“以人为本”的管理，即以“柔性”的方式管理开发人力资源。因此要求企业实施每一项管理措施、制度时不仅要看到实施取得的经济效果，同时也要考虑到对人精神状态的影响。一定要从尊重人的信仰和尊严出发，提高广大员工对企业的向心力、凝聚力和荣誉感、归属感，使企业每一个员工都能以一种主人翁的意识投入到企业的生产经营中去。
四、结语
综上所述，在科学技术不断发展的今天，人力资源对于企业有不可替代的作用，因此，笔者就工业工程背景下的人力资源管理及发展趋势做出了研究和分析。在工业工程不断发展的背景下，企业应对人力资源给予高度重视，充分利用工业工程精简、高效的特点，提升企业的竞争力。
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作者简介：
姓名：程磊（出生年份—1995年），性别：男，民族：汉，籍贯：安徽省涡阳县，职务/职称：无，学历：本科，单位，研究方向
论文作者:程磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
标签：企业论文; 工业工程论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 也要论文; 技术论文; 发展趋势论文; 《基层建设》2019年第3期论文;