摘要：随着时代的发展我国建筑事业呈现出良好的发展局势，在工程项目管理中总承包模式占据重要地位，对工程项目施工起到保驾护航的作用，贯穿在整个施工过程中，克服各方面的障碍，确保工程项目施工顺利落实。本文将对总承包模式下工程项目管理展开分析研究。
关键词：总承包模式；工程项目；管理对策
工程项目总承包模式涉及的内容较多，如设计、采购、施工，具有一定复杂性与变化性。据此在工程项目管理中应采取更加科学合理的方式进行，使项目管理风险充分降低，确保工程项目管理高效开展。笔者分别从：我国建设项目管理体制发展历程、工程项目总承包模式研究、基于总承包模式下工程管理项目管理对策，三个方面进行阐述，加强人们对总承包模式的了解，确保工程项目管理的有序开展。
一.我国建设项目管理体制发展历程
自建国以来我国在项目管理中采取了多种方式方法，不同阶段采用管理方式各有不同，总的来说可分为四个阶段。
建国初期为第一阶段，在这一阶段项目管理通常是采用自营方式，建设单位自行招募施工人员、设计人员对采购材料、设备进行购置，自发开展项目建设。
第二个阶段在1953年至1965年，当时我国在项目管理中主要学习苏联模式，将甲乙丙三方制度有效落实，在项目管理中建设单位充分发挥自身作用对项目全过程进行管理，并在政府部门的帮助下来解决技术问题与经济问题。
第三阶段在1965年至1984年，在大型项目建设中采用工程指挥部方式，确保设计、采购与施工的有效进行。
第四阶段主要集中在80年代初期，在这个阶段总承包模式经历了探索、试点与推广，将管理模式优势充分发挥出来，对建设项目的推行起到有效的促进作用。由此可见我国建设项目管理体制的发展历程较长，是时代发展的必然趋势。
二.工程项目总承包模式研究
关于我国工程项目总承包模式发展，自管理体制至今依然处于薄弱环节，近年来我国相关部门对工程项目管理颁布了一系列管理文件，对该项工作的开展给予了科学指导，通过这一手段来推动这项工作的有效实施。然而与国外项目管理体制相比，我国发展速度相对缓慢，对工程项目管理造成一定影响。
与总承包模式相比，传统模式的弊端更加凸显，在工程项目中设计与施工作为两个重要的阶段，由于我国对二者缺乏全面了解及认识，致使其长期停留在平行承包模式中，在这种情况下设计主导作用难以有效发挥。平行承包模式发展空间局限性较大，仅仅采用该模式无法提高项目管理水平。工程项目总承包模式的应用可实现对工程设计与施工的控制管理、将设计主导作用发挥出来、确保工程设计、采购、施工环节的顺利开展、有效保障工程质量水平实现对工程造价的全面控制。
基于总承包模式下，设计与施工可实现统一管理，实现整体优化，从而使设计、施工、采购各环节更加协调。对于工程造价而言设计是一个关键因素，同时也是影响施工质量的重要环节，据此承包商需从施工全过程来考虑问题，从施工设备的应用、施工材料的采购、施工现场的安装来入手，以此提高设计方案的合理性及科学性。
总的来说总承包模式是时代发展的产物，是对传统模式的创新及优化，将该模式应用到工程项目管理中可改善传统管理的弊端，使项目管理工作更加完善，以此提高项目管理质量及效率。
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三.基于总承包模式下工程项目管理对策
综上，笔者对工程项目总承包模式进行了分析研究，为提高工程项目管理水平，还应采取行之有效的管理策略，如：总承包模式中的设计管理、总承包模式中的采购管理、总承包模式中的进度管理、总承包模式中的安全管理、总承包模式中的信息化管理、资源整合管理以及风险管理，详情如下：
（一）总承包模式中的设计管理
在工程项目管理中设计、采购与施工环环紧扣，互不分离，基于总承包模式下应对设计管理加以强化，为后续各项环节的开展奠定基础。设计管理作为工程项目管理的重要环节，直接影响项目管理实际效果，同时对业主利益也起到一定作用，据此在总承包模式下设计人员应做好设计管理工作，将其摆在第一位，确保设计与施工的有效衔接，从最大程度上降低项目管理成本，确保工程施工如期进行。
（二）总承包模式中的采购管理
除设计管理外，采购管理在总承包模式中也起到至关重要的作用。由于采购管理过程相对复杂，一旦管理不到位便会影响工程顺利施工。据此相关人员在采购管理中应提前制定采购计划，按项目要求来严格执行，从而降低工程项目采购成本。
（三）总承包模式中的进度管理
项目进度管理通常是指项目施工各环节的进展管理，通过进度管理可确保工程项目的合理进行，有利于工作效率的全面提高。合理的进度管理具有统筹整体的作用，确保项目管理的平衡性。值得注意的是相关人员在项目管理当中还应加强监督管理力度，对偏差产生的原因展开分析，并采取有效措施来解决，以此提高项目管理效果。
（四）总承包模式中的安全管理
对于工程项目管理而言，安全管理是一项必不可少的环节，也是影响工程管理的关键。相关人员在工程项目管理中应加大安全管理力度，将分级控制、分级管理应用其中，为项目运行给予保障。在项目安全管理中监督组织应充分发挥自身作用，根据实际存在的问题来进行解决，从而更好地维护企业利益。
在安全管理中，企业部门应对安全管理组织机构加以建立，确保安全管理活动有计划地进行。同时落实安全责任制，设立安全办公室，按安全生产要求来开展管理工作，将不安全的因素及时找出并立即整改。与此同时，企业还应对管理人员加强培训，通过这一手段强化安全管理意识，在项目具体实施中应根据人员实际情况来制定安全培训内容，在工程施工前做好安全交底工作，尽快树立安全施工观念，从而达到安全生产目的。
（五）总承包模式中的信息化管理
随着时代的发展，我国信息技术得到优化与发展，在工程项目管理中发挥出重要的作用。为提高工程项目管理效率应将信息技术应用其中实现高效的信息化管理，通过该技术提高项目管理水平。
在总承包模式推进过程中，承包商应对项目交付质量、要求、方法与效益全面控制，对分包伙伴各项工作严格监控，只有这样方可形成最优质的组合。
（六）总承包模式中的资源整合管理
从另一方面工程项目总承包模式的资源整合能力相对较强，在经济全球化发展下，企业部门应不断提高自身竞争力，强化资源整合能力，将企业个体资源与组织资源、内外资源整合在一起，确保企业效益的全面提高。
（七）总承包模式中的风险管理
工程承包本身就具有一定风险性，通过风险管理的实施对风险大小正确评估，根据风险类型制定防范措施，从而降低管理风险。工程管理作为一个动态的管理过程，管理风险是难以避免的，据此相关人员应将有效的管理方法应用其中，即：风险辨识-风险评估-风险处理-风险监督，以此来达到规避风险、降低风险的目的。
通过上述管理对策的应用可将总承包模式的优势充分发挥出来，对工程项目管理的开展大有裨益。
结束语
综上笔者对总承包模式的发展及应用进行了分析，随着我国经济水平的飞速发展，建筑企业呈现出良好的发展趋势，人们对工程项目管理提出了更高要求，在这一发展局势下，企业部门应采取多种管理手段，提高自身管理水平，分别从设计管理、采购管理、进度管理、安全管理、信息化管理及资源整合管理方面入手，对管理人才加强培训管理，以此提高项目管理的安全性，为我国建筑事业发展注入更多的生命力。
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论文作者:史超1,马海滔2,王鼎2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：总承包论文; 模式论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 安全管理论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;