摘要：建筑工程项目的现场管理在整体工程的建设中占据非常关键的地位,其直接影响到施工的进度以及相关质量问题。因此,加强其建筑施工工程管理的力度,可以在一定程度上对后续工作的开展提供一个有利的发展空间,才可以避免相关安全事故的发生,可以在源头提高整个工程的质量和安全度。
关键词：建筑；现场管理；优化方案
通过对建筑工程现场管理实际情况的深入了解,发现其在具体的工程发展中具有重要的作用。这个就需要通过不断的优化相关的现场施工管理措施,才可以进一步的对整体的企业发展以及经济效益有一个良好的提升。由于其工程施工阶段所涉及的环节比较多,这个就需要对每一个环节进行有效的管理,因此,在这一方面的管理制度的优化还需要一段很长的路,这个就需要我们不断的在实践中总结经验,并且积极探索出一条适宜的发展之路。
1建筑工程现场管理的概述
1.1现场管理工作的内涵
所谓的建筑工程现场管理,即一种讲求时效性和直接性的管理方法和路径,主要的实施过程,是通过施工技术人员或者管理人员,通过深入到工程建设的操作和实施现场,来对具体施工环节中的各项细节的工作流程进行管理。所谓的现场,强调的是在不打断常规的施工流程的基础上,通过监督检查的方式发现问题,并及时解决更正,达到通过管理从细节上优化施工流程的目的。
1.2现场管理工作的优势
(1)对于工程项目来讲,施工环节是工程项目各个环节中最为核心的环节,这也意味着,做好这一环节的管理,对于整个工程的顺利实施都有很重要的作用。而现场管理的方式,从性质上和方式上来讲更为直接,可以真实地反映具体施工过程中的实际问题,并通过现场管理和监督的方式及时发现,有利于及时帮助施工人员和相应的管理人员排除安全隐患,避免对工程质量造成更大的影响。
(2)现场管理的方式,有助于管理人员结合现场施工的实际情况及时调整管理工作思路,现场管理工作开展中发现的问题,都是与施工环节直接相关的环节上出现的问题。例如,技术、设备、施工环节组织等。而这些内容实际上也就是施工管理工作中的核心内容。在现场管理中接触到这些具体的问题可以帮助管理人员直接提出有针对性的合理措施,提高施工组织管理工作的成效。
2目前建筑工程项目现场施工管理中的不足
2.1现场管理制度化程度不高
这种问题的出现与现场管理工作的随机性有一定的关系,因为现场管理是深入到一线的施工现场开展的管理工作,因此,其在工作进行中遇到的问题一定都是非常具体和细节的。而从管理制度的角度来说,大部分的制度都是以宏观上的整个建筑工程项目为对象进行制度的制定和应用的,对于现场管理中的细节问题,即使通过制度进行管理和解决,也是从宏观的方向着手进行的,针对细节问题提出的现场管理制度,并不够全面和完善。
2.2现场管理中对施工安全重视程度不够
对于一个建筑工程项目来说,安全问题是头等大事,直接关系到整个工程实施的质量和运行。也就是说,安全事故的出现从各个方面反映出了一个工程项目从组织管理到质量水准上的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而从施工安全问题出现的环节和情境的角度分析,往往都是出现在施工现场中的具体施工环节上的。这也就说明,现场管理的工作不仅要从实际工作的角度出发做好组织和管理,更应当对安全问题引起足够的重视。但从现阶段的管理工作现状来看,管理工作人员对于安全问题从思想上的重视程度不够,同时,对于可能造成安全隐患的各方面因素的重视和排查力度也有待提高。
2.3管理人员素质水平有限
这一点主要是从人的角度,探讨其对于管理工作成效的影响,现场管理工作的开展实际上需要管理人员具备较强的组织能力和对施工现场环境以及施工环节推进的敏感性。另外,管理人员的管理工作有效性还取决于其对于具有专业性的施工环节的了解和掌握程度。但现阶段,从事现场管理工作的具体工作人员,其在自身的专业素质方面并不具有很高的水平,且从学习能力的角度分析,这些人员的学习积极性和主动性也不高,这就会给其现场管理工作的具体实施效果带来不利的影响。
3建筑工程现场管理优化措施
3.1工程现场安全管理优化措施
安全,是任何一个工程项目在具体实施中首要需要去关注的问题[3]。因此,对工程现场安全管理优化措施的制定,能够进一步保障整个施工的顺利进行,通过相关安全制度的建立,来确保施工工程在具体的每一个环节,都能有一个有效的落实。在具体制度优化的实践环节中,就需要相关的专业人员对现场的施工人员进行一个定期的安全教育培训,利用视频观看等方式,将具体的因为操作不当等问题造成的安全实例展现到员工面前,使其能够有一个更加深刻的认识,充分的重视安全问题,并且在以后的工作中时刻注意安全问题。并且在相关安全预防等措施的制定上也需要做出及时的改进,来进一步的确保现场的安全。
3.2现场质量管理优化的措施
一个企业要想进一步的在市场中占据有利地位,就需要把品质放在第一位。因此,在现场施工阶段,制定出合理有效的管理制度,可以为其创造出更多的企业价值。在具体管理制度实践的环节,就需要现场的管理人员制定出换一个合理的奖罚制度,在带动员工积极性的同时,来保障其质量的稳定性,对在施工阶段发现重大质量问题的人员给予相应的奖励,通过这样的方案,能够有效的带动整个施工质量的有效提升。
3.3现场施工管理人员素质的培养
在具体的现场管理优化的实践环节,还需要充分的考虑到管理人员的专业水平受限。在有些企业的建筑施工阶段,由于管理人员对于现场管理的优化方案并没有一个深刻的认识和重视,这就导致整体的施工管理工作处于一个混乱的状态,不仅造成相关的责任得不到明确的划分,还会在一定程度上影响到整个工程的进度。由此,需要对相关的管理人员开展相关的培训工作,让管理人员充分的对现场施工管理的优化方案有一个深刻的认识,这为其工程的顺利进展创建了一个良好的环境。
3.4细化现场管理的制度
现场管理工作的细节性和复杂性决定了其制度制定存在一定的困难。但从施工管理人员的角度来说,应当通过工作日志、细节总结分析的方法,将现场管理中出现的问题进行全面的总结和分析,以便为制度制定的细化和针对性的提升做好充分的准备。另外,制度的制定方面,除了针对常规的现场管理工作制定相应的制度外,对于经常出现的现场管理中的突发情况,也应当制定相应的应急处理预案,以便及时应对一些可能对工程进度造成严重影响的突发事件。
结论
总之,对于一个建筑工程项目而言,施工环节是整个项目运行中最核心和最重要的环节,而具体的施工环节的管理工作通过现场的细节管理的方式实现,更有利于提高施工环节本身的质量。只有施工技术人员和管理人员在各自的实际工作中充分的意识到现场管理的重要性,并积极配合实现现场管理工作,才能确保施工环节的现场管理取得其应有的成效。
参考文献：
[1]陈伟君.浅谈建筑施工管理优化措施的研究与实践[J].城市建筑,2016(33):106.
[2]沈浩.建筑施工现场管理方法[J].住宅与房地产,2017(06):179.
[3]宋积玲.论优化建筑工程管理与施工质量[J].工程技术研究,2017(9).
[4]苏渊铭.建筑工程现场管理优化方案分析[J].江西建材,2017(8):288~289.
论文作者:徐宁1,王荣荣2
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
标签：现场论文; 环节论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 工程论文; 制度论文; 《防护工程》2019年第3期论文;